釐清期待
確認員工、主管、考核期間、量化目標、達成標準、權重與考核日期。
要先釐清：這個期間怎樣才算表現良好？員工績效管理軟體
串聯員工目標、績效考核與後續行動
在同一個 Jodoo 應用程式中訂定目標、定期面談、進行考核並追蹤發展計畫。讓員工與主管掌握相關進展，無須監控員工的日常活動。
不只是收集考核表：協助員工與主管理解評核結果、討論具體事實，並商定下一步。
從 Jodoo 最多五位使用者的 Free 方案開始，無須信用卡。
- 考核時即可查閱目標與佐證資料
- 將逾期事項與評等差異交由適當的人員處理
- 留下最終評核、員工回應與商定的後續行動
由 Jodoo 產品與內容團隊審閱 · 2026 年 9 月 6 日。 在應用程式中探索目標、考核與後續行動範例，再依團隊需求調整流程。
範例應用程式包含附範例紀錄的考核、目標、評等校準、發展、行動裝置與儀表板檢視。安裝後調整設定團隊實際使用的提醒、權限、流程與考核規則。
商定目標、檢視成果、指派下一步行動
每個階段都應為下一次對話補充有用資訊，而不是再多一份彼此分離的文件。
及時補充佐證
記錄進度、成果、實例、回饋、阻礙、支援需求與已商定的輔導行動。
要判斷：正式考核前，有哪些事項需要先處理？根據事實進行評核
員工自評與主管評核採用同一套目標與佐證資料，並以評語說明每項評等。
要判斷：現有佐證支持什麼樣的評核結果？校準有分歧的評等
檢視明顯的評等差異、記錄判斷理由、退回不完整紀錄，並確認最終結果。
要確認：評核是否一致，理由是否充分？確認收訖並落實後續行動
記錄員工是否已收到考核結果，持續追蹤發展、表揚、支援或改善行動，直到完成。
要明確約定：這次對話之後，要採取什麼行動？讓員工與主管清楚知道自己需要處理什麼
儀表板應引導使用者找到需要採取行動的紀錄，而不只是呈現彩色百分比。
待辦類別列入待辦的原因負責人需要做的決定
即將到期的主管評核
員工已完成自評，或主管評核的截止日期即將到來。
依目標與佐證進行評核、要求補充說明，或送出評核。
待校準的評等差異
員工自評與主管評等差異明顯，或結果偏離預期分布。
保留、調整或退回評等，並記錄理由。
逾期未確認收訖
最終考核結果已提供給員工，但員工尚未確認收到。
提醒員工、記錄疑問或拒絕確認收訖的情況，不因此更改評核結果。
有延誤風險的發展行動
輔導、發展、表揚或改善承諾已逾期或遇到阻礙。
調整支援人力或里程碑、向上反映阻礙，或檢附完成佐證後結案。
深入了解您最想改善的績效管理問題
正式考核、持續溝通、目標追蹤、報表、範本與小型團隊導入，各有不同的評估重點。
用 Jodoo 調整考核流程，保留專用人資系統
若團隊需要依照實際考核與追蹤方式自行設定應用程式，Jodoo 尤其適合。
範圍人資團隊可自行調整的項目有需要時仍交由專用系統處理
考核週期與標準
考核類型、階段、問題、評等選項、佐證提示、期限與提醒。
員工基本資料、薪資、福利、稅務、薪酬規劃、學習與接班規劃。
角色與資料可見範圍
員工、主管、人資營運、評等校準，以及限制存取的後續追蹤檢視與權限。
需要專用平台的企業身分治理或受法規規範的人資管控。
例外處理與報表
逾期待辦、退回的考核、評等差異、收訖確認、發展行動，以及可追查明細的儀表板。
自動化人事決策、員工監控或生產力評分。
設定第一個考核週期前，先釐清這些問題
只有在流程明確界定期望、判斷方式、存取權限與後續追蹤時，軟體才能發揮作用。
什麼是績效管理軟體？
它協助組織設定及更新員工目標、彙整回饋與佐證、執行考核、記錄決策，並追蹤發展或改善行動。完整的系統會串起整個週期，而不只是儲存最後的評等。
績效管理與績效考核相同嗎？
不同。績效考核是正式的評估活動；績效管理還涵蓋考核週期之間的期望設定、目標、定期面談、回饋、輔導、佐證、後續追蹤與學習。
Jodoo 可以取代我們的 HRIS 嗎？
通常不建議直接取代。員工、薪資、福利、稅務、薪酬與其他專業人資資料，應保留在各自的權威系統；當績效工作流程與檢視需要調整時，再使用 Jodoo。
如何避免追蹤變成監控？
追蹤雙方議定的目標、工作佐證、決策與承諾，不蒐集背景活動、鍵盤輸入或隱藏的生產力分數。讓員工知道蒐集哪些資料、誰能查看，以及資料如何影響決策。
誰應該有權修改流程？
指定受過訓練的業務管理員，界定哪些欄位與工作流程需要管控，以具代表性的紀錄測試變更，並保留敏感變更的簽核程序。
試行應包含哪些內容？
納入進度正常、逾期、退回、評等有差異、待確認收訖，以及後續行動受阻的紀錄。確認每項儀表板指標背後的權限與原始紀錄連結。
探索員工考核流程
開啟 Jodoo 應用程式探索目標、考核與發展行動範例
先查看目標、佐證、主管待辦、評等校準差異、收訖確認與後續追蹤，再依組織需求調整工作流程。