製造工作流程設計

Manufacturing workflow software for connected factory handoffs

先處理造成延誤、風險或反覆核對的交接,再逐步用經過驗證的工作流程連線生產、物料、質量、裝置與改進。

優先改造交接失效成本最高的流程,明確哪個系統繼續作為主資料來源;確認使用者能完成工作、管理者能看見結果後,再逐步擴充套件。

最多 5 位使用者可免費使用,無需信用卡。

無需撰寫程式碼,即可調整欄位、工作流程和儀表板。 探索 1,000 多個應用程式範本與使用情境

  • 按中斷的交接確定優先順序
  • 保持專業系統的權威性
  • 從一個已核驗的工作流程進行擴充套件
從哪裡開始

優先考慮導致最明顯的延遲或風險的交接

不要一次性將每個部門數字化。選擇與真實使用者的明確定義的交接、可測量的延遲以及 Jodoo 可以改進的決策。

  • 經常

    這種交接經常發生,足以從代表性案例中學習。

  • 痛苦的

    它會造成延誤、重複錄入、責任歸屬缺失、審計漏洞或可避免的風險。

  • 明確定義

    觸發器、記錄、角色、決策、異常和完成條件都可以命名。

  • 可測量的

    提前期、逾期工作、首次完成、重複損失或其他決策指標可以顯示變化。

  • 可積

    瞭解記錄系統和所需的資料交換。

  • 負責

    流程負責人和經過培訓的管理員可以在啟動後維護工作流程。

整個現有系統架構中出現一個異常

連結工作,無需將相同的事實複製到每個系統中

質量控制會影響生產承諾、物料處置、裝置調查和改進行動。

  • 來源

    質量記錄保留

    問題、受影響的數量、佐證資料、嚴重性和質量負責人保留在質量記錄中。

  • 影響

    生產看到了受到威脅的承諾

    生產訂單引用保留並記錄交付決定,而無需重複調查。

  • 恢復

    裝置或物料法

    負責的職能部門負責其工作訂單或實質性行動,而共享異常則顯示進度。

  • 學習

    改進驗證預防

    反覆出現的原因變成了帶有結果和驗證日期的對策。

記錄系統架構

將每個事實放在可以保持可信的地方

工作流程層應該連線決策,而不是建立競爭的主控。

層級負責內容連線到 Jodoo

企業資源計劃/物料需求計劃

商業、財務、物料、BOM、庫存、採購和計劃主資料

共享主識別碼與齊備檢查結果,並按需回傳已核准的行動

製造執行系統/工業

執行、生產追溯、機器或過程事件以及控制

傳送可操作的事件;接受人類處置或核准的工作

質量管理體系/CMMS

專業質量和維護記錄

揭示跨職能影響和共同後續行動

Jodoo 協調工作區

可設定的請求、異常、核准、負責人、佐證資料和管理檢視

圍繞主系統記錄將人員和決策聯絡起來

無需平台重寫即可擴充套件

在每個工作流程證明自己之後,擴大應用程式組合

使用穩定的識別符號和共享治理,同時允許特定於場景的表單、角色和檢視。

  1. 試執行

    一次交接

    建立代表性狀態並透過小使用者組證明下一步行動。

  2. 穩定

    一種操作節奏

    定義負責人、服務期望、異常路線、訪問和措施。

  3. 連線

    一次權威整合

    自動化資料交換,消除最重複的工作。

  4. 擴充套件

    下一個相鄰的工作流程

    重用可信識別符號和已核驗的控制,然後圍繞自己的使用者、決策和異常情況設計下一個工作流程。

製造工作流程問題

從業務交接開始,而不是功能清單

該架構應該使第一個有用的版本更小,並且下一個擴充套件更安全。

什麼是製造工作流程軟體?

它協呼叫於在人員和系統之間移動製造工作的表單、記錄、角色、規則、核准、異常和可見性。

我們應該首先數字化哪個工作流程?

選擇頻繁、昂貴、明確的交接,並具有明確的責任歸屬和可衡量的延遲或風險,例如班次交接、質量處置、物料短缺回收或維護請求分類。

Jodoo可以連線ERP或MES資料嗎?

是的,採用定義主識別碼、方向、頻率、驗證、重試和衝突處理的整合設計。

每個製造工作流程都應該在一個應用程式中執行嗎?

不一定。在有用的情況下共享穩定的識別符號、權限和關係,但為每個團隊提供其自己工作所需的記錄、生命週期和檢視。

選擇切實可行的起點

開啟完整的製作工作流程並選擇第一個中斷的交接

從架構檢視轉移到重點規劃、排程、追蹤、現場、報告、比較或實施頁面。

探索每個生產工作流程路徑
選擇第一個中斷的交接

在擴充套件之前建置一套完整的製造工作流程

使用該應用程式透過代表性生產資料測試觸發器、記錄、角色、異常、決策、佐證資料、看板和交接行為。

開啟製造工作流程應用程式