เป้าหมายยืนยันแล้วและเป็นปัจจุบัน
เป้าหมายวัดได้ ข้อมูลใหม่ มั่นใจว่าตามแผน พูดคุยแล้ว และไม่มีงานเกินกำหนด
ดาวน์โหลดสมุดงาน Excel หรือดูตัวอย่างเป้าหมาย ประเมิน และงานติดตามใน Jodoo แล้วปรับช่องข้อมูลและกระบวนการให้เข้ากับทีม
แอป Jodoo ที่มีข้อมูลนี้แสดงความสัมพันธ์และข้อยกเว้นที่สเปรดชีตแบบคงที่มักเก็บได้ไม่ครบ
เริ่มด้วยแผน Free ของ Jodoo ไม่เกินห้าผู้ใช้ ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต
ทบทวนโดยทีมผลิตภัณฑ์และเนื้อหา Jodoo · 6 กันยายน 2026 ดูรายการตัวอย่างใน Excel และ Jodoo เพื่อเลือกรูปแบบที่เหมาะกับกระบวนการประเมิน
แอปมีข้อมูลตัวแทนให้พิจารณารายการรอ สิทธิ์ การตัดสินใจ และแดชบอร์ด ไม่ใช่เฉพาะช่องแบบฟอร์ม
เป้าหมายวัดได้ ข้อมูลใหม่ มั่นใจว่าตามแผน พูดคุยแล้ว และไม่มีงานเกินกำหนด
พนักงานมีเป้าหมายปัจจุบันแต่ส่งทบทวนล่าช้า จึงปรากฏในการเตือนและมุมมองดำเนินงานที่เหมาะสม
ประเมินตนเองเสร็จ หัวหน้าเป็นผู้ทำต่อ และเห็นวันครบกำหนด
คะแนนพนักงานและหัวหน้าต่างมาก เก็บเหตุผลทั้งสองฝ่ายและต้องปรับเทียบ
ผู้ทบทวนต้องการตัวอย่างชัดขึ้นก่อนดำเนินการประเมินต่อ
หมุดหมายพัฒนาหรือปรับปรุงล่าช้า เพราะงานที่พึ่งพาต้องมีผู้รับผิดชอบช่วยเหลือ
แม่แบบเชื่อมพนักงาน เป้าหมาย การพูดคุย ประเมินอย่างเป็นทางการ ปรับเทียบ และติดตาม โดยไม่ยุบทุกอย่างเป็นตารางใหญ่อันเดียว
สายบังคับบัญชา ทีม บทบาท สิทธิ์เข้ารอบ สถานที่ และบริบทโปรไฟล์ที่เหมาะสม
ฝ่ายบุคคลหรือการเชื่อม HRIS
ค่าเป้าหมาย ผลปัจจุบัน หมุดหมาย ความคืบหน้า ความมั่นใจ อุปสรรค และข้อมูลต้นทาง
พนักงานโดยมีหัวหน้ายืนยัน
บริบทการพูดคุย ข้อสรุปหัวหน้า งานที่ตกลง ผู้รับผิดชอบ กำหนดเสร็จ และครั้งถัดไป
พนักงานและหัวหน้า
ประเมินตนเอง ประเมินหัวหน้า คะแนน เหตุผล ปรับเทียบ ยืนยันรับผล และงานถัดไป
พนักงาน หัวหน้า ฝ่ายบุคคล และผู้ทบทวนปรับเทียบ
งานและผลลัพธ์ด้านโค้ช พัฒนา ยกย่อง ช่วยเหลือ หรือปรับปรุง
ผู้รับผิดชอบงานที่ระบุชื่อและควบคุมสิทธิ์
ใช้สมุดงานหากตอนนี้ต้องการสเปรดชีตแก้ไขได้ พิจารณาแอป Jodoo เมื่อหลายคนต้องอัปเดต จัดการสิทธิ์ รับการเตือน และติดตามความคืบหน้าร่วมกัน
ตารางติดตามผลงานพร้อมข้อมูล · แบบประเมินผลงาน · เป้าหมายและข้อมูลสนับสนุน · คู่มือคะแนน
ผู้ดูแลด้านธุรกิจที่ผ่านการฝึกปรับเฉพาะจุดได้ โดยไม่ทำทุกการอัปเดตเป็นโครงการซอฟต์แวร์
ใช้คำถาม ระดับคะแนน แนวทางข้อมูลสนับสนุน และประเภทประเมินที่ตรงบทบาท
ปรับกำหนดส่ง การส่งคืน ปรับเทียบ ยืนยันรับผล การส่งต่อผู้มีอำนาจ และงานติดตาม
แยกสิทธิ์พนักงาน หัวหน้า ฝ่ายบุคคล ผู้บริหาร ผู้ปรับเทียบ และข้อมูลปรับปรุงที่จำกัด
เปลี่ยนสูตร ตัวกรอง รายการรอ และวิดเจ็ต โดยยังเข้าถึงรายการประเมิน เป้าหมาย และงานติดตามเบื้องหลังผลได้
ใช้ข้อมูลตัวอย่างดูว่าพนักงานส่งอัปเดตอย่างไร หัวหน้าทบทวนอย่างไร และทีมติดตามต่ออย่างไร
มี ดาวน์โหลดสมุดงานสี่ชีตสำหรับตารางตัวอย่าง แบบประเมิน เป้าหมายและข้อมูลสนับสนุน และคู่มือคะแนน ใช้ Jodoo เมื่อต้องมีมุมมองตามบทบาท สถานะขั้นตอน การเตือน สิทธิ์ ยืนยันรับผล และแดชบอร์ดเปิดรายละเอียด
ได้ ผู้ดูแลที่ผ่านการฝึกปรับเป้าหมาย เกณฑ์ ตัวเลือกคะแนน คำถามข้อมูลสนับสนุน วันที่ ขั้นตอน สิทธิ์ มุมมอง และแดชบอร์ดได้
มีสถานะปกติ เกินกำหนด ส่งคืน คะแนนต่าง ยืนยันรับผล งานติดตามติดขัด และเสร็จ เพื่อประเมินประสบการณ์ครบถ้วน
ได้ อัปเดตความคืบหน้า แนบข้อมูลสนับสนุน ประเมินตนเอง ยืนยันรับผล และดูงานถัดไปบนมือถือได้
ไม่ได้ออกแบบไว้เพื่อแทน ควรเก็บข้อมูลหลักพนักงาน เงินเดือน สวัสดิการ ภาษี ค่าตอบแทน และข้อมูล HR เฉพาะทางในระบบที่เหมาะสม
ใช้ผู้ใช้ตัวแทนทดสอบสิทธิ์ตามบทบาท การส่งคืน คะแนนต่าง งานล่าช้า ยืนยันรับผล งานติดตามติดขัด และการเปิดรายละเอียดแดชบอร์ด
เปิดเป้าหมาย ผลประเมิน ข้อยกเว้น การยืนยันรับผล และงานติดตาม แล้วใช้ข้อมูลจากการทดลองปรับกระบวนการ