1. Ответственный по-прежнему подотчётен?
Подтвердите владельца бизнес-результата, координатора, проверяющего, утверждающего и роли эскалации.
Убедитесь, что у политики по-прежнему есть действующие ответственный, полномочия, аудитория, процедура, подтверждения и порядок исключений; затем обоснованно решите сохранить, пересмотреть, отменить или эскалировать.
Заполненный график показывает предстоящие и просроченные проверки. Контрольный список фиксирует подтверждения, результат, обоснование, ответственного и срок следующего действия.
Бесплатно для команды до пяти пользователей. Банковская карта не нужна.
Настраивайте поля, процессы и панели мониторинга без программирования. Посмотреть более 1 000 шаблонов приложений и сценариев
Не каждая проверка требует новой редакции. Но каждая должна показывать основание решения.
Подтвердите владельца бизнес-результата, координатора, проверяющего, утверждающего и роли эскалации.
Проверьте законы, нормативы, договоры, стандарты, решения совета и внутренние делегирования, на которых основана политика.
Проверьте затронутые сейчас площадки, работников, третьих лиц, системы, продукты и виды деятельности.
Подтвердите способ работы, формы, системы, ответственность и подтверждения завершения.
Изучите вопросы, подтверждения ознакомления, исключения, инциденты, аудиты, обучение и результаты процессов.
Проверьте действующие, повторяющиеся, истёкшие, высокорисковые или плохо закрытые разрешения на отступление.
Определите организационные, правовые, технические, клиентские, рисковые, процессные и языковые изменения.
Зафиксируйте решение сохранить, пересмотреть, отменить или передать специалисту, указав обоснование, ответственного и срок.
Перенос срока не означает завершённую проверку, если решение и следующее действие не зафиксированы.
| Результат | Использовать, когда | Обязательные последующие действия |
|---|---|---|
| Сохранить без изменений | Политика остаётся точной, применимой и подтверждённой данными | Зафиксировать обоснование и событие или дату следующей проверки |
| Пересмотреть | Нужно изменить существенное содержание, аудиторию, полномочия, процедуру или контроль | Открыть редакцию с влиянием, проверяющим, утверждающим и целевой датой |
| Отменить | Политика устарела, дублируется или заменена | Утвердить отмену, архивировать историю, убрать активные ссылки и сообщить о последствиях |
| Передать на проверку специалисту | Юридическое, нормативное, техническое, конфиденциальное, безопасностное или трудовое решение превышает полномочия проверяющего | Укажите вопрос специалисту и ответственного за решение |
Даже хорошо написанная политика может не работать на практике.
Повторяющаяся неоднозначность может указывать на неясную область действия, определения, примеры или ссылки на процедуры.
Повторяющиеся отступления могут выявить нереалистичное правило, недостаток возможностей или неверное деление аудитории.
Показывают, предотвращают ли политика и процедура реальные сбои, обнаруживают их или помогают реагировать.
Связать проверки политик с результатами аудитов →Выявляют задержки, переделки, непоследовательные решения или пробелы подтверждений в регулируемой политикой работе.
Используйте редактируемую книгу для оценки ответственности, полномочий, аудитории, процедур, вопросов, обучения, исключений, инцидентов, показателей и доступности до окончательного решения.
Соотнесите глубину проверки с риском политики и применимыми требованиями. При необходимости привлекайте квалифицированных юристов, специалистов по комплаенсу, безопасности, конфиденциальности, защите информации, кадрам или технологии.
Подтвердите ответственность, актуальность, подтверждения, исключения и текущие ссылки; объясните, почему политику следует сохранить.
Оцените влияние, проконсультируйтесь с затронутыми ролями, утвердите изменение, опубликуйте новую версию и обновите процедуры и обучение.
Повышайте уровень полномочий и сохраняйте мнение специалиста, а не превращайте список в ложную гарантию.
Учитывайте правовые, нормативные, договорные, рисковые и организационные требования и события изменений. Помимо плановых дат, более раннюю проверку могут потребовать значимые изменения, инциденты, аудиты или повторяющиеся исключения.
Включите подотчётного владельца бизнес-результата и специалистов с нужными правовыми, комплаенс-, операционными, техническими, безопасностными, кадровыми или предметными знаниями.
Учитывайте применимые полномочия, текущий процесс, вопросы, подтверждения, обучение, исключения, инциденты, аудиты, показатели, отзывы заинтересованных сторон и изменения связанных документов.
Нет. Проверяющий может сохранить текущую версию, если это подтверждают данные, но должен зафиксировать обоснование и событие или дату следующей проверки.
Настроенное приложение может назначать ответственных и сроки, хранить подтверждения и результаты, следующие действия и напоминания, показывать панели и связывать проверку с текущей политикой и редакцией.
Откройте примеры проверок, изучите раннюю проверку после инцидента и просроченное закрытие, затем адаптируйте вопросы и эскалацию к своей модели управления.
Открыть контрольный список проверки