แบบฟอร์มรายงานการจัดการโครงการแบบดั้งเดิม

เทมเพลตรายงานสถานะโครงการเพื่อการตัดสินใจ

ใช้รายงานสถานะโครงการที่มีโครงสร้างสำหรับสุขภาพ ความเคลื่อนไหวของย่านเวลาสำคัญ ความเสี่ยง ปัญหา การตัดสินใจที่จำเป็น การกระทำต่อไป เจ้าของ และการตรวจสอบช่วงเวลารายงาน

รายงานสถานะที่มีประโยชน์คือเอกสารการตัดสินใจ ไม่ใช่ รายการงานที่เขียนใหม่ มันอธิบายว่าอะไรเปลี่ยนแปลงไปตั้งแต่รายงานครั้งล่าสุด และชี้ไปยังบันทึกที่สนับสนุนข้อกล่าวหา รายงานสถานะที่มีประโยชน์คือเอกสารการตัดสินใจ ไม่ใช่ รายชื่องานที่เขียนใหม่ มันอธิบายว่าอะไรเปลี่ยนแปลงไปตั้งแต่รายงานครั้งล่าสุด และชี้ไปยังบันทึกที่สนับสนุนข้อกล่าวหา

รายงานสถานะที่เชื่อมโยงกับรายละเอียดของโครงการปัจจุบันเชื่อมต่อการปรับปรุงระยะเวลารายงานแต่ละครั้งกับโครงการ กิจกรรม ตัวบล็อก และบันทึกการตัดสินใจที่อยู่เบื้องหลังมัน
Jodoo รายละเอียดการลงทะเบียนโครงการเปิดจากแดชบอร์ดการจัดส่งพร้อมกับเจ้าของ ตัวสนับสนุน ระยะเวลา สถานะ สุขภาพ และวันที่
เปิดโครงการปัจจุบัน แทนที่จะสร้างบริบทใหม่ในแผนงานประชุมเก็บข้อมูลของเจ้าของโครงการ ตัวแทน ระยะเวลา สถานะ สุขภาพ วันเวลา จุดเริ่มต้น ข่าวสาร และการตัดสินใจต่อไปไว้ด้วยกัน
รายงานกายวิภาคของร่างกาย

ให้ทุกส่วนตอบคำถามด้านการบริหาร 1 คำถามเพื่อตอบคำถาม

ทำให้รายงานสั้น ๆ ในขณะที่เชื่อมโยงทุกการเรียกร้องกับรายละเอียดของโครงการปัจจุบัน

สรุปโดยย่อของผู้บริหาร

อะไรเปลี่ยนไป ทำไมมันถึงสำคัญ และผู้สนับสนุนควรรู้อะไรบ้างตอนนี้?

สถานะโครงการปัจจุบัน การคาดการณ์ การปรับปรุงล่าสุด และบันทึกข้อยกเว้นทางวัสดุ

การเคลื่อนไหวที่สำคัญของการเคลื่อนไหว

ข้อตกลงใดที่เคลื่อนย้าย เสร็จสิ้น หรือไม่แน่นอน?

เจ้าของย่านเวลา ค่าพื้นฐาน/วันที่ปัจจุบัน ความคืบหน้า ตัวบล็อก และหลักฐานการเสร็จสิ้น

ความเสี่ยงและปัญหา

อะไรใหม่, อะไรแย่กว่า, อะไรที่ถูกแก้ไขหรือนำไปสู่อนาคต?

สถานะปัญหา/ตัวบล็อก อิทธิพล เจ้าของ การตอบสนอง วันครบกำหนด และปิดการดำเนินการ

การตัดสินใจที่จำเป็นต้องทำ

เลือกทางเลือกไหนดี ใครเป็นเจ้าของ และจะเกิดอะไรขึ้นถ้ารอ?

คำขอตัดสินใจ ตัวเลือก การตัดสินใจของเจ้าของ การตัดสินใจ วันครบกำหนด ผลกระทบ และการตอบสนองที่บันทึกไว้

ต่อไปนี้คือการกระทำต่อไป

ใครจะทำอะไรก่อนเวลาที่กำหนดก่อนรายงานต่อไป?

เจ้าของการกระทำ วันครบกำหนด สถานะ หลักฐานที่จำเป็น และผลที่คาดหวัง
รูปแบบการรายงาน4รูปแบบ

ใช้บันทึกต้นฉบับเดียวกันสำหรับการอัปเดตของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกัน

ทีมงานมักต้องการรายงานในรูปแบบต่างๆ มากมาย โมเดลรายงานแบบหนึ่งควรรองรับผลลัพธ์ทุกอย่างโดยไม่ต้องคัดลอกบรรยายเดียวกัน

สถานะโครงการรายสัปดาห์

อะไรเปลี่ยนไปในสัปดาห์นี้

สุขภาพ การเคลื่อนไหวของย่านเวลาสำคัญ ความเสี่ยงใหม่หรือที่เปลี่ยนแปลงไป การตัดสินใจที่ควรทำ และ ความคืบหน้าต่อไป

สรุปโดยย่อของผู้บริหาร

ต้องการเข้าไปแทรกแซงที่ไหน?

การคาดการณ์การเคลื่อนไหวของวัสดุ การเผชิญหน้า การขอรับการตัดสินใจ ผลลัพธ์ที่คาดหวัง และผู้ถือหุ้นที่รับผิดชอบ

รายงานย่อยของปี 2558

ข้อตกลงอะไรที่ถูกย้ายหรือพลาดไป?

หลักฐานของวันที่พื้นฐาน/ปัจจุบัน เจ้าของ ความคืบหน้า ตัวบล็อก การบูรณะ และเสร็จสิ้น

จัดทำโฟลเดอร์โชว์ผลงาน

โครงการไหนที่มีความเสี่ยงหรือมีการล่าช้าเหมือนกัน?

ข่าวสารโครงการที่ได้รับการอนุมัติที่ถูกกรองโดยผู้สนับสนุน หน่วยธุรกิจ สุขภาพ ระยะเวลา หรือระยะเวลารายงาน

รายงานตัวอย่างที่สามารถดาวน์โหลดได้

ขอดูระยะเวลารายงานหนึ่งที่วางไว้สำหรับการตรวจสอบ

แบบฟอร์มที่สามารถพกพาได้ยังคงสามารถตรวจสอบและดาวน์โหลดได้ง่าย Jodoo ยังคงเป็นระบบที่ใช้สำหรับบันทึกโครงการปัจจุบัน เจ้าของ ตรวจสอบ และดริลด์ดอปบอร์ด .

ลงทะเบียนปรับปรุงสถานะโครงการเพื่อทำการอัปเดตระยะเวลารายงานปัจจุบันคือช่วงเวลาที่รายงานในปัจจุบัน
รายงานสถานะโครงการแบบทดสอบที่สามารถดาวน์โหลดได้ ประกอบด้วย ระยะเวลารายงาน สุขภาพ รายงานสรุปของผู้บริหาร ความเคลื่อนไหวของย่านเวลา ความเสี่ยง การตัดสินใจ กิจกรรมต่อไป และสถานะการตรวจสอบ
เปลี่ยนความจริงที่แท้จริงการเคลื่อนไหวที่สำคัญของการเคลื่อนไหวรอการตัดสินใจอีกครั้งอนุมัติการกระทำต่อไปที่ควรทำต่อไป
รายงานอัตราการเต้นของหัวใจ

เปลี่ยนจากการอัปเดตผู้มีส่วนร่วมไปยังมุมมองผู้สนับสนุนที่ได้รับการอนุมัติ

รายงานควรนำงานที่ยังไม่ได้แก้ไขไปข้างหน้า โดยไม่ต้องคัดลอกภาษาที่เก่าแก่

  1. 01

    เจ้าของโครงการจะปรับปรุงรายละเอียดโครงการปัจจุบัน

    เจ้าของปรับปรุงงาน จุดเริ่มต้น สิ่งกีดขวาง หลักฐาน วันเวลา และผลลัพธ์ที่คาดหวัง

  2. 02

    ผู้จัดการโครงการปฏิรูปการเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง

    แยกรายการใหม่, เปลี่ยนแปลง, แก้ไขและนำไปใช้ใหม่; ปรับปรุงสภาพและทำการคาดการณ์เมื่อจำเป็น

  3. 03

    ผู้สนับสนุนจะตรวจสอบการตัดสินใจของผู้สนับสนุน

    ตอบสนองต่อคำขอการตัดสินใจที่ชัดเจนและบันทึกผลที่ยอมรับ

  4. 04

    จัดทำและเผยแพร่ผลการสำรวจรอบต่อไป

    แบ่งปันการปรับปรุงที่ได้รับการอนุมัติ รักษาสภาพการตรวจสอบ และนำไปต่อไปได้เฉพาะบันทึกที่ยังไม่ได้แก้ไข

เปลี่ยนบัญชีผู้จัดการ

แสดงสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปตั้งแต่รายงานล่าสุด

การบันทึกการเปลี่ยนแปลงจะป้องกันความเสี่ยงและการตัดสินใจที่เหมือนกันไม่ให้ถูกเขียนใหม่โดยไม่มีความก้าวหน้า

เปลี่ยนสถานะได้ทุกเวลาใช้มันสำหรับ สำหรับรายงานการดูแลรักษา
ใหม่ความเสี่ยง ปัญหา การเคลื่อนไหวที่สำคัญ หรือ การตัดสินใจ ที่ปรากฏขึ้นครั้งแรกในช่วงนี้อธิบายผลกระทบ เจ้าของ วันครบกำหนด และการตอบสนอง
เปลี่ยนแปลงรายการที่มีอยู่แล้วซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงผลกระทบ เจ้าของ วัน เวลา สถานะ หรือการตอบสนองกล่าวถึงความแตกต่างและทำไมมันถึงสำคัญ
แก้ไขแล้ว ปัญหาแก้ไขแล้วรายการที่ปิดด้วยหลักฐานหรือการตัดสินใจที่ยอมรับได้บันทึกผลลัพธ์และเอามันออกจากความสนใจที่เปิดเผย
นำไปใช้ในปี 2563 ก่อนประเด็นที่ยังไม่ได้แก้ไขซึ่งยังคงมีความเกี่ยวข้องอย่างมีนัยสำคัญเก็บบริบทเดิมไว้ และเพิ่มความคืบหน้าหรือการชะลอตัวปัจจุบัน
ไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญงานที่มั่นคงที่ไม่จำเป็นต้องได้รับการดูแลจากผู้บริหารเก็บไว้ในระบบต้นฉบับ แทนที่จะขยายรายงานออกไป
หน้าจอควบคุมหรือรายงานบรรยาย?

ใช้หน้าจอควบคุมสำหรับสัญญาณสดและรายงานสำหรับการตัดสินใจเป็นประจำ

หน้าต่างทั้งสองหน้านั้นใช้ในการจัดการในช่วงเวลาที่แตกต่างกันไป

หน้าจอแสดงผลสด Live Dashboard

ผู้จัดการต้องการข้อมูลการนับปัจจุบัน แนวโน้ม ข้อยกเว้น และรายละเอียดของโครงการที่คลิกผ่านตลอดทั้งสัปดาห์

รายงานสถานะการทำงาน

ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องต้องการรายงานระยะเวลารายงานที่สั้นๆ ความจริงที่เปลี่ยนแปลง คำขอการตัดสินใจ และบันทึกการติดต่อที่ได้รับการอนุมัติ

ทั้งสองอย่าง

รายงานสรุปการเปลี่ยนแปลงของวัสดุในขณะที่แดชบอร์ดยังคงเป็นมุมมองสดของงานปัจจุบัน

ปรับให้เหมาะสมกับวัฏจักรการรายงาน

เปลี่ยนรายงานสถานะเมื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียถามคำถามที่ดีกว่า

ขอบเขตผู้สนับสนุนใหม่ สถานะการตัดสินใจ เส้นทางตรวจสอบ หรือมุมมองของแฟ้มงานไม่ควรจะต้องสร้างรายงานทุกรายใหม่

คิวเปลี่ยนสินค้าที่ไม่เปลี่ยนแปลงได้

โปรแกรมรายงานแบบแน่นหนาอาจนำการเปลี่ยนแปลงไปสู่การกำหนดความต้องการ พัฒนา ทดสอบ จัดจ้าง และเติมข้อมูลกลับมาโดยใช้มือ ใช้เวลา 5–20 วันทำการ

การเปลี่ยนแปลงโดยผู้ดูแลระบบฝ่ายธุรกิจใน Jodoo

ผู้ดูแลระบบ Jodoo ที่ได้รับการฝึกอบรมโดยทั่วไปจะสามารถเพิ่มและทดสอบแถบรายงานที่มีขอบเขตหนึ่งแถบ ตัวเลือก เส้นทางตรวจสอบ มุมมองที่กรอง ข้อความเตือน หรือ ตัววัดบนแดชบอร์ด ในเวลาประมาณ 30 นาที –4ชั่วโมง ผู้ดูแลระบบ Jodoo ที่ได้รับการฝึกอบรมจะสามารถเพิ่มและทดสอบแถบรายงานที่มีขอบเขตหนึ่งแถบ ตัวเลือก เส้นทางตรวจสอบ มุมมองที่กรอง ข้อเตือน หรือ ตัววัดบนแดชบอร์ด ในเวลาประมาณ 30 นาที –4ชั่วโมง

  • เพิ่มช่องความเชื่อมั่นในการทำนายสำหรับการตรวจสอบของผู้บริหาร
  • เรียกร้องให้มีการตัดสินใจวันที่ครบกำหนดเมื่อสุขภาพเปลี่ยนเป็นสีแดง
  • สร้างมุมมองของแผนธุรกิจของหน่วยธุรกิจ
  • แจ้งให้เจ้าของทราบเมื่อมีการปรับปรุงที่ได้รับการอนุมัติกลับมา
คำถามรายงานสถานะการทำงาน

คำถามเกี่ยวกับการรายงานการบริหารโครงการ

01รายงานสถานะของโครงการควรจะยาวแค่ไหน?

เก็บรายละเอียดการกระทำ ปัญหา และหลักฐานไว้ในบันทึกโครงการของพวกเขา นำเสนอเพียงแต่ความจริงที่เปลี่ยนแปลง ความเสี่ยงทางวัสดุ การตัดสินใจที่จำเป็น และการกระทำต่อไปในรายงาน ทำให้การบรรยายของผู้บริหารสั้นพอที่จะตรวจสอบได้อย่างรวดเร็ว

02รายงานสถานะโครงการควรจะผลิตบ่อยแค่ไหน?

ใช้ความถี่ที่รอบการตัดสินใจของคุณต้องการ—มักเป็นทุกสัปดาห์, สองสัปดาห์ หรือ เดือน ปรับปรุงบันทึกโครงการเมื่อความจริงเปลี่ยนแปลง แทนที่จะรอให้ถึงวันที่รายงาน

03สุขภาพของโครงการควรจะถูกกำหนดอย่างไร?

ระบุสีเขียว สีเหลือง และสีแดง ด้วยกฎที่สามารถสังเกตได้ เช่น การเคลื่อนไหวของการคาดการณ์ จุดเริ่มต้นช้า ผลกระทบของผู้บล็อก ปรับปรุงที่ล้าสมัย และการชะลอการตัดสินใจ ให้ผู้จัดการโครงการอธิบายข้อยกเว้น แต่ให้หลักฐานแหล่งที่มาให้เห็นได้

04รายงานนี้สามารถนำออกหรือแบ่งปันได้หรือไม่?

Jodoo สามารถเก็บรายงานสถานะแต่ละรายไว้เป็นบันทึกที่กำหนดวันออกและมุมมองที่ขึ้นอยู่กับบทบาท ก่อนที่จะเปิดตัว โปรดยืนยันตัวเลือกการส่งออก การแบ่งปัน การเก็บรักษา การอนุมัติ และเซ็นชื่อที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณต้องการจริงๆ

05กระบวนการรายงานเดียวกันนี้สามารถใช้กับหลายโครงการได้หรือไม่

ใช่ เก็บบันทึกการปรับปรุงสถานะไว้ 1 รายการต่อโครงการและระยะเวลารายงาน จากนั้นกรองหรือรวบรวมการปรับปรุงที่ได้รับการอนุมัติสำหรับผู้สนับสนุน หน่วยธุรกิจ หรือการตรวจสอบผลงาน เก็บลิงก์โครงการไว้ ดังนั้นทุกรายงานจะสามารถเปิดรายละเอียดปัจจุบันที่อยู่เบื้องหลังมันได้

06รายงานสถานะแตกต่างจากแดชบอร์ดโครงการได้อย่างไร?

รายงานสถานะบันทึกเรื่องราวที่ได้รับการอนุมัติสำหรับช่วงเวลาที่กำหนดไว้ เช่น อะไรเปลี่ยนไป อะไรยังคงเปิดเผย อะไรคือการตัดสินใจที่ควรทำ และอะไรจะเกิดขึ้นต่อไป หน้าจอแสดงผลแสดงสัญญาณปัจจุบันอย่างต่อเนื่อง รายงานสถานะบันทึกเรื่องราวที่ได้รับการอนุมัติสำหรับช่วงเวลาที่กำหนดไว้ เช่น อะไรเปลี่ยนไป อะไรยังคงเปิดเผย อะไรคือการตัดสินใจที่ควรทำ และอะไรจะเกิดขึ้นต่อไป

ทดสอบกับโปรเจกต์ของคุณเอง

สร้างการปรับปรุงจากบันทึกปัจจุบัน ไม่ใช่หน้าว่างๆ

เปิดโครงการ คิว และ แท็บเล็ต ภายใต้ช่วงเวลาที่รายงาน จากนั้นจดจำเพียงแค่ความจริงที่เปลี่ยนแปลง การตัดสินใจ และกิจกรรมต่อไปที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องการ

ใช้แอปพลิเคชันรายงานโครงการ