Lập kế hoạch sản xuất trực quan

Production scheduling software the shop floor can trust

Biến quá trình sản xuất đã được phê duyệt thành lịch trình rõ ràng theo trung tâm làm việc và ca làm việc, sau đó lưu giữ lý do, tác động, quyết định và ghi nhận khi trình tự thay đổi.

Đây là không gian làm việc theo lịch trình do con người kiểm soát. Các nhà sản xuất cần lập lịch trình hữu hạn theo thuật toán nên xác minh riêng các ràng buộc và tối ưu hóa APS.

Miễn phí cho tối đa 5 người dùng. Không cần thẻ tín dụng.

Tùy chỉnh trường dữ liệu, quy trình và bảng điều khiển mà không cần lập trình. Khám phá hơn 1.000 mẫu ứng dụng và tình huống sử dụng

  • Trung tâm làm việc và trình tự ca làm việc
  • Sự sẵn sàng và rủi ro do mỗi vị trí
  • Lên lịch lại có kiểm soát với xác nhận sàn
Lịch trình mà sàn có thể sử dụng

Hiển thị nhiều hơn một ngày trên lệnh sản xuất

Một vị trí khả thi có đủ ngữ cảnh để người lên lịch và người giám sát hiểu điều gì sẽ chạy tiếp theo và điều gì có thể ngăn cản điều đó.

  • Ở đâu và khi nào

    Trung tâm làm việc, dây chuyền, ca, ngày trong lịch trình, thời gian bắt đầu theo kế hoạch, kết thúc theo kế hoạch và trình tự.

  • Cái gì đang chạy

    Lệnh sản xuất, sản phẩm, số lượng, hoạt động, lộ trình hoặc nhóm thiết lập và mức độ ưu tiên.

  • Nó có thể bắt đầu được không

    Vật liệu, dụng cụ, tài liệu, chất lượng, nhân công và sự sẵn sàng trước khi vận hành.

  • Ai có thể thay đổi nó

    Người lập lịch, người phụ trách sàn, người phụ trách quyết định, lý do thay đổi, xác nhận và trạng thái lịch trình hiện tại.

Khi trình tự thay đổi

Hãy coi việc sắp xếp lại lịch trình như một quyết định điều hành chứ không phải là việc kéo và thả im lặng

Lịch trình phải di chuyển nhanh chóng mà không xóa đi sự đánh đổi.

  • Kích hoạt

    Một đơn đặt hàng gấp đã đến

    Nắm bắt ngày yêu cầu, mức độ ưu tiên, lời hứa của khách hàng bị ảnh hưởng và người yêu cầu thay đổi.

  • tác động

    Bộ lập lịch kiểm tra vị trí

    Xem xét mức độ sẵn sàng của vật liệu, khối lượng công việc tại trung tâm làm việc, nhóm thiết lập, các đơn đặt hàng tiếp theo và khả năng chậm trễ.

  • Quyết định

    Phê duyệt trình tự mới

    Giữ lại các vị trí ban đầu và đề xuất, lý do, người phê duyệt và các cam kết bị ảnh hưởng.

  • Bàn giao

    Sàn thừa nhận

    Người giám sát xác nhận trình tự mới để lịch trình công bố và công việc thực tế không khác nhau.

Tín hiệu trước khi gửi đi

Hiển thị rủi ro trước khi bắt đầu theo kế hoạch

Sử dụng các biện pháp tiến độ để quyết định những gì cần giải quyết, không chỉ đơn thuần là báo cáo sự chậm trễ sau khi nó xảy ra.

  • Bảo hiểm sẵn sàng để chạy

    Các vị trí đã được phát hành với sự sẵn sàng về vật liệu, dụng cụ, tài liệu và chất lượng đã được xác nhận trước thời điểm đóng băng.

    Mở mục sẵn sàng còn thiếu và người phụ trách.
  • Tải trung tâm làm việc

    Số giờ dự kiến so với thời gian làm việc có sẵn cho từng trung tâm và ca làm việc.

    Sử dụng làm tín hiệu đánh giá trừ khi công cụ APS được xác thực tính toán công suất.
  • Những thay đổi chưa được thừa nhận

    Những thay đổi đã công bố chưa được xác nhận bởi nhóm sàn chịu trách nhiệm.

    Nâng cao trước khi trình tự ban đầu được thực thi.
  • Rủi ro hứa hẹn

    Các thời điểm có sự thay đổi, khoảng cách sẵn sàng hoặc độ trễ trước đó đe dọa đến ngày đã cam kết.

    Theo dõi tín hiệu theo thứ tự bị ảnh hưởng.
Lựa chọn mô hình lập kế hoạch

Kết hợp độ sâu của phần mềm với ràng buộc thúc đẩy lịch trình của bạn

Không phải mọi cửa hàng đều cần tối ưu hóa hữu hạn và không phải mọi cửa hàng đều có thể được quản lý chỉ bằng bảng trực quan.

Cần lập kế hoạchKhi một bảng cấu hình có thể phù hợpKhi nào cần xem xét một chuyên gia lập lịch trình

Trình tự ưu tiên

Mọi người chọn sự cân bằng và cần có lịch sử rõ ràng về những thay đổi trong lịch trình

Hàng trăm thao tác phải được tối ưu liên tục

Nhận thức về năng lực

Tải được xem xét tại trung tâm làm việc hoặc cấp ca

Các kỹ năng, công cụ, tuyến đường thay thế, lịch và các ràng buộc thiết lập phải tính toán các vị trí chính xác

Sự sẵn sàng của vật liệu

ERP/MRP cung cấp kết quả sẵn sàng cho quyết định của con người

Người lập kế hoạch phải tính toán lại kế hoạch vật tư và mua hàng tự động

Công văn tầng

Người giám sát xác nhận và thực hiện hàng đợi đã xuất bản

Tích hợp máy và điều phối thời gian thực là những yêu cầu cốt lõi

Câu hỏi về lập kế hoạch sản xuất

Xuất bản một lịch trình có thể giải thích được khi nó thay đổi

Chất lượng lập kế hoạch phụ thuộc vào cả vị trí và đường dẫn quyết định.

Phần mềm lập kế hoạch sản xuất có tác dụng gì?

Nó phân công công việc được phát hành theo thời gian, trình tự, ca, trung tâm làm việc hoặc nguồn lực và giúp các nhóm phản ứng khi mức độ sẵn sàng, mức độ ưu tiên hoặc năng lực thay đổi.

Lịch trình trực quan có giống với APS không?

Không. Bảng trực quan hỗ trợ việc sắp xếp và kiểm soát thay đổi của con người. Phần mềm APS có thể áp dụng dung lượng hữu hạn, lịch, tài nguyên thay thế, ma trận thiết lập và quy tắc tối ưu hóa để tính toán lịch trình.

Jodoo có thể ngăn chặn những thay đổi lịch trình không được phê duyệt không?

Một quy trình làm việc có thể yêu cầu lý do, phê duyệt, bản ghi tác động và xác nhận cơ sở trước khi thay đổi được đề xuất được công bố.

Lịch trình có thể kết nối với ERP hoặc MES không?

Có, tùy thuộc vào thiết kế tích hợp. Quyết định hệ thống nào sở hữu các đơn đặt hàng và sự kiện thực tế, cách ánh xạ số nhận dạng, tần suất đồng bộ hóa dữ liệu và hệ thống nào giải quyết xung đột.

Đặt lịch trình trong bối cảnh

Kết nối mọi thời điểm đã lên lịch với mức độ sẵn sàng và phản hồi của nhà máy

Xem vật liệu, thiết bị, chất lượng, lao động, tiến độ và những thay đổi khẩn cấp ảnh hưởng như thế nào đến trình tự thực hiện và các cam kết tiếp theo của nó.

Khám phá quy trình lập kế hoạch và theo dõi
Kiểm tra sự thay đổi, không chỉ là con đường hạnh phúc

Lên lịch lại một đơn hàng đại diện từ đầu đến cuối

Sử dụng ứng dụng được điền sẵn để thay đổi vị trí, duy trì tác động và phê duyệt, đồng thời xác nhận rằng sàn có thể xem và xác nhận trình tự mới.

Mở ứng dụng đặt lịch