ซื้อ
ใช้ซัพพลายเออร์เมื่อสต็อกภายในไม่ทันวันที่ต้องการ แสดงซัพพลายเออร์ ระยะเวลาจัดหา จำนวนทวีคูณ และคำขอซื้อปลายทาง
เปลี่ยนสัญญาณสต็อกเป็นจำนวน แหล่งจัดหา และกำหนดวันที่ผ่านการตรวจสอบ แล้วเชื่อมการซื้อ การโอนย้าย การรับเข้า และข้อยกเว้นต่อเนื่อง
ใช้กฎจุดสั่งซื้อหรือ min-max ที่โปร่งใส ตรวจสอบการตัดสินใจซื้อหรือโอนย้าย และเชื่อมการซื้อ การโอนย้าย การรับเข้า และข้อยกเว้นในเวิร์กโฟลว์ที่ปรับได้
ใช้ฟรีได้สูงสุด 5 คน โดยไม่ต้องใช้บัตรเครดิต
ปรับฟิลด์ เวิร์กโฟลว์ และแดชบอร์ดได้โดยไม่ต้องเขียนโค้ด สำรวจเทมเพลตแอปและกรณีใช้งานกว่า 1,000 รายการ
ลงชื่อเข้าใช้เพื่อดูระเบียนตัวอย่างที่มีข้อมูล ติดตั้งสำเนาของคุณก่อนเพิ่มข้อมูลสต็อกจริงหรือกฎสิทธิ์เข้าถึง
ระบบเติมสต็อกควรแสดงเหตุผลที่ต้องดำเนินการและให้ผู้รับผิดชอบเลือกแหล่งที่เหมาะสม ผลลัพธ์อาจเป็นการซื้อ การโอนย้ายภายใน การชะลอโดยตั้งใจ หรือการตรวจสอบข้อมูล
ใช้ซัพพลายเออร์เมื่อสต็อกภายในไม่ทันวันที่ต้องการ แสดงซัพพลายเออร์ ระยะเวลาจัดหา จำนวนทวีคูณ และคำขอซื้อปลายทาง
ใช้สถานที่อื่นเมื่อมีสต็อกพร้อมใช้และโอนมาทันโดยไม่สร้างสินค้าขาดใหม่ที่ต้นทาง
ชะลอเมื่ออุปทานที่เปิดอยู่ครอบคลุมความต้องการแล้ว หรือความต้องการยังไม่อนุมัติ
หยุดการส่งมอบงานเมื่อยอดสต็อก ข้อมูลความต้องการ หรือสถานะสินค้าไม่น่าเชื่อถือ แก้ระเบียนก่อนอนุมัติจำนวน
จำนวนเป็นจุดเริ่มต้นให้ตรวจสอบ ไม่ใช่การพยากรณ์ที่ซ่อนอยู่
| ข้อมูลนำเข้า | ค่าตัวอย่าง | เหตุผลที่สำคัญ | สิ่งที่ผู้ตรวจสอบต้องยืนยัน |
|---|---|---|---|
| สต็อกพร้อมใช้ | 24 กล่อง | สต็อกที่ใช้ได้หลังหักจำนวนจอง | การจองทั้งหมดเป็นปัจจุบันหรือไม่? |
| อุปทานที่เปิดอยู่ | 0 กล่อง | อุปทานที่อนุมัติและคาดว่าจะมาถึง | รวมคำสั่งซื้อล่าช้าหรือบางส่วนหรือไม่? |
| ข้อมูลความต้องการ | 12 กล่อง | ความต้องการที่ทราบในช่วงตัดสินใจ | ความต้องการได้รับอนุมัติหรือไม่? |
| สต็อกสูงสุด | 120 กล่อง | เป้าหมายหลังเติมสต็อก | ทำให้เกิดสต็อกส่วนเกินที่หลีกเลี่ยงได้หรือไม่? |
| คำแนะนำเบื้องต้น | 108 กล่อง | สต็อกสูงสุดลบด้วยสถานะสต็อกที่มีผล | ตรวจสอบสูตรที่เลือก |
| จำนวนทวีคูณในการสั่งซื้อ | 20 กล่อง | ขนาดบรรจุของซัพพลายเออร์หรือจำนวนทวีคูณที่คุ้มค่า | ปัดขึ้นเป็น 120 และยืนยันข้อจำกัด |
แอปตัวอย่างแสดงข้อมูลและการปัดเศษ แทนการเสนอคำแนะนำที่ไม่มีคำอธิบาย
เริ่มตรวจสอบเมื่อสต็อกพร้อมใช้ถึงจุดที่กำหนด เติมจำนวนคงที่หรือจำนวนตามนโยบายหลังตรวจสอบอุปทานที่เปิดอยู่
เมื่อสต็อกที่มีผลต่ำกว่าขั้นต่ำ ให้คำนวณถึงค่าสูงสุดแล้วใช้จำนวนทวีคูณที่อนุมัติ
นำเข้าพยากรณ์หรือคำแนะนำจากระบบวางแผน และเก็บแหล่งที่มา วันที่ และสถานการณ์ไว้กับการตัดสินใจ
ใช้กับสินค้าที่เลิกใช้ ล้าสมัย มีข้อจำกัดผิดปกติ หรือมีข้อโต้แย้ง ซึ่งกฎสั่งซื้อทั่วไปอาจสร้างการดำเนินการผิด
สัญญาณยังไม่จบเมื่อคำสั่งซื้อล่าช้า โอนมาไม่ครบ หรือวัสดุที่รับเข้าถูกปฏิเสธ
ตรวจสอบสต็อกพร้อมใช้ อุปทานที่เปิดอยู่ ความต้องการ นโยบาย ระยะเวลาจัดหา และวันที่ต้องการ
เลือกซื้อ โอนย้าย ชะลอ ตรวจสอบ หรือไม่ดำเนินการ พร้อมอธิบายเหตุผล
เชื่อมคำขอซื้อ การโอนย้าย หรือเอกสารอ้างอิงปลายทางกับคำแนะนำ
บันทึกจำนวนคาดไว้ รับเข้า รับได้ ขาด และปฏิเสธ แทนการปิดรายการเพียงเพราะมีการส่งมอบ
กำหนดการดำเนินการถัดไปและเปิดรายการไว้จนกว่าจะยืนยันการทดแทน การแก้ไข หรือทางเลือกที่ยอมรับได้
หลายทีมไม่จำเป็นต้องใช้ชุดวางแผนแบบกล่องดำกับทุกสินค้า แต่ต้องการกฎที่ชัด การตรวจสอบ ข้อยกเว้น และการส่งมอบงานที่เชื่อถือได้และเปลี่ยนได้โดยไม่รอคิวพัฒนา
ทีมสามารถเปลี่ยนนโยบายใหม่เป็นแบบฟอร์ม เวิร์กโฟลว์ และแดชบอร์ดที่ใช้งานจริงภายในไม่กี่ชั่วโมง แล้วปรับตามระยะเวลาจัดหา สถานที่ และผู้รับผิดชอบที่เปลี่ยนไปเพิ่มสต็อกสำรอง ระยะเวลาจัดหา จำนวนทวีคูณ แหล่งที่ต้องการ ฤดูกาล หรือระดับบริการตามนโยบาย
ส่งคำแนะนำสำคัญ มูลค่าสูง หรือเป็นข้อยกเว้นผ่านการอนุมัติในตัว และให้งานทั่วไปมีประสิทธิภาพ
นำเข้าคำแนะนำจากพยากรณ์และระบุแหล่งที่มา Jodoo ประสานการตัดสินใจและดำเนินการได้โดยไม่อ้างว่าเป็นเครื่องมือพยากรณ์
Jodoo เป็นชั้นปฏิบัติการที่ปรับได้ บางความต้องการต้องใช้เครื่องมือหรือชุดระบบเฉพาะทาง
เหมาะเมื่อกฎอธิบายได้ และความท้าทายคือประสานการตรวจสอบ การเลือกแหล่ง การส่งมอบ และข้อยกเว้นข้ามทีม
ฤดูกาล โปรโมชัน การพยากรณ์เชิงความน่าจะเป็น และการปรับพารามิเตอร์อัตโนมัติต้องใช้ความสามารถเฉพาะและประวัติที่เพียงพอ
รายการวัสดุ แผนการผลิต กำลังการผลิต และต้นทุนต้องใช้ระบบวางแผนการผลิต Jodoo รับหรือประสานการดำเนินการที่เกิดขึ้นได้
ระบุสต็อกที่ต้องสนใจ คำนวณหรือนำเข้าจำนวนแนะนำ บันทึกว่าจะซื้อหรือโอนย้าย และติดตามจนรับเข้าและแก้ข้อยกเว้น
Jodoo สร้างสัญญาณและงานจากกฎที่ตั้งค่าหรือข้อมูลวางแผนที่นำเข้าได้ ควรมีผู้รับผิดชอบตรวจสอบก่อนสร้างภาระผูกพันซื้อภายนอก เว้นแต่นโยบายอนุมัติระบบอัตโนมัติไว้ชัดเจน
จุดสั่งซื้อเป็นเกณฑ์จากข้อมูลนโยบาย เช่น ความต้องการระหว่างระยะเวลาจัดหาและสต็อกสำรอง ส่วนการพยากรณ์ประมาณความต้องการอนาคต เกณฑ์คงที่ไม่ใช่การพยากรณ์เชิงสถิติ
ได้ บันทึกสต็อกพร้อมใช้ที่แหล่งที่เป็นไปได้ เลือกโอนย้ายเมื่อครอบคลุมความต้องการ และเชื่อมสถานะจ่ายออก รับเข้า และยอดต่างกับคำแนะนำ
บันทึกจำนวนรับได้ ขาด และปฏิเสธ เปิดข้อยกเว้นไว้ กำหนดผู้ติดตาม และอัปเดตคำแนะนำเมื่อแก้ความต้องการที่เหลือแล้วเท่านั้น
เปิดรายการงานที่มีข้อมูล ตรวจสอบข้อมูลเบื้องหลังแต่ละจำนวน และปรับเส้นทางซื้อ โอนย้าย และข้อยกเว้นให้เหมาะกับทีม
ใช้แอปเติมสต็อก