企业标准
项目身份、发起人、经理、阶段、健康状况、日期、阶段门限和状态节奏
跨业务部门的可比项目组合报告企业项目管理软件
统一项目管控，同时保留业务部门灵活性
统一项目记录、审批、升级处理、角色工作区和项目组合指标，同时允许各业务部门在管控范围内灵活调整。
企业级管控既要保持统一定义，也要让各业务部门维护自身所需的字段、流程和视图。
- 项目、里程碑、行动项、问题、决策和进展采用统一定义
- 基于角色的访问权限、审批、升级处理和完整历史
- 从项目组合仪表板直接打开业务部门和项目明细
将必须通用的控件与可能不同的配置分开
设计应该使企业责任可见，而不是在每个项目上强制使用一个超载的表单。
业务部门延伸
其他字段、项目类型、角色视图、证据要求和升级路线
无需并行项目数据库的本地操作需求项目执行
里程碑、行动、阻碍因素、决策、更新和收尾证据
当前的工作仍然是可归因和可钻取的管理保证
权限、批准、历史记录、更新时效性和异常报告
管理者可以打开项目组合指标对应的业务记录进行核实为每个治理角色提供决策就绪的工作空间
不同的角色应该处理相同的记录，而不是维护单独的状态包。
项目经理
首先查看
当前的承诺、负责人、里程碑、障碍、决策、变更和更新时效性。
据此执行
协调恢复、更新预测并升级决策。
业务部门项目组合负责人
首先查看
运行状况、优先级、预测运动、过时的报告和重复出现的异常。
据此执行
重新分配注意力、改变优先级并加强治理。
高管支持人
首先查看
结果、暴露、关键决策、恢复位置和接受。
据此执行
决定、消除限制或批准阶段进展。
保证或 PMO
首先查看
定义合规性、缺失证据、登机准备情况、历史和跨项目模式。
据此执行
返回不完整的记录、挑战状态并改进项目规则和视图。
使每个项目组合衡量指标都可审计到实时记录
当图表和工作系统出现分歧时，企业报告就会失去信任。
按业务部门划分的风险项目
- 待处理
- 筛选后的项目台账和最新进展
- 处理方式
- 对预测提出质疑或批准恢复响应
逾期未决的决定
- 待处理
- 包含影响、备选方案、负责人和截止日期的决策记录
- 处理方式
- 升级为负责任的治理角色
舞台大门缺失证据
- 待处理
- 项目、里程碑、审批和证据记录
- 处理方式
- 返回或有条件批准过渡
重复异常类型
- 待处理
- 跨项目的问题与阻碍历史
- 处理方式
- 更改标准、容量或预防控制
将Jodoo放置在可配置项目操作需要连接的地方
让正式数据系统和专业规划工具各自承担最擅长的职责。
业务项目吸收和治理
以下情况适合选择 Jodoo
连接请求、项目记录、批准、异常、决策和项目组合视图。
以下情况适合选择专业软件
当高级产品组合优化、资源容量或财务规划决定购买时，请使用专用的 PPM 套件。
项目周边运营记录
以下情况适合选择 Jodoo
链接供应商、资产、合同、检查、客户或其他 Jodoo 应用记录。
以下情况适合选择专业软件
继续把 ERP、财务、人力资源、工程等系统作为正式数据来源。
管理报告
以下情况适合选择 Jodoo
使用业务记录的当前运营仪表板。
以下情况适合选择专业软件
使用数据仓库和 BI 层进行企业规模的整合历史分析。
企业买家应该测试什么
什么是企业项目管理软件？
它通过共同治理、项目组合可见性、角色控制和报告来协调跨业务部门的项目。深度可以包括需求接收、执行、资源规划、财务、项目层次结构和保证。
Jodoo可以替代企业PPM套件吗？
Jodoo 可以运行可配置的项目接收、记录、工作流程、异常、批准和操作仪表板。当项目组合优化、资源均衡或高级项目财务成为核心时，保持专业的 PPM 能力。
我们如何在不失去标准的情况下允许局部变化？
定义必须保持通用的字段、状态、门、角色和措施。允许对业务单元字段、证据、视图和路线进行受控扩展，同时保持一个相互连接的项目身份和治理层。
企业试点应包括哪些内容？
使用来自至少两个运营组的项目、一个共享治理门、一个本地变体、受限角色视图、跨项目仪表板以及从执行信号到业务记录的深入分析。
试点一项共享标准和一项合法的本地变体
在扩展企业部署之前，证明两者可以在同一受管记录模型中运行。