Verstehen Sie die Aufzeichnungen, Entscheidungen, Rollen, Maßnahmen und Implementierungsoptionen hinter einem ATS – und überprüfen Sie diese Ideen dann in einer bevölkerten Jodoo-Anwendung.
Ein ATS ist die Betriebsaufzeichnung für die aktive Einstellung. Es sollte genehmigte Nachfrage, Kandidatenbewegung, Interviewnachweise und Angebotsentscheidungen verbinden, ohne die Kandidatendatenbank in eine Sammlung unzusammenhängender Statusbezeichnungen zu verwandeln.
Die genaue Feldliste kann sich ändern, aber diese Verbindungen ermöglichen es einem Einstellungsteam zu beantworten, wer die nächste Entscheidung trifft und welche Beweise sie stützen.
Geschäftsbedarf, offene Stellen, Manager, Personalvermittler, Priorität, Budget und Zieldatum
Kandidatenbewerbungen für eine genehmigte Rolle
Kandidat, Quelle, Rolle, Bühne, Eigentümer, Disposition und nächste Aktion
Interviewrunden, Scorecards und Angebotsentscheidung
Runde, Gutachter, strukturierte Evidenz, Empfehlung und Abschlussstatus
Die Bewerbung des Kandidaten und die genehmigte Rolle
Genehmigung, Vergütungsbedingungen, Antwort, Startdatum und Abschlussgrund
Die ausgewählte Bewerbung und Stellenausschreibung
Die Namen überschneiden sich im Vendor-Marketing. Die zuverlässigere Grenze ist der Datensatz und die Entscheidung, über die jedes System verfügt.
Ein konfigurierbares ATS kann Stellenausschreibungen, Bewerbungen, Vorstellungsgespräche und Angebote besitzen.
Ein paketiertes ATS kann natives Parsing, Sourcing und Jobverteilungstiefe hinzufügen.
Verwenden Sie verknüpfte Recruiting-CRM-Datensätze für Talente, Kunden, Jobs und Bewerbungen.
Wählen Sie ein Recruiting-CRM mit der Reichweite und Sourcing-Tiefe, die Sie benötigen.
Geben Sie den angenommenen Kandidaten in die Onboarding- und People-Operations-Datensätze ein.
Bewahren Sie Gehaltsabrechnungen, Sozialleistungen und maßgebliche Mitarbeiterdaten im HRIS auf.
Verbinden Sie die Quelle und die resultierende Bewerbung mit dem Einstellungsdatensatz.
Nutzen Sie Jobbörsen, Karriereseiten und Sourcing-Netzwerke für die Kandidatenakquise.
Die Akzeptanz verbessert sich, wenn die Menschen die Entscheidungen sehen, die ihnen zustehen, anstatt auf demselben Administratorbildschirm navigieren zu müssen.
Ein Dashboard ist wertvoll, wenn die Nummer die Datensätze öffnet, die es erstellt haben, und dem Team sagt, was als nächstes zu tun ist.
Eine begrenzte erste Kohorte zeigt Probleme im Arbeitsablauf, beim Zugriff und bei der Berichterstattung, während die Korrekturkosten noch gering sind.
Wenn der Einstellungsprozess einzigartig ist, sind die Kosten einer kleinen Änderung genauso wichtig wie die ursprüngliche Funktionsliste.
Eine kleine ATS-Änderung kann hinter Anbieterdiensten, der Entwicklung oder einem zentralen Systemrückstand warten.
Ein geschulter Administrator kann häufig ein Feld, eine Phase, eine Rollenansicht, eine Erinnerung oder ein Dashboard-Segment hinzufügen und es mit Beispieldatensätzen testen.
Ein Bewerber-Tracking-System ist eine Software, die die aktive Einstellungsnachfrage, Bewerberbewerbungen, Auswahlphasen, Interviewnachweise und Angebotsentscheidungen organisiert. Ein nützliches ATS weist außerdem Eigentumsrechte zu, zeichnet nächste Aktionen auf und legt Ausnahmen zur Überprüfung durch das Management offen.
Nein. Ein ATS verarbeitet Kandidaten in erster Linie für aktive Stellen. Ein Recruiting-CRM bewahrt längerfristige Talent-, Kunden- und Einstellungsbeziehungen. Einige Produkte kombinieren beides, die Datensätze und Benutzeraufgaben sollten jedoch dennoch unterscheidbar sein.
Mindestens: genehmigte Rolle, Kandidat und Quelle, Phase, Eigentümer, nächste Aktion, Entscheidungsnachweise, Interview-Scorecards, Disposition und Angebotsergebnis. Ebenso wichtig sind Datenschutz-, Zugriffs-, Aufbewahrungs- und Löschregeln.
Ja. Jodoo kann Stellenausschreibungen, Bewerbungen, Scorecards, Angebote und Dashboards verbinden. Wenn das Team außerdem eine integrierte Lebenslaufanalyse, Stellenbörsenverteilung oder Sourcing-Netzwerke benötigt, fügen Sie eine bewährte Integration hinzu oder vergleichen Sie spezialisierte ATS-Produkte.
Messen Sie, ob das Team Einstellungsentscheidungen ohne Shadow-Tracker trifft: Überprüfungsabdeckung, Phasenalterung, Feedback-Vervollständigung, Dispositionsqualität, Angebotsergebnisse und der Aufwand, der zur Änderung des Prozesses erforderlich ist.
Verwenden Sie echte Eigentümer und Entscheidungen, beginnen Sie jedoch mit begrenzten Daten. Beweisen Sie den Workflow, den Zugriff und die Berichterstattung, bevor Sie die Implementierung skalieren.
