库存信号
- 物料与库位
- 现有量、预留量和可用量
- 再订货点或最低库存
- 未结供应
- 预警日期和紧急程度
已填充示例北库 FILTER-20 · 可用 6 · 再订货点 12 · 无未结供应
显示库存状况、触发条件和建议数量,再选择采购、调拨、暂缓或调查,并让任务保持待处理直至可用库存到货。
只有能缩短决策时间的预警才有价值。此表不会把每次阈值触发都标成“自动补货”,也不会在有人确认通知后就关闭。
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登录即可预览已填充的示例记录。在添加实际库存数据或访问规则前,请先安装自己的副本。
使用此蓝图将阈值消息转化为已分派记录,其中清晰显示计算过程、来源选择和跟进情况。
已填充示例北库 FILTER-20 · 可用 6 · 再订货点 12 · 无未结供应
已填充示例需要 18 · 订购倍数 10 · 建议 20 · 从中央库调拨
已填充示例调拨 TR-1048 · 验收 19 · 损坏 1 · 跟进仍未结束
接下来可以做什么打开已填充的预警记录,核查计算过程及后续调拨或采购路径,再按实际运营调整规则。
如果消息只说“库存低”,负责人还要返回多个系统查找信息,才能作出决定。
显示有效库存水平,以及被突破的再订货点、最低库存或计划建议。
纳入已批准的未结供应和相关在途库存,防止重复补货。
记录已批准需求或导入的计划输入,以及库存必须到位的日期。
显示计算方法、原始结果、订购倍数和最终可编辑建议。
分派审核人,并记录采购、调拨、暂缓、调查或不处理的决定及理由。
利用信号引导关注重点,不要让每次阈值触发都显得同样紧急。
| 情况 | 优先级 | 建议操作 | 升级处理凭证 |
|---|---|---|---|
| 低于再订货点;未结供应可按时到达 | 关注 | 监控或暂缓 | 预计数量和日期 |
| 低于再订货点;无未结供应 | 操作 | 审核采购或调拨 | 策略、需求和提前期 |
| 可用库存为零 | 紧急 | 立即选择来源 | 受影响的作业或服务 |
| 物料已停用或呆滞 | 异常 | 不处理或审核处置 | 当前物料状态和替代品 |
| 余额或需求存在争议 | 数据冻结 | 下单前先调查 | 盘点、库存变动或计划来源 |
已确认不等于已补货。
确认数据质量、策略和紧急程度。
选择供应商采购、库位调拨、暂缓、调查或不处理。
创建或关联后续采购申请、调拨单或计划单据。
记录预计、已收、验收合格、短缺和拒收数量。
只有可用供应已覆盖需求,或获批决定消除了需求时才关闭。
随着策略变化,Jodoo 让运营负责人调整信号记录、工作流和队列。
业务团队无需等待定制开发,即可在数小时内将基础阈值预警升级为责任明确的补货工作流。包括安全库存、提前期、服务等级、未结调拨、供应商包装、项目需求或物料状态。
对缺货、关键物料或高价值建议升级处理,常规信号则保留在统一审核队列。
跟踪从信号到决策、交接和验收收货的时间,而不是统计发送了多少通知。
用聚焦的记录推动行动,同时明确相邻流程的职责。
误导性预警通常源于库存变动缺失、预留过期或盘点差异未解决。
它把跨物料和库位的信号,与采购或调拨选择、跟进、收货及异常关联。
当季节性、促销或不确定性需要统计计划而非固定规则时,应使用专业引擎。
物料、库位、可用库存、未结供应、触发条件、需求输入、建议数量、需求日期、优先级、负责人和所选补货操作。
不等同。预警只识别某种状态;自动补货还会决定数量和来源,并在获批控制下创建后续任务。
每个物料-库位-策略周期只保留一个未关闭信号,纳入当前未结供应,在作出决定后及时更新,并仅在风险真正解决后关闭。
可以。可根据预警和期限配置提醒与工作流任务,同时将可执行记录作为唯一可信来源。