企業標準
專案身分、發起人、經理、階段、健康狀況、日期、階段門限和狀態節奏
跨業務部門的可比較投資組合報告企業專案管理軟體
統一專案控管，同時保留事業單位彈性
建立受管理的專案記錄模型、批准和升級控制、特定於角色的工作區和組合措施，同時允許受控的本地變更。
當通用定義保持權威並且每個操作組仍然可以處理其工作所需的欄位、路由和視圖時，企業控制就可以發揮作用。
- 專案、里程碑、行動項目、問題、決策與進度採用一致定義
- 依角色控管存取、核准、升級處理與完整歷史
- 從專案組合儀表板直接開啟事業單位與專案明細
將必須通用的控制項與可能不同的配置分開
設計應該使企業責任可見，而不是在每個項目上強制使用一個超載的表單。
業務部門延伸
其他欄位、項目類型、角色視圖、證據要求和升級路線
無需並行專案資料庫的本地操作需求專案執行
里程碑、行動、阻礙因素、決策、更新和收尾證據
目前的工作仍然是可歸因和可鑽取的管理保證
權限、批准、歷史記錄、更新新鮮度和異常報告
領導者可以驗證投資組合訊號背後的來源為每個治理角色提供決策就緒的工作空間
不同的角色應該處理相同的記錄，而不是維護單獨的狀態包。
專案經理
首先查看
目前的承諾、所有者、里程碑、障礙、決策、變更和更新新鮮度。
據此執行
協調恢復、更新預測並升級決策。
業務部門投資組合所有者
首先查看
運行狀況、優先順序、預測運動、過時的報告和重複出現的異常。
據此執行
重新分配注意力、改變優先順序並加強治理。
高階主管贊助人
首先查看
結果、暴露、關鍵決策、恢復位置和接受。
據此執行
決定、消除限製或批准階段進度。
保證或 PMO
首先查看
定義合規性、缺失證據、登機準備、歷史和跨專案模式。
據此執行
傳回不完整的記錄、挑戰狀態並改進專案規則和視圖。
使每個投資組合衡量指標都可審計到即時記錄
當圖表和工作系統出現分歧時，企業報告就會失去信任。
按業務部門劃分的風險項目
- 待處理
- 篩選的項目註冊和最新更新
- 處理方式
- 對預測提出質疑或批准恢復回應
逾期未決的決定
- 待處理
- 包含影響、選項、所有者和截止日期的決策記錄
- 處理方式
- 升級為負責任的治理角色
舞台大門缺失證據
- 待處理
- 項目、里程碑、批准和證據記錄
- 處理方式
- 返回或有條件批准過渡
重複異常類型
- 待處理
- 跨專案的問題和阻止程序歷史記錄
- 處理方式
- 更改標準、容量或預防控制
將Jodoo放置在可設定項目操作需要連接的地方
讓權威系統和專業規劃引擎發揮最佳作用。
業務專案吸收與治理
以下情況適合選擇 Jodoo
連線請求、專案記錄、批准、例外、決策和專案組合檢視。
以下情況適合選擇專業軟體
當進階產品組合最佳化、資源容量或財務規劃決定購買時，請使用專用的 PPM 套件。
專案週邊營運記錄
以下情況適合選擇 Jodoo
連結供應商、資產、合約、檢查、客戶或其他 Jodoo 應用程式記錄。
以下情況適合選擇專業軟體
將 ERP、財務、人力資源、工程或其他權威系統保留為記錄系統。
管理報告
以下情況適合選擇 Jodoo
使用開源記錄的目前營運儀表板。
以下情況適合選擇專業軟體
使用資料倉儲和 BI 層進行企業規模的整合歷史分析。
企業買家該測試什麼
什麼是企業專案管理軟體？
它透過共同治理、專案組合可見性、角色控制和報告來協調跨業務部門的專案。深度可以包括攝取、執行、資源規劃、財務、專案層次結構和保證。
Jodoo可以取代企業PPM套件嗎？
Jodoo 可以運行可設定的專案接收、記錄、工作流程、例外、批准和操作儀表板。當投資組合最佳化、資源平衡或高階專案財務成為核心時，保持專業的 PPM 能力。
我們如何在不失去標準的情況下允許局部變化？
定義必須保持通用的欄位、狀態、閘、角色和措施。允許對業務單元欄位、證據、視圖和路線進行受控擴展，同時保持一個相互連接的專案身分和治理層。
企業試辦應包括哪些內容？
使用來自至少兩個營運群組的專案、一個共享治理門、一個本地變體、受限角色視圖、跨專案儀表板以及從執行訊號到來源記錄的深入分析。
試點一項共享標準和一項合法的本地變體
在擴展企業部署之前，證明兩者可以在同一受管記錄模型中運作。