提交自评
表单校验必要信息后，将记录交给主管，同时不暴露仅主管可见的字段。
可编辑的绩效考核表
制作员工和主管都能顺畅使用的考核表
用清晰标准、依据和评分理由收集员工回顾及主管评价，记录结果确认与后续行动，再将各阶段交给适当角色处理。
表单越长，不代表考核越好。每个字段都应帮助员工回顾、支持公平评价，或明确下一步行动。
Jodoo 免费方案最多支持五名用户，无须信用卡。
- 员工和主管依据同一套相关背景作答
- 对敏感字段和阶段明确设置角色权限
- 将员工查收确认与后续行动纳入考核流程
审核：Jodoo 产品与内容团队 · 2026 年 9 月 6 日。 查看 Excel 与 Jodoo 中的示例记录，选择适合你们考核流程的方式。
示例应用包含包含示例记录的考核、目标、校准、发展、手机端和看板视图。安装后可自行调整设置团队实际需要的提醒、权限、流转规则和考核规则。
收集依据和决定，不重复询问状态
合理组织表单，让每位参与者清楚需要准备什么，以及提交后会发生什么。
区块建议字段设计建议
考核背景
员工、主管、岗位、期间、考核类型、目标、标准、日期和当前阶段。
尽可能预填可信的背景资料，不要求用户手动输入 ID。
员工回顾
目标成果、有意义的事例、优势、障碍、支持需求和优先发展方向。
根据岗位和考核期间设计问题，不套用泛泛的性格问题。
主管评价
按相同目标与标准进行评价，记录评分、理由、优势、不足和建议行动。
评分会带来重要影响时，应要求提供理由或事例。
校准与审批
差异、复核人、决定、调整后评分、理由、最终结果、员工查收确认和疑问。
保留原评价与修改理由，并明确定义结果确认的含义。
后续跟进
行动类型、说明、负责人、截止日期、里程碑、支持、状态、依据和核实情况。
把后续行动建成记录并分派给具体人员，不要只把它留在评语中。
填写完成后，明确交给谁处理
流程应让每个参与者知道发生了什么变化，以及下一步由谁行动。
评价或退回
主管可以完成评价，或明确说明缺少哪些背景，再退回补充。
校准有分歧的评分
只有需要校准的考核会交给复核人，并附上双方评价及原始依据。
确认收到结果
员工收到最终结果，记录已查收或提出疑问，并查看下一项约定行动。
完成后续行动
发展、支持、表彰或改进行动会持续显示，直到核实完成。
下载 Excel 绩效考核表
可编辑工作簿包含实用考核表、评分指南、目标与依据表和绩效跟踪表。员工、主管与复核人需要在共同流程中提交、评价、确认结果并跟进时，可使用 Jodoo。
从 Excel 开始
考核标准与权重 · 员工自评与主管评分 · 目标与依据 · 已分派的后续行动
加快填写，提升数据可靠性
需要统一口径时使用固定选项，需要解释背景时使用开放文本。
下拉或单选
考核类型、阶段、评分尺度、目标状态、校准状态、结果确认、行动类型和行动状态。
数字
用于目标值、当前结果、权重或评分，但必须明确单位和尺度。
多行文本
员工回顾、事例、理由、背景变化、支持需求和后续行动说明。
日期与负责人
每项到期行动、里程碑、下次沟通和结果确认的截止安排。
文件或图片
收集相关佐证时，应设置访问控制，并说明收集理由。
自动编号
使用系统生成的考核、目标、沟通和行动编号，不让用户手动填写。
让表单清晰、公平、易用
更好的表单能减少困惑，但不能替代认真、负责的沟通。
绩效考核表应包含什么？
包括考核背景、员工回顾、主管评价、相关目标与依据、使用评分时的理由、校准或审批、结果确认，以及分派给适当人员的后续行动。
表单应该多长？
只保留作出决定所必需的问题。不同考核类型和岗位可能需要不同问题；不要重复填写关联记录中已有的数据。
评分应该必填吗？
只有组织明确了评分尺度、用途和影响时才要求评分。对有重要影响的评分，应要求说明，并保留依据和理由。
员工可以用手机填写吗？
可以。Jodoo 示例包含适合手机使用的自评表，问题简洁，并支持上传佐证。
表单可以交给不同复核人吗？
可以。按考核类型、角色、团队、评分差异、异常或其他受控标准配置流转规则。
提交表单后会发生什么？
流程应推进主管评价、必要时的绩效校准、最终结果分享、员工查收确认，以及发展或改进行动。
体验完整的表单流程
打开 Jodoo 应用测试员工、主管、复核人和后续行动的使用体验
打开手机端自评，退回不完整评价，校准一次评分差异，确认收到结果，并完成下一步行动。