ซอฟต์แวร์บริหารห่วงโซ่อุปทานก่อสร้างสำหรับความพร้อมของแพ็กเกจ

ซอฟต์แวร์บริหารห่วงโซ่อุปทานก่อสร้างสำหรับความพร้อมของแพ็กเกจ

ประสานซัพพลายเออร์ แพ็กเกจวัสดุ การอนุมัติ ข้อผูกพันการส่งมอบ การรับของ และข้อยกเว้นที่กระทบโครงการ

  • เห็นสถานะชุดงานที่ใช้เวลาจัดหานานเทียบกับวันที่โครงการต้องใช้
  • ข้อยกเว้นด้านการจัดหาเชื่อมกับกำหนดการและผู้รับผิดชอบ
  • เชื่อมหลักฐานการรับของและการตรวจรับ

เริ่มต้นฟรี ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต

สร้างมาสำหรับทีมจัดซื้อ โครงการ และวัสดุก่อสร้างใช้เมื่อเรคคอร์ดแพ็กเกจการจัดหาต้องเชื่อมผู้รับผิดชอบ วันที่ หลักฐาน ข้อยกเว้น และการตัดสินใจถัดไปเพิ่มขั้นตอนการผลิต จุดพักตรวจ เอกสารส่งมอบ กฎการรับมอบ การยกระดับกรณีล่าช้า หรือมุมมองความเสี่ยงของชุดงานตามความต้องการจัดซื้อที่เปลี่ยนไป

ประสานความพร้อมของซัพพลายเออร์ การเสนออนุมัติ การอนุมัติ การผลิต การส่งมอบ การรับของ ข้อยกเว้น และผลกระทบต่อโครงการ

การบริหารห่วงโซ่อุปทานก่อสร้างขับเคลื่อนด้วยแพ็กเกจโครงการและวันที่ต้องใช้ของที่หน้างาน ระบบควรเชื่อมคุณสมบัติซัพพลายเออร์ การอนุมัติทางเทคนิค ภาระผูกพันการซื้อ สถานะการผลิต โลจิสติกส์ หลักฐานการส่งมอบ สภาพเมื่อรับของ และผลกระทบต่อกำหนดการหรือต้นทุน

เชื่อมทุก เรคคอร์ดแพ็กเกจการจัดหางานก่อสร้าง ตั้งแต่อัปเดตครั้งแรกจนถึงการตัดสินใจสุดท้าย

แพ็กเกจการจัดหา, การผลิตและโลจิสติกส์ และ การส่งมอบและการตรวจรับ เชื่อมอยู่ด้วยกัน เพื่อให้ทีมนี้เห็นสถานะ ผลกระทบ หลักฐาน ความรับผิดชอบ และการดำเนินการถัดไป

01

แพ็กเกจการจัดหา

โครงการ แพ็กเกจ ซัพพลายเออร์ รายการ เอกสารเสนออนุมัติ การอนุมัติ คำสั่งซื้อ วันที่ต้องใช้ที่หน้างาน ผู้รับผิดชอบ และความเสี่ยง

02

การผลิตและโลจิสติกส์

ขั้นตอนการผลิต จุดตรวจ วันที่จัดส่ง ผู้ขนส่ง กำหนดถึงโดยประมาณ สาเหตุความล่าช้า การกู้แผน และหลักฐาน

03

การส่งมอบและการตรวจรับ

หน้างาน วันที่รับ ปริมาณ สภาพ ความคลาดเคลื่อน การยอมรับ ผู้รับผิดชอบ และการติดตาม

เส้นทางของ เรคคอร์ดแพ็กเกจการจัดหางานก่อสร้าง ตั้งแต่เริ่มต้นจนเสร็จสิ้น

คงผู้รับผิดชอบ วันที่ ความเห็น ไฟล์แนบ การตัดสินใจ และข้อยกเว้นให้เชื่อมอยู่ขณะที่ เรคคอร์ดแพ็กเกจการจัดหางานก่อสร้าง ดำเนินไปตามเส้นทางสี่ขั้นตอนนี้

  1. 1กำหนดแพ็กเกจ ซัพพลายเออร์ การอนุมัติ และวันที่ต้องใช้ที่หน้างาน
  2. 2ติดตามเอกสารเสนออนุมัติ การผลิต การตรวจ การขนส่ง และการส่งมอบ
  3. 3ส่งข้อยกเว้นที่ล่าช้า เสียหาย สูญหาย หรือถูกปฏิเสธไปดำเนินการ
  4. 4ยืนยันการรับและปล่อยงานที่ขึ้นต่อกัน

ปรับ เรคคอร์ดแพ็กเกจการจัดหางานก่อสร้าง โดยไม่ต้องรอรอบเผยแพร่โค้ด

  • รวม แพ็กเกจการจัดหา, การผลิตและโลจิสติกส์, การส่งมอบและการตรวจรับ ไว้ในแอปพลิเคชันเดียวสำหรับ ทีมจัดซื้อ ทีมโครงการ และทีมวัสดุก่อสร้าง
  • กำหนดผู้รับผิดชอบ วันครบกำหนด และกฎระหว่างที่ทีมดำเนินงานเพื่อ ส่งข้อยกเว้นที่ล่าช้า เสียหาย สูญหาย หรือถูกปฏิเสธไปดำเนินการ
  • ให้ผู้ดูแลโครงการเพิ่มฟิลด์ บทบาท การแจ้งเตือน มุมมองที่กรองแล้ว และแดชบอร์ดที่รองรับ เห็นสถานะชุดงานที่ใช้เวลาจัดหานานเทียบกับวันที่โครงการต้องใช้
  • ให้ผู้ตรวจทานเปิด แพ็กเกจการจัดหา หรือ การส่งมอบและการตรวจรับ ได้โดยตรงทุกครั้งที่ตรวจสอบ เชื่อมหลักฐานการรับของและการตรวจรับ

คงอำนาจธุรกรรมไว้ใน ERP พร้อมแสดงความเสี่ยงต่อการส่งมอบโครงการ

Jodoo ไม่ได้แทนที่ ERP ระบบจัดซื้อ การวางแผนความต้องการวัสดุ เครือข่ายขนส่ง ตลาดซัพพลายเออร์ การประเมินมูลค่าสินค้าคงคลัง หรือระบบโลจิสติกส์โดยละเอียด แต่สามารถประสานเรคคอร์ดและข้อยกเว้นด้านการจัดหาที่เฉพาะต่อโครงการรอบระบบเหล่านั้น

กำหนดการควบคุมสำหรับแพ็กเกจระยะจัดหานานหรือแพ็กเกจสำคัญแต่ละรายการ

เพิ่มขั้นตอนการผลิต จุดพักตรวจ เอกสารส่งมอบ กฎการรับมอบ การยกระดับกรณีล่าช้า หรือมุมมองความเสี่ยงของชุดงานตามความต้องการจัดซื้อที่เปลี่ยนไป

การเปลี่ยนเวิร์กโฟลว์ใน ERP หรือระบบผู้ขายมักใช้เวลาหลายวันทำการถึงหลายสัปดาห์
ผู้ดูแลระบบที่ผ่านการฝึกอบรมมักตั้งค่าและทดสอบการควบคุมวัสดุจัดหาที่เจาะจงตามโครงการได้ภายใน 1 ถึง 5 ชั่วโมง

เทมเพลตในกรณีใช้งานนี้

มี 5 เทมเพลตที่เผยแพร่แล้วและตรงกับพื้นที่เวิร์กโฟลว์นี้

ฟอร์มคัดกรองผู้รับเหมาช่วงเบื้องต้น
เช็กลิสต์เปรียบเทียบผู้ขาย
ตัวติดตามใบสั่งซื้อ
เช็กลิสต์ตรวจสอบไซต์งานก่อสร้าง

สำรวจพื้นที่เวิร์กโฟลว์ที่เกี่ยวข้อง

คำถามเกี่ยวกับกรณีใช้งานนี้

ซอฟต์แวร์บริหารห่วงโซ่อุปทานก่อสร้างคืออะไร

การบริหารห่วงโซ่อุปทานก่อสร้างขับเคลื่อนด้วยแพ็กเกจโครงการและวันที่ต้องใช้ของที่หน้างาน ระบบควรเชื่อมคุณสมบัติซัพพลายเออร์ การอนุมัติทางเทคนิค ภาระผูกพันการซื้อ สถานะการผลิต โลจิสติกส์ หลักฐานการส่งมอบ สภาพเมื่อรับของ และผลกระทบต่อกำหนดการหรือต้นทุน

ซอฟต์แวร์บริหารห่วงโซ่อุปทานก่อสร้างควรมีอะไรบ้าง

ระบบที่ใช้ได้จริงต้องเชื่อมแพ็กเกจการจัดหา การผลิตและโลจิสติกส์ การส่งมอบและตรวจรับ เพื่อให้เห็นสถานะแพ็กเกจระยะเวลานานเทียบกับวันที่โครงการต้องใช้ ทีมควรเปิดดูบริบท หลักฐาน ผลกระทบ และผู้รับผิดชอบได้

ใช้ Jodoo บริหารห่วงโซ่อุปทานก่อสร้างได้หรือไม่

Jodoo เหมาะเมื่อทีมจัดซื้อ โครงการ และวัสดุต้องปรับเรคคอร์ดแพ็กเกจการจัดหาให้เข้ากับกระบวนการ ทีมเพิ่มขั้นตอนผลิต จุดพัก เอกสารส่งมอบ กฎตรวจรับ การยกระดับความล่าช้า หรือมุมมองความเสี่ยงแพ็กเกจได้ตามความต้องการ และดูแลระบบเองได้

คงอำนาจธุรกรรมไว้ใน ERP พร้อมแสดงความเสี่ยงต่อการส่งมอบโครงการ

Jodoo ไม่ได้แทนที่ ERP ระบบจัดซื้อ การวางแผนความต้องการวัสดุ เครือข่ายขนส่ง ตลาดซัพพลายเออร์ การประเมินมูลค่าสินค้าคงคลัง หรือระบบโลจิสติกส์โดยละเอียด แต่สามารถประสานเรคคอร์ดและข้อยกเว้นด้านการจัดหาที่เฉพาะต่อโครงการรอบระบบเหล่านั้น

ทีมก่อสร้างควรประเมินแอปพลิเคชันนี้อย่างไร

ทดสอบกรณีปกติและข้อยกเว้นตั้งแต่กำหนดแพ็กเกจ ซัพพลายเออร์ การอนุมัติ และวันที่ต้องใช้ จนยืนยันการรับและปล่อยงานที่พึ่งพา ตรวจว่าสถานะแพ็กเกจระยะเวลานานและหลักฐานการรับกับตรวจรับย้อนกลับไปยังแพ็กเกจ หลักฐาน และผู้รับผิดชอบได้

ทดสอบ เรคคอร์ดแพ็กเกจการจัดหางานก่อสร้าง จริงหนึ่งรายการตั้งแต่อัปเดตครั้งแรกจนปิดรายการ

เปิดแอป Jodoo ที่ใช้งานจริงด้วยโครงการปัจจุบันหนึ่งโครงการ ทดสอบตั้งแต่ “กำหนดแพ็กเกจ ซัพพลายเออร์ การอนุมัติ และวันที่ต้องใช้ที่หน้างาน” ถึง “ยืนยันการรับและปล่อยงานที่ขึ้นต่อกัน” แล้วเพิ่มกรณีล่าช้า ติดขัด ถูกปฏิเสธ เกินงบ หรือไม่ครบถ้วนหนึ่งกรณี ก่อนปรับฟิลด์ บทบาท การเตือน มุมมอง และแดชบอร์ด