ซอฟต์แวร์จัดการใบขอซื้อ ตั้งแต่คำขอเบื้องต้นถึงการส่งต่อเพื่อเตรียม PO
มอบบันทึกเดียวให้กับผู้ขออนุมัติ ผู้อนุมัติ ฝ่ายการเงิน และผู้ซื้อเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องการ ทำไมถึงต้องการ สิ่งที่มีค่าใช้จ่าย ใครต้องตัดสินใจ และสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป
ติดตามคำขอและรายการที่ป้อนแล้วผ่านงานอนุมัติ งานที่ส่งคืน การตัดสินใจด้านงบประมาณ การเตรียม PO และการปิดงานในพื้นที่ทำงานที่เชื่อมต่อกัน
ใช้ฟรีได้สูงสุด 5 คน โดยไม่ต้องใช้บัตรเครดิต
ปรับฟิลด์ เวิร์กโฟลว์ และแดชบอร์ดได้โดยไม่ต้องเขียนโค้ด สำรวจเทมเพลตแอปและกรณีใช้งานกว่า 1,000 รายการ
ระบบใบขอซื้อควรเก็บรักษาลำดับการตัดสินใจ ไม่ใช่เพียงแค่เก็บแบบฟอร์ม
ระเบียนนี้ต้องส่งต่อระหว่างหลายคน การส่งต่อแต่ละครั้งต้องมีข้อมูลเพียงพอให้คนถัดไปตัดสินใจได้โดยไม่ต้องสร้างคำขอใหม่ในอีเมล
- 01
บันทึกความต้องการก่อนกำหนดรหัสบัญชี
พนักงานบันทึกสินค้าหรือบริการ ความต้องการทางธุรกิจ เวลา มูลค่าประมาณการณ์ ข้อมูลผู้จำหน่าย และไฟล์สนับสนุน การจัดซื้อสามารถชี้แจงคำขอก่อนที่จะขอให้พนักงานเข้าใจศูนย์ต้นทุนหรือเกณฑ์การอนุมัติ
- 02
จัดทำใบขอซื้อ
คำขอที่ได้รับการยอมรับจะกลายเป็นใบขอซื้อพร้อมรายการสินค้า ปริมาณ ข้อมูลจำเพาะ ศูนย์ต้นทุน หมวดค่าใช้จ่าย ความต้องการการจัดส่ง เจ้าของงบประมาณ ผู้อนุมัติแผนก และเจ้าของการจัดซื้อ
- 03
ส่งต่อการตัดสินใจที่ถูกต้อง
งบประมาณ แผนก จำนวน ผู้จำหน่าย และการตรวจสอบการจัดซื้อยังคงเป็นการตัดสินใจแยกต่างหากพร้อมผู้ตรวจสอบที่ระบุ วันที่ครบกำหนด ผลลัพธ์ เหตุผล และเส้นทางการคืน
- 04
ส่งต่อเฉพาะงานที่ได้รับอนุมัติเท่านั้น
การส่งต่องานเพื่อเตรียม PO จะแสดงจำนวนที่อนุมัติ ผู้จำหน่าย เงื่อนไข สถานที่จัดส่ง ผู้ซื้อ และข้อยกเว้นที่ยังไม่ได้แก้ไข บันทึกรับและปิดงานจะสิ้นสุดการติดตามการดำเนินงานโดยไม่พยายามแทนที่ ERP หรือบัญชีเจ้าหนี้
ติดตามทุกคำขอที่เปิดไปยังบันทึกพื้นฐานของมัน
ตัวอย่างการทำงานเชื่อมคำขอเบื้องต้น ใบขอซื้อ งานอนุมัติ การเตรียม PO และการปิดงาน เพื่อให้ทุกสถานะมีผู้รับผิดชอบและขั้นตอนถัดไป
ทำให้กรณีที่ยุ่งยากมองเห็นได้ก่อนที่จะกลายเป็นเรื่องเร่งด่วน
เส้นทางที่สะอาดและเรียบร้อยง่ายต่อการสาธิต การนำไปใช้จริงขึ้นอยู่กับสิ่งที่ระบบทำเมื่อข้อมูล งบประมาณ สถานะผู้จำหน่าย หรือการอนุญาตไม่ครบถ้วน
สเปคที่ขาดหาย
ส่งคืนใบขอซื้อพร้อมการแก้ไขเฉพาะหนึ่งข้อ เก็บการตัดสินใจก่อนหน้าไว้ และส่งบันทึกที่ได้รับการแก้ไขกลับไปยังขั้นตอนเดียวกัน แทนที่จะเริ่มต้นลำดับที่ไม่ได้บันทึก
งบประมาณไม่พร้อมใช้งาน
แสดงศูนย์ต้นทุนที่เลือก ความพร้อมปัจจุบัน จำนวน เจ้าของ และเส้นทางข้อยกเว้น การตัดสินใจงบประมาณที่ส่งกลับจะต้องไม่ทำให้คำขอดูเหมือนอนุมัติหรือพร้อมสำหรับ PO
เกณฑ์หรือเส้นทางฉุกเฉิน
ใช้จำนวนและความเร่งด่วนเพื่อเพิ่มผู้ตรวจสอบที่จำเป็นในขณะที่ยังคงให้เหตุผลทางธุรกิจ ผู้ขอ และกำหนดส่งมอบปรากฏอยู่ การฉุกเฉินไม่ได้หมายถึงการอนุมัติที่มองไม่เห็น
ข้อยกเว้นผู้จัดหา หรือ เงื่อนไข
เก็บการตรวจสอบผู้จัดหาใหม่ เหตุผลในการใช้แหล่งเดียว เงื่อนไขที่ไม่เป็นมาตรฐาน และข้อยกเว้นที่ยอมรับไว้ในการส่งต่องานเพื่อเตรียม PO แทนที่จะฝังไว้ในอีเมลของผู้ซื้อ
ใช้ระเบียนแยกเมื่อความรับผิดชอบเปลี่ยน
สิ่งนี้ทำให้แต่ละหน้าจอมีสมาธิในขณะที่ยังคงบริบทที่ผู้ตรวจสอบต้องการ
| ระเบียน | เจ้าของหลัก | พร้อมเมื่อ |
|---|---|---|
| คำขอซื้อเบื้องต้น | พนักงานหรือแผนก | บริบทเพียงพอที่จะยอมรับ ชี้แจง หรือปฏิเสธการรับ |
| ใบขอซื้อ | ผู้ร้องขอและฝ่ายจัดซื้อ | รายการสินค้า/บริการสมบูรณ์ การเข้ารหัส งบประมาณ และผลการอนุมัติ |
| การตัดสินใจอนุมัติ | ผู้ตรวจสอบที่ระบุชื่อ | วันที่อนุมัติ ส่งคืน หรือปฏิเสธการตัดสินใจพร้อมเหตุผล |
| ส่งต่องานเพื่อเตรียม PO | ผู้ซื้อและผู้อนุมัติ PO | รายละเอียดซัพพลายเออร์ที่ได้รับอนุมัติและรายละเอียดทางการค้าพร้อมสำหรับการออกเอกสาร |
| การรับและปิดงาน | ผู้ร้องขอ, ผู้รับ และการส่งมอบฝ่ายการเงิน | การจัดส่งได้รับการยอมรับ, ข้อยกเว้นได้รับการแก้ไข, และบันทึกสถานะปิด |
ให้แต่ละบทบาทมีบริบทที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจ
คำขอเดียวกันไม่ควรบังคับให้ผู้เข้าร่วมทุกคนไปอยู่ที่หน้าจอเดียวกันหรือเปิดเผยผลลัพธ์ที่เฉพาะผู้ตรวจสอบเท่านั้นให้กับผู้เข้าร่วมทั่วไป
ผู้ร้องขอ
ส่งความต้องการ ตอบคำชี้แจงอย่างชัดเจน ติดตามขั้นตอนปัจจุบัน และดูการดำเนินการขั้นถัดไปโดยไม่แก้ไขผลการอนุมัติ
เจ้าหน้าที่ฝ่ายและเจ้าของงบประมาณ
ตรวจสอบวัตถุประสงค์ จำนวน รายการ รายละเอียดเวลา งบประมาณที่มี และทางเลือก; บันทึกการตัดสินใจที่รับผิดชอบแทนการตอบกลับด้วยคำว่า “ตกลง” ที่คลุมเครือ
ผู้ประสานงานจัดซื้อ
ตรวจสอบความสมบูรณ์ เส้นทางผู้จำหน่าย หลักฐานใบเสนอราคา หรือข้อยกเว้น อายุของรายการ และการส่งมอบที่ต้องเกิดขึ้นหลังการอนุมัติ
ผู้ซื้อและผู้อนุมัติ PO
ตรวจสอบใบขอซื้อที่อนุมัติ ผู้จัดจำหน่าย ราคา เงื่อนไข รายละเอียดการจัดส่ง และการอนุมัติก่อนที่ใบสั่งซื้อนี้จะถูกปล่อย
ใช้ Jodoo เมื่อกระบวนการซื้อภายในต้องคงความยืดหยุ่น
Jodoo เหมาะกับทีมที่ต้องการเปลี่ยนกฎการร้องขอ, การอนุมัติ และการส่งมอบ โดยไม่ต้องรอโครงการพัฒนามาตรฐาน
เหมาะสมอย่างยิ่ง: การควบคุมข้ามฟังก์ชันที่ปรับแต่งได้
เลือก Jodoo เมื่อแผนก, จำนวนเงิน, เส้นทางซัพพลายเออร์, หลักฐาน, ชั้นการอนุมัติ, และแดชบอร์ดแตกต่างกันไปตามหน่วยธุรกิจ และผู้ดูแลระบบธุรกิจที่ได้รับการฝึกอบรมต้องการเปลี่ยนโดยไม่ต้องผ่านรอบพัฒนามาตรฐาน
เก็บ ERP และ AP ไว้เป็นต้นฉบับที่มีอำนาจเมื่อพวกมันทำงานอยู่แล้ว
ใช้ ERP สำหรับการบันทึกทางการเงิน, ทางการ ใบสั่งซื้อ, การรับสินค้าคงคลัง, ภาษี, การจับคู่ใบแจ้งหนี้ และการดำเนินการชำระเงินเมื่อความสามารถเหล่านั้นถูกตั้งค่าแล้ว Jodoo สามารถประสานงานคำขอและการส่งต่อได้
รักษาการจัดหากลยุทธ์ไว้ในกระบวนการเฉพาะของผู้เชี่ยวชาญ
การค้นหาผู้จำหน่าย, เครือข่ายการประมูล, การร่างสัญญา, การวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย, และกลยุทธ์หมวดหมู่เป็นความสามารถแยกต่างหาก เชื่อมต่อระบบหรือกระบวนการเหล่านั้นแทนที่จะขอให้แอปใบขอซื้อแทนที่
ปรับแบบการอนุมัติโดยไม่ต้องสร้างแอปพลิเคชันใหม่
ข้อได้เปรียบเชิงปฏิบัติจริงของ Jodoo คือความรวดเร็วที่ผู้ดูแลสามารถเปลี่ยนกฎการทำงานเมื่อธุรกิจเปลี่ยน
- เพิ่มเกณฑ์การอนุมัติหรือผู้ตรวจสอบเฉพาะกรณีข้อยกเว้น
- แสดงคำถามของผู้จำหน่ายเฉพาะเมื่อมีการเลือกผู้จำหน่ายใหม่หรือผู้จำหน่ายแหล่งเดียวเท่านั้น
- สร้างคิวสำหรับคำขอที่ถูกส่งคืนพร้อมการแก้ไขที่ถูกต้องและวันที่ครบกำหนด
- เพิ่มแดชบอร์ดงบประมาณ ประเภท อายุ หรือความพร้อม PO จากบันทึกที่เชื่อมต่อ
คำถามเกี่ยวกับ ซอฟต์แวร์จัดการใบขอซื้อ
ใช้คำตอบเหล่านี้เพื่อกำหนดกระบวนการใบขอซื้อว่าควรเก็บข้อมูลอะไร ใครควรตรวจสอบ และเมื่อใดที่ฝ่ายจัดซื้อสามารถดำเนินการต่อได้
ซอฟต์แวร์จัดการใบขอซื้อคืออะไร?
มันบันทึกความต้องการซื้อภายในองค์กร เปลี่ยนเป็นใบขอซื้อที่สมบูรณ์ นำทางการตัดสินใจด้านงบประมาณและการอนุญาต จัดการการส่งคืนและการส่งซ้ำ และมอบงานที่ได้รับการอนุมัติให้กับฝ่ายจัดซื้อ ควรเก็บข้อมูลเจ้าของ ขั้นตอน จำนวน เหตุผล วันที่ครบกำหนด และประวัติ
คำขอซื้อเบื้องต้นต่างจากใบขอซื้ออย่างไร?
คำขอซื้อเบื้องต้นอาจเป็นแบบฟอร์มสั้น ๆ ที่พนักงานใช้แจ้งความต้องการ ส่วนใบขอซื้อคือระเบียนอนุมัติภายในอย่างเป็นทางการ ซึ่งมีรายการสินค้า/บริการ รหัสบัญชี ข้อมูลงบประมาณ ผู้อนุมัติ และประวัติการตัดสินใจ บางทีมอาจรวมสองขั้นตอนนี้ แต่ต้องกำหนดความรับผิดชอบให้ชัดเจน
นี่แทนที่ระบบ ใบสั่งซื้อ หรือ ERP หรือไม่?
ไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้น Jodoo สามารถเป็นผู้รับผิดชอบในการขอ รีวิว อนุมัติ และส่งมอบ พร้อมจัดทำ PO ในขณะที่ ERP หรือระบบจัดซื้อยังคงมีอำนาจสำหรับการออกใบสั่งซื้อ บัญชี รับสินค้า ตรวจสอบใบแจ้งหนี้ และการชำระเงิน
Jodoo สามารถรองรับเกณฑ์การอนุมัติที่แตกต่างกันได้หรือไม่?
ใช่ คุณสามารถกำหนดค่าเขตข้อมูล เงื่อนไข เวิร์กโฟลว์ ผู้ตรวจสอบ สิทธิ์ คิว และแดชบอร์ดตามแผนก จำนวน หมวดหมู่ ความเร่งด่วน หรือข้อยกเว้น ทดสอบเส้นทางการตัดสินใจและสิทธิ์ที่แน่นอนก่อนการใช้งานจริง
เราควรทดสอบอะไรบ้างก่อนที่จะเปลี่ยนการอนุมัติทางอีเมล?
ทดสอบคำขอทั้งหมด ข้อกำหนดที่ขาดหาย งบประมาณไม่เพียงพอ คำขอเร่งด่วน การตัดสินใจที่ส่งกลับ การส่งซ้ำที่แก้ไขแล้ว การส่งมอบที่ได้รับอนุมัติ ข้อยกเว้นซัพพลายเออร์ การรับของล่าช้า และการเปลี่ยนแปลงโดยผู้ดูแลระบบ ตรวจสอบทั้งผลลัพธ์ในบันทึกและว่าสถานะแต่ละบทบาทสามารถแก้ไขได้อะไรบ้าง
ตรวจสอบพื้นที่ทำงานใบขอซื้อที่มีข้อมูล ก่อนออกแบบระบบของคุณเอง
เปิดตัวอย่างสดเพื่อติดตามบันทึกปกติ ด่วน ส่งคืน อนุมัติ พร้อมจัดทำ PO สั่งซื้อ รับ และปิด จากนั้นคัดลอกแอปและปรับแต่งฟิลด์ การส่งต่อ มุมมอง และแดชบอร์ดรอบนโยบายการซื้อจริงของคุณ
ใช้แอปติดตามใบขอซื้อ






