Hồ sơ khiếu nại
Khách hàng, sản phẩm hoặc dịch vụ, kênh, danh mục, mức độ nghiêm trọng, ảnh hưởng, kết quả mong muốn, giai đoạn, người phụ trách và SLA.
Ghi nhận sự việc, xác nhận với khách hàng, điều tra nguyên nhân, cam kết kết quả và kiểm chứng việc đóng hồ sơ mà không làm mất lịch sử giữa các nhóm.
Hồ sơ làm việc liên kết khách hàng và vấn đề sản phẩm với mức độ nghiêm trọng, trách nhiệm, tình trạng SLA, bằng chứng, quyết định, trao đổi, hành động khắc phục và việc đóng hồ sơ đã xác minh.
Chỉ một nhãn trạng thái không thể giải quyết khiếu nại. Hồ sơ phải cho biết điều gì đã rõ, cần làm gì tiếp theo và khách hàng đã được thông báo những gì.
Ghi nhận khách hàng, sản phẩm hoặc dịch vụ, kênh, ngày, tóm tắt, kết quả mong muốn và ảnh hưởng tức thời.
Khiếu nại đã đủ thông tin để phân công chưa và khách hàng cần được phản hồi trong bao lâu?Đặt danh mục, mức độ nghiêm trọng, tình trạng SLA, người chịu trách nhiệm và mọi bước rà soát cần thiết của bộ phận chất lượng, tài chính hoặc dịch vụ.
Ai phụ trách hành động tiếp theo và yếu tố an toàn, giá trị, tái diễn hoặc ảnh hưởng đến khách hàng có cần chuyển cấp không?Tách bằng chứng, sự kiện, nguyên nhân gốc, yếu tố góp phần và ghi chú rà soát khỏi cáo buộc ban đầu.
Bằng chứng cho thấy điều gì và điều gì vẫn chưa rõ?Ghi lại biện pháp xử lý, cam kết, hạn hoàn thành, hành động khắc phục, thông báo và phản hồi của khách hàng.
Kết quả đề xuất đã được phê duyệt, có thể thực hiện và được giải thích rõ chưa?Xác nhận việc thực hiện và phản hồi của khách hàng, đóng hồ sơ và liên kết nguyên nhân tái diễn với công việc cải tiến.
Hồ sơ này có thể đóng chưa và nhóm nên xử lý xu hướng nào?Mỗi hồ sơ trả lời một câu hỏi vận hành khác nhau, để nhóm có thể thay đổi một phần quy trình mà không biến biểu mẫu khiếu nại thành tài liệu khó quản lý.
Khách hàng, sản phẩm hoặc dịch vụ, kênh, danh mục, mức độ nghiêm trọng, ảnh hưởng, kết quả mong muốn, giai đoạn, người phụ trách và SLA.
Mô tả vấn đề, bằng chứng đã xem xét, kết luận, nguyên nhân gốc, yếu tố góp phần, người rà soát và ngày quyết định.
Biện pháp đã phê duyệt, người chịu trách nhiệm, ngày cam kết, trạng thái thực hiện, trở ngại, bằng chứng và xác minh.
Kênh, đối tượng, mục đích thông điệp, người gửi, ngày, phản hồi, cảm xúc và lần liên hệ tiếp theo.
Mức độ nghiêm trọng mặc định, mục tiêu phản hồi, bước rà soát bắt buộc và điều kiện chuyển cấp theo loại khiếu nại.
Dùng các định nghĩa mà nhóm có thể truy ngược đến hồ sơ trực tiếp thay vì bảng điểm chỉ dành cho thuyết trình.
Thời gian từ ngày tiếp nhận đến lần xác nhận đầu tiên được ghi nhận với khách hàng.
Tìm kênh, hàng đợi hoặc ca làm việc nơi khiếu nại bị bỏ sót.Thời gian từ lúc tiếp nhận đến đóng hồ sơ đã xác minh, phân theo danh mục và mức độ nghiêm trọng.
Tách các hồ sơ dễ đóng khỏi điều tra kéo dài và chậm trễ thực hiện.Số cam kết còn mở đã qua ngày hứa chia cho tổng cam kết đang hoạt động.
Xử lý lời hứa bị lỡ trước khi chúng trở thành khiếu nại lặp lại.Các khiếu nại liên kết với danh mục nguyên nhân gốc đã từng được ghi nhận.
Ưu tiên hành động khắc phục tại nơi vấn đề khách hàng tái diễn.Jodoo phù hợp khi quy trình khiếu nại phải phát triển theo sản phẩm, dòng dịch vụ, khu vực hoặc phân khúc khách hàng.
| Thay đổi cần thiết | Quản trị viên có thể điều chỉnh gì | Điều gì vẫn được kiểm soát |
|---|---|---|
| Danh mục khiếu nại mới | Trường, quy tắc phân luồng, bước rà soát bắt buộc, mục tiêu SLA, hàng đợi được lọc và phân đoạn bảng điều khiển | Lịch sử hồ sơ hiện có và quyền theo vai trò |
| Quy tắc chuyển cấp mới | Lựa chọn điều kiện, thông báo, vai trò phụ trách, hàng đợi rà soát và chế độ xem ngoại lệ | Bằng chứng quyết định và lịch sử kiểm toán |
| Tiêu chuẩn đóng hồ sơ mới | Bằng chứng bắt buộc, bước xác minh, xác nhận của khách hàng và bảng điều khiển hoàn tất | Hồ sơ đã đóng và người chịu trách nhiệm |
Nền tảng tổng quát và QMS chuyên biệt có quản lý tuân thủ giải quyết các vấn đề khác nhau. Hãy quyết định dựa trên quy trình, bằng chứng và ranh giới hệ thống.
Nhóm của bạn cần biểu mẫu, phân luồng, hồ sơ liên kết, chế độ xem theo vai trò, lời nhắc và bảng điều khiển phù hợp với quy trình khiếu nại riêng.
Hỗ trợ đa kênh gốc, điện thoại, tri thức và không gian làm việc của nhân viên là trọng tâm của quyết định mua.
Quy trình chất lượng đã thẩm định, CAPA, cảnh giác, chữ ký điện tử và mức độ tuân thủ chính thức quyết định lựa chọn.
Đó là hệ thống tiếp nhận khiếu nại, phân công trách nhiệm, quản lý xác nhận và điều tra, ghi lại quyết định và trao đổi với khách hàng, theo dõi cam kết và lưu lịch sử đóng hồ sơ có thể tìm kiếm.
Bộ phận hỗ trợ tập trung vào phiếu dịch vụ và phản hồi của nhân viên. Quản lý khiếu nại thường bổ sung mức độ nghiêm trọng, điều tra chính thức, nguyên nhân gốc, hành động khắc phục, biện pháp được phê duyệt, nghĩa vụ báo cáo và đóng hồ sơ đã xác minh.
Có. Quản trị viên được đào tạo có thể cập nhật danh sách lựa chọn, trường bắt buộc, điều kiện quy trình, chế độ xem theo vai trò, lời nhắc và bảng điều khiển mà vẫn giữ hồ sơ và quyền hiện có.
Không. Nhóm nên dùng mức độ nghiêm trọng, tái diễn, ảnh hưởng, bằng chứng và rủi ro để quyết định khiếu nại nào cần công việc khắc phục hoặc phòng ngừa sâu hơn.
Không gian đã có dữ liệu gồm ví dụ về mới, đã xác nhận, phân loại, điều tra, chờ quyết định, đang thực hiện, chờ khách hàng xác nhận, đã đóng xác minh, có rủi ro, quá hạn và bị chặn.
Bắt đầu với không gian Jodoo đã có dữ liệu, sau đó điều chỉnh danh mục, vai trò, mục tiêu, bằng chứng, quyết định và bảng điều khiển theo hoạt động của bạn.