Thống nhất một ưu tiên đo được
Ghi kết quả quan trọng trong quý, cách quan sát tiến độ và thời điểm nhân viên cùng quản lý xem lại.
Quản lý hiệu suất doanh nghiệp nhỏ
Để đánh giá quý thực sự hữu ích cho nhóm nhỏ
Tập hợp mục tiêu quý, cập nhật tiến độ và phản hồi của quản lý. Thống nhất người xử lý bước tiếp theo mà không cần bộ phần mềm nhân sự lớn.
Nhóm nhỏ cần cấu trúc đủ để công bằng và nhất quán, không cần mê cung biểu mẫu, xếp loại và thủ tục quản trị.
Bắt đầu với gói Free của Jodoo cho tối đa năm người. Không cần thẻ tín dụng.
- Mỗi nhân viên có một hồ sơ mục tiêu và tiến độ ngắn gọn
- Danh sách rõ ràng các cuộc trao đổi sắp đến và trễ hạn
- Theo dõi hành động đơn giản để chủ doanh nghiệp hoặc quản lý vận hành điều chỉnh
Đội ngũ sản phẩm và nội dung Jodoo xem xét · 6 tháng 9 năm 2026. Khám phá mục tiêu, đánh giá và hành động mẫu trong ứng dụng, rồi điều chỉnh quy trình cho nhóm.
Có trong ứng dụng mẫuĐánh giá quý, mục tiêu nhóm, hồ sơ hành động tiếp theo và chế độ xem quản lý.Điều chỉnh sau cài đặtThiết lập lời nhắc, quyền, luồng xử lý và quy tắc đánh giá nhóm thực sự dùng.
Giữ quy trình đủ gọn để duy trì
Dùng bộ câu hỏi nhất quán để quản lý bớt xử lý biểu mẫu và dành nhiều thời gian bàn về tiến độ.
Thêm tiến độ và vướng mắc
Trước buổi trao đổi, nhân viên ghi kết quả hiện tại, một ví dụ hữu ích và hỗ trợ cần thiết.
Ghi quyết định của quản lý
Ghi điều đang hiệu quả, điều sẽ thay đổi và nhân viên có cần hướng dẫn, nguồn lực, ghi nhận hay mục tiêu rõ hơn không.
Giữ một hành động trong tầm theo dõi
Giao hành động, người phụ trách, hạn chót và trạng thái; hoàn tất trước kỳ sau hoặc giải thích vì sao thay đổi.
Thêm cấu trúc khi giúp công bằng hơn hoặc thực hiện cam kết tốt hơn
Quy trình đơn giản vẫn có thể rõ về minh chứng, quyền truy cập và quyết định.
Nhu cầuBắt đầu đơn giảnBổ sung sau nếu cần
Mục tiêu
Ưu tiên, chỉ số thành công, kết quả hiện tại, mức tự tin đạt mục tiêu và vướng mắc.
Trọng số, mục tiêu phân tầng, mốc tiến độ hoặc mục tiêu phát triển riêng.
Đánh giá
Tự nhìn nhận của nhân viên, phản hồi của quản lý, điểm mạnh, ưu tiên tiếp theo và hành động.
Thư viện năng lực, phản hồi từ nhiều người đánh giá, hiệu chỉnh xếp loại hoặc nhiều loại đánh giá.
Báo cáo
Trạng thái trao đổi, công việc quá hạn, tình hình mục tiêu và hành động chưa xong.
Phân tích phân bố, so sánh xu hướng hoặc hiệu chỉnh xếp loại ở cấp phòng ban.
Quản trị
Một người phụ trách đã được đào tạo duy trì trường, lời nhắc, quyền truy cập và chế độ xem.
Phê duyệt thay đổi chính thức, quản trị môi trường hoặc tích hợp HRIS.
Dùng Jodoo khi quy trình đánh giá cần phù hợp với doanh nghiệp
Ứng dụng có thể cấu hình hữu ích khi bảng tính bắt đầu thiếu nhất quán, còn bộ quản lý nhân tài đóng gói lại thêm mô-đun và việc quản trị không dùng đến.
Trường hợp phù hợp với Jodoo
Nhóm cần quy trình đánh giá và mục tiêu đơn giản, chế độ xem theo vai trò, lời nhắc, theo dõi hành động và báo cáo có thể thay đổi khi công ty học hỏi.
Bảng tính có thể vẫn đủ
Nhóm rất nhỏ, chỉ làm quy trình thỉnh thoảng, quyền truy cập đơn giản và một người đáng tin có thể duy trì tệp an toàn.
Bộ phần mềm nhân sự chuyên dụng có thể phù hợp hơn
Quyết định mua phụ thuộc vào HRIS đầy đủ, lương, đãi ngộ, kế nhiệm, gắn kết, đào tạo hoặc phân tích nhân tài chuyên sâu.
Giữ đánh giá đơn giản khi nhóm phát triển
Phiên bản đầu cần hữu ích ngay và dễ điều chỉnh về sau.
Hệ thống hiệu suất cho doanh nghiệp nhỏ cần có gì?
Bắt đầu với nhân viên và quản lý, mục tiêu đo lường được, cập nhật tiến độ ngắn, buổi trao đổi đánh giá, hành động tiếp theo có người chịu trách nhiệm cụ thể, lời nhắc và bảng điều khiển trạng thái đơn giản.
Có cần xếp loại hằng năm không?
Không mặc định. Chỉ dùng xếp loại khi phục vụ quyết định rõ ràng và giải thích được thang đo. Nhiều nhóm nhỏ có thể bắt đầu bằng mục tiêu, minh chứng, điểm mạnh, nhu cầu phát triển và hành động tiếp theo.
Chủ doanh nghiệp hoặc quản lý vận hành có thể quản trị không?
Có. Quản trị viên nghiệp vụ đã được đào tạo có thể duy trì trường, lựa chọn, lời nhắc, chế độ xem, quyền và bảng điều khiển mà không cần gửi mọi thay đổi sang nhóm phát triển.
Làm sao giữ đánh giá nhất quán?
Dùng câu hỏi cốt lõi chung, kỳ vọng rõ, ví dụ phù hợp, hạn chót cụ thể và hành động tiếp theo xác định. Nhất quán không đòi hỏi mọi vai trò có mục tiêu giống nhau.
Khi nhóm lớn lên thì sao?
Chỉ thêm loại đánh giá, tiêu chí theo vai trò, hiệu chỉnh xếp loại, tích hợp, quyền truy cập và cơ chế quản trị khi doanh nghiệp cần; giữ các hồ sơ nền tảng liên kết với nhau.
Nội dung nào cần riêng tư?
Xác định quyền cho nhân viên, quản lý, chủ doanh nghiệp và hồ sơ nhân sự hạn chế trước khi triển khai. Không đưa ghi chú nhạy cảm vào chế độ xem chung của nhóm.
Thử với năm người đại diện
Mở ứng dụng JodooThực hiện một cuộc trao đổi quý trước khi thiết kế chương trình lớn
Dùng hồ sơ đúng tiến độ, bị vướng, quá hạn, mới và hoàn tất để thử trải nghiệm của cả nhân viên lẫn quản lý.