Строить график в порядке, который рано выявляет проблемы
Каждый этап создает решение или запись, которым может доверять следующий этап.
- 1. Определить потребность: Укажите, где и когда нужна работа, роль, численность, значимый навык и приоритет.
- 2. Собрать актуальные ограничения: Используйте доступность, согласованное отсутствие, действующие назначения, соответствие роли и месту и актуальные квалификации.
- 3. Составить черновые назначения: Предлагайте сотрудников на потребности, разделяя предварительную и подтвержденную работу.
- 4. Устранить пробелы и конфликты: Назначьте ответственных за открытые смены, пересечения, назначения недоступных сотрудников, нехватку квалификации и исключения.
- 5. Опубликовать и собрать ответы: Выпустите одну версию графика и показывайте статусы просмотрено, подтверждено, отклонено и нет ответа.
- 6. Контролировать изменения: Направляйте отказы, обмены, открытое покрытие, переназначения руководителей и особые разрешения по подходящим маршрутам.
- 7. Проанализировать результат: Сравнивайте плановое и фактическое покрытие, поздние изменения, невыходы, принятые подмены и повторяющиеся точки напряжения.


