下达任务前，先确认哪些计划真正可执行
建立能同时查看需求、数量、日期、工作中心、物料与质量齐备状态的计划视图，并记录下达或调整计划的人工决策。
Jodoo 适合承载协同计划记录与审批流程，但不会替代 BOM 展开、自动 MRP、需求预测或有限产能优化等专业能力。
从 Jodoo 的免费方案开始，最多支持 5 位用户。无需信用卡。
- 需求线和计划线处于同一水平线上
- 齐套检查与下达分开
- 每个计划变更都保留其原因和负责人
远期承诺、近期下达与当天执行需要不同的信息粒度
远期计划无法预知已下达订单的所有执行细节。让各层记录保持关联，并随着执行临近逐步细化决策。
- 层级 1
交付承诺展望
按产品、周期、工厂和需求日期汇总需求，找出需要进一步分析的产能或物料问题。
- 层级 2
订单下达窗口
确认数量、工作中心、预计工时、齐备状态和负责人，再决定下达、暂停或调整。
- 层级 3
近期执行管控
把已下达的计划项与排程时段、变更记录和当前生产交付承诺关联起来。
把下达标准公开呈现，不要埋在计划员备注里
每条计划项都应说明哪些信息已经确认、哪些仍是假设，以及未决事项由谁负责。
物料
已齐套、预计到货、短缺或替代料审核中
下达、暂停、拆分数量，或安排物料跟进行动
工作中心
候选工作中心、当前负荷、计划工时与可用性风险
进入排程，或申请更换工作中心
质量/工程
所需的审批、修订、检查或规范状态
在指定佐证资料通过审核前暂停下达
人员/工具
所需的技能、人员、工具、固定装置或设置限制
更改日期、路线或负责人
分别记录需求、可行性判断和下达决策
这种结构便于审核与变更，也不会让表单退化成一张通用电子表格。
需求参考
来源、客户或内部需求、产品、需求数量、需求日期和优先级。
计划建议
计划周期、建议数量、工作中心、预计工时与计划负责人。
齐备状态评估
物料、质量、工程、工装、人员和产能状态，以及各项明确的负责人。
下达决定
记录下达、暂停、调整或拒绝结果，并附决策日期、原因和关联排程任务。
保留计划变更的原因，而不仅仅是其最新日期
毫无理由的新日期会破坏学习成果，并使客户的承诺更难以解释。
需求发生变化
原始和修改的数量/日期、请求者、原因
衡量波动性并识别重复来源
准备失败
约束、佐证资料、负责人、预期恢复
决定是否保留、拆分或重新排序
优先级被覆盖
审批人、受影响的工作、服务影响、致谢
保护日程表的其余部分免受隐形权衡的影响
使用 Jodoo 进行协作规划决策，并使用专业软件进行高级计算
根据使计划可行并保持最新所需的工作进行选择。
人类准备和下达
适合：可配置的记录、规则、责任归属、审批和视图
集成主数据和生产订单
BOM 展开和采购信号
可以围绕结果传递异常和审批
具有可信 BOM、库存、交货时间和供应逻辑的 MRP
有限产能优化
可以管理选定的插槽和受控的更改
APS引擎、约束、日历、设置规则和优化方法
机器级执行
可以收集人类更新和决策
MES/SCADA 连接、生产追溯和实时控制
围绕实际约束和明确的下达决策进行计划
目标是一个可行的承诺，而不是一个视觉上完整的电子表格。
什么是生产计划软件？
它有助于将需求转化为计划数量、日期、资源、准备决策和生产下达。有些产品还包括 MRP、预测、详细排程或 ERP 功能。
计划和排程有什么区别？
计划决定应该生产什么、生产多少、何时需要以及是否可行。计划将已下达的工作分配到更具体的时间、顺序、班次和工作中心。
Jodoo可以根据BOM计算MRP吗？
Jodoo 不是 MRP 计算引擎。它可以捕获和传送 ERP 或 MRP 系统生成的物料准备结果、审批、异常和操作。
规划者可以在没有代码的情况下更改字段和视图吗？
是的。经过培训的管理员可以添加准备标准、决策路线、过滤范围、提醒和看板，同时保留现有记录。
查看生产计划获得审批后必须发生什么
从需求和准备状态转移到下达、排程、进度更新、异常恢复以及通过共享记录跟踪进行验证的结案。
与真正的负责人一起测试齐备状态和计划变更
打开含样例数据的计划应用，检查已阻止的计划行及其更改记录，然后根据您的生产流程调整下达标准。