1. Apakah penanggung jawabnya masih bertanggung jawab?
Konfirmasikan peran penanggung jawab bisnis, koordinator, peninjau, pemberi persetujuan, dan pihak eskalasi.
Periksa apakah kebijakan masih memiliki penanggung jawab, kewenangan, kelompok sasaran, prosedur, bukti, dan alur pengecualian yang sah; lalu catat keputusan beserta alasannya untuk mempertahankan, merevisi, menghentikan, atau mengeskalasi.
Jadwal tinjauan berisi data menunjukkan pekerjaan yang jatuh tempo dan terlambat. Daftar periksa berikut mencatat bukti, hasil, alasan, penanggung jawab tindakan berikutnya, dan tenggat setiap keputusan.
Gratis untuk maksimal 5 pengguna. Tanpa kartu kredit.
Sesuaikan kolom, alur kerja, dan dasbor tanpa coding. Jelajahi 1.000+ template aplikasi dan kasus penggunaan
Tidak setiap tinjauan memerlukan penulisan ulang. Namun, setiap tinjauan harus memperlihatkan dasar keputusannya.
Konfirmasikan peran penanggung jawab bisnis, koordinator, peninjau, pemberi persetujuan, dan pihak eskalasi.
Periksa undang-undang, regulasi, kontrak, standar, keputusan dewan, dan pendelegasian internal yang mendasari kebijakan.
Tinjau lokasi, pekerja, pihak ketiga, sistem, produk, dan aktivitas yang terdampak saat ini.
Konfirmasikan metode operasional, formulir, sistem, tanggung jawab, dan bukti penyelesaian.
Tinjau pertanyaan, konfirmasi penerimaan, pengecualian, insiden, audit, pelatihan, dan hasil proses.
Periksa dispensasi sementara yang aktif, berulang, kedaluwarsa, berisiko tinggi, atau ditutup secara tidak memadai.
Identifikasi perubahan organisasi, hukum, teknis, pelanggan, risiko, proses, dan bahasa.
Catat keputusan untuk mempertahankan, merevisi, menghentikan, atau mengeskalasi kepada ahli, beserta alasan, penanggung jawab, dan tenggat.
Pembaruan tanggal jatuh tempo bukanlah tinjauan yang selesai kecuali keputusan dan tindakan selanjutnya dicatat.
| Hasil | Digunakan ketika | Tindak lanjut wajib |
|---|---|---|
| Pertahankan tanpa perubahan | Kebijakan tetap akurat, dapat dijalankan, dan didukung bukti | Catat alasan dan pemicu/tanggal peninjauan berikutnya |
| Revisi | Isi penting, kelompok sasaran, kewenangan, prosedur, atau kontrol harus berubah | Buka revisi dengan mencatat dampak, peninjau, pemberi persetujuan, dan tanggal target |
| Hentikan penggunaan | Kebijakan sudah usang, diduplikasi, atau diganti | Setujui penghentian, arsipkan riwayat, hapus tautan aktif, dan komunikasikan dampaknya |
| Eskalasikan untuk tinjauan ahli | Pertimbangan hukum, regulasi, teknis, privasi, keselamatan, atau ketenagakerjaan melampaui kewenangan peninjau | Nyatakan pertanyaan untuk ahli dan penanggung jawab keputusan |
Kebijakan yang ditulis dengan baik masih bisa gagal dalam penggunaannya.
Ketidakjelasan yang berulang dapat menunjukkan bahwa cakupan, definisi, contoh, atau tautan prosedur belum jelas.
Penyimpangan berulang dapat mengungkap aturan yang tidak realistis, kemampuan yang belum tersedia, atau segmentasi kelompok sasaran yang kurang tepat.
Tunjukkan apakah kebijakan dan prosedur mencegah, mendeteksi, atau merespons kegagalan nyata.
Hubungkan tinjauan kebijakan dengan temuan audit →Mengungkap keterlambatan, pengerjaan ulang, keputusan yang tidak konsisten, atau kekurangan bukti dalam pekerjaan yang diatur oleh kebijakan.
Gunakan buku kerja yang dapat diedit untuk memeriksa tanggung jawab, kewenangan, kelompok sasaran, prosedur, pertanyaan, pelatihan, pengecualian, insiden, metrik, dan aksesibilitas sebelum mencatat keputusan akhir.
Sesuaikan kedalaman tinjauan dengan risiko kebijakan dan persyaratan yang berlaku. Gunakan peninjau hukum, kepatuhan, keselamatan, privasi, keamanan, SDM, atau teknis yang berkualifikasi jika diperlukan.
Konfirmasikan tanggung jawab, relevansi, bukti, pengecualian, dan tautan yang berlaku; dokumentasikan alasan mempertahankan kebijakan.
Nilai dampak, libatkan peran yang terdampak, setujui perubahan, berlakukan versi baru, lalu perbarui prosedur dan pelatihan.
Eskalasi kepada pihak yang berwenang dan simpan masukan ahli, alih-alih menjadikan daftar periksa sebagai jaminan semu.
Gunakan persyaratan hukum, regulasi, kontrak, risiko, dan organisasi serta pemicu perubahan. Banyak organisasi menetapkan jadwal berkala, tetapi perubahan besar, insiden, audit, atau pengecualian berulang dapat memerlukan tinjauan lebih awal.
Libatkan penanggung jawab bisnis serta orang yang memiliki keahlian hukum, kepatuhan, operasional, teknis, keselamatan, privasi, SDM, atau bidang terkait yang diperlukan.
Pertimbangkan otoritas yang berlaku, proses saat ini, pertanyaan, konfirmasi penerimaan, pelatihan, pengecualian, insiden, audit, metrik, umpan balik pemangku kepentingan, dan perubahan dokumen terkait.
Tidak. Peninjau dapat mempertahankan versi aktif bila didukung bukti, tetapi harus mencatat alasan dan pemicu atau tanggal tinjauan berikutnya.
Aplikasi yang telah dikonfigurasi dapat menetapkan penanggung jawab tinjauan, tenggat, bukti, hasil, tindakan berikutnya, pengingat, dan dasbor, sekaligus menghubungkan tinjauan dengan kebijakan aktif dan revisi terkait.
Buka contoh catatan tinjauan, periksa tinjauan awal yang dipicu insiden dan penutupan yang terlambat, lalu sesuaikan pertanyaan dan eskalasi dengan model tata kelola Anda.
Gunakan daftar periksa tinjauan kebijakan