Erwartungen klären
Legen Sie Beschäftigte, Führungskraft, Zeitraum, messbare Ziele, Erfolgskriterien, Gewichtungen und Beurteilungstermine fest.
Zu klären: Was bedeutet gute Leistung in diesem Zeitraum?Software für Mitarbeiter-Leistungsmanagement
Mitarbeiterziele, Beurteilungen und Maßnahmen verbinden
Vereinbaren Sie Ziele, besprechen Sie Fortschritte und steuern Sie Beurteilungen sowie Entwicklungsmaßnahmen in einer Jodoo-App. Beschäftigte und Führungskräfte bleiben informiert – ohne Überwachung täglicher Aktivitäten.
Mehr als Beurteilungsformulare sammeln: Helfen Sie Beschäftigten und Führungskräften, Bewertungen zu verstehen, Belege zu besprechen und nächste Schritte zu vereinbaren.
Starten Sie mit Jodoos Free-Tarif für bis zu fünf Personen. Keine Kreditkarte erforderlich.
- Ziele und Belege bleiben bei der Beurteilung zugänglich
- Überfällige Aufgaben und Bewertungsunterschiede erreichen die zuständige Person
- Abschließende Beurteilung, Rückmeldung und vereinbarte Maßnahmen dokumentieren
Geprüft von Jodoos Produkt- und Redaktionsteam · 6. September 2026. Erkunden Sie Beispielziele, Beurteilungen und Maßnahmen in der App und passen Sie den Prozess anschließend an Ihr Team an.
In der Beispiel-App enthaltenBeurteilungs-, Ziel-, Kalibrierungs-, Entwicklungs-, Mobil- und Dashboard-Ansichten mit Beispieldatensätzen.Nach der Installation anpassenRichten Sie die Erinnerungen, Berechtigungen, Abläufe und Beurteilungsregeln ein, die Ihr Team tatsächlich nutzt.
Ziele vereinbaren, Ergebnisse bewerten, nächste Schritte zuweisen
Jede Phase sollte das nächste Gespräch mit hilfreichen Informationen vorbereiten, statt ein weiteres isoliertes Dokument zu erzeugen.
Belege aktuell halten
Erfassen Sie Fortschritte, Ergebnisse, Beispiele, Feedback, Hindernisse, Unterstützungsbedarf und vereinbarte Coaching-Maßnahmen.
Zu entscheiden: Was muss vor der formellen Beurteilung geklärt werden?Im Kontext beurteilen
Nutzen Sie dieselben Ziele und Belege für Selbst- und Vorgesetztenbeurteilung. Begründen Sie jede Bewertung mit einem Kommentar.
Zu entscheiden: Welches Ergebnis stützen die Belege?Abweichende Bewertungen kalibrieren
Prüfen Sie wesentliche Unterschiede, dokumentieren Sie die Gründe, geben Sie unvollständige Beurteilungen zurück und bestätigen Sie das Endergebnis.
Zu prüfen: Ist das Ergebnis konsistent und nachvollziehbar?Kenntnisnahme festhalten und Maßnahmen umsetzen
Dokumentieren Sie die Kenntnisnahme und verfolgen Sie Entwicklungs-, Anerkennungs-, Unterstützungs- oder Verbesserungsmaßnahmen bis zum Abschluss.
Zu vereinbaren: Was ändert sich nach dem Gespräch?Mitarbeitenden und Führungskräften den Handlungsbedarf zeigen
Ein Dashboard sollte zum konkreten Vorgang führen, der eine Handlung erfordert – nicht bei farbigen Prozentwerten enden.
AufgabenlisteAufnahmekriteriumEntscheidung der zuständigen Person
Fällige Vorgesetztenbeurteilungen
Die Selbsteinschätzung ist fertig oder die Frist für die Führungskraft nähert sich.
Anhand von Zielen und Belegen bewerten, um Erläuterung bitten oder die Beurteilung einreichen.
Bewertungsabweichungen
Selbst- und Vorgesetztenbewertung unterscheiden sich deutlich oder das Ergebnis weicht vom erwarteten Muster ab.
Bewertung beibehalten, ändern oder zurückgeben und die Gründe festhalten.
Überfällige Kenntnisnahmen
Die endgültige Beurteilung wurde geteilt, aber noch nicht als gelesen bestätigt.
Nachfassen, Fragen erfassen oder eine verweigerte Bestätigung dokumentieren, ohne das Ergebnis zu ändern.
Gefährdete Entwicklungsmaßnahmen
Eine Coaching-, Entwicklungs-, Anerkennungs- oder Verbesserungszusage ist überfällig oder blockiert.
Unterstützung neu zuweisen, Meilensteine ändern, Hindernisse eskalieren oder mit Belegen abschließen.
Vertiefen Sie genau den Bereich, den Sie verbessern möchten
Formelle Beurteilungen, regelmäßige Gespräche, Zielverfolgung, Berichte, Vorlagen und die Einführung in kleinen Teams verlangen unterschiedliche Auswahlkriterien.
01
Formelle Mitarbeiterbeurteilung
Sie benötigen Selbst- und Vorgesetztenbeurteilung, Bewertungsregeln, Kalibrierung, Kenntnisnahme und Freigabe.
Software für Mitarbeiterbeurteilungen ansehen02Regelmäßiger Austausch
Sie benötigen laufende Fortschrittsmeldungen, Feedback, Hilfe bei Hindernissen und zugewiesene Maßnahmen zwischen den formellen Beurteilungen.
Kontinuierliches Leistungsmanagement ansehen03Messbare Mitarbeiterziele
Sie benötigen Zielwerte, Meilensteine, Fortschrittsbelege, Erfolgseinschätzungen, Abhängigkeiten und Entscheidungen aus Statusgesprächen.
Software zur Mitarbeiter-Zielverfolgung ansehen04Mit einem nutzbaren Beispiel beginnen
Sie möchten ausgefüllte Datensätze und ein funktionierendes Dashboard sehen, bevor Sie den gesamten Prozess gestalten.
Vorlage für Mitarbeiterleistungen ansehenBeurteilungen in Jodoo anpassen und spezialisierte HR-Systeme behalten
Jodoo eignet sich besonders, wenn Ihr Team eine anpassbare Anwendung für seine tatsächlichen Beurteilungs- und Folgeprozesse braucht.
BereichÄnderungen, die das HR-Team selbst umsetzen kannBei Bedarf im spezialisierten System belassen
Zyklus und Kriterien
Beurteilungsarten, Phasen, Fragen, Bewertungsoptionen, Hinweise zu Belegen, Fristen und Erinnerungen.
Personalstammdaten, Gehaltsabrechnung, Zusatzleistungen, Steuern, Vergütungsplanung, Weiterbildung und Nachfolgeplanung.
Rollen und Sichtbarkeit
Ansichten und Berechtigungen für Beschäftigte, Führungskräfte, Personalabteilung, Kalibrierung und vertrauliche Folgemaßnahmen.
Unternehmensweites Identitätsmanagement oder regulierte HR-Kontrollen, die eine spezialisierte Plattform erfordern.
Ausnahmen und Berichte
Listen überfälliger Aufgaben, zurückgegebene Beurteilungen, Bewertungsunterschiede, Kenntnisnahmen, Entwicklungsmaßnahmen und Dashboards mit Detailzugriff.
Automatisierte Personalentscheidungen, Mitarbeiterüberwachung oder Produktivitätsbewertungen.
Was Sie vor dem ersten Beurteilungszyklus klären sollten
Die Software hilft nur, wenn Erwartungen, Bewertung, Zugriffsrechte und Folgemaßnahmen im Prozess klar geregelt sind.
Was ist Leistungsmanagement-Software?
Sie unterstützt Unternehmen dabei, Mitarbeiterziele festzulegen und zu aktualisieren, Feedback und Belege zu sammeln, Beurteilungen durchzuführen, Entscheidungen festzuhalten und Entwicklungs- oder Verbesserungsmaßnahmen zu verfolgen. Ein vollständiges System verbindet den gesamten Zyklus, statt nur die Endbewertung zu speichern.
Sind Leistungsmanagement und Leistungsbeurteilung dasselbe?
Nein. Die Beurteilung ist der formelle Bewertungstermin. Leistungsmanagement umfasst auch Erwartungen, Ziele, regelmäßige Gespräche, Feedback, Coaching, Belege, Folgemaßnahmen und Lernen zwischen den Beurteilungszyklen.
Kann Jodoo unser HRIS ersetzen?
Das ist nicht die grundsätzliche Empfehlung. Führende Daten zu Beschäftigten, Gehaltsabrechnung, Zusatzleistungen, Steuern, Vergütung und anderen HR-Spezialbereichen bleiben im zuständigen System. Nutzen Sie Jodoo, wenn sich Ihre Beurteilungsprozesse und Ansichten anpassen müssen.
Wie verhindern wir, dass Fortschrittsverfolgung zur Überwachung wird?
Erfassen Sie vereinbarte Ziele, Arbeitsbelege, Entscheidungen und Zusagen – keine passiv erhobenen Aktivitäten, Tastatureingaben oder verborgenen Produktivitätswerte. Erklären Sie Beschäftigten, welche Daten erhoben werden, wer sie sehen kann und wie sie Entscheidungen beeinflussen.
Wer darf den Prozess ändern?
Benennen Sie eine geschulte fachliche Administration, legen Sie verbindlich geregelte Felder und Abläufe fest, testen Sie Änderungen mit repräsentativen Datensätzen und behalten Sie Freigaben für sensible Änderungen bei.
Was sollte ein Probelauf umfassen?
Verwenden Sie Datensätze mit planmäßigem Verlauf, Fristüberschreitung, Rückgabe, Bewertungsabweichung, ausstehender Kenntnisnahme und blockierten Folgemaßnahmen. Prüfen Sie die Berechtigungen und den Zugriff auf die Quelldatensätze hinter jeder Dashboard-Anzeige.
Beurteilungsprozess erkunden
Jodoo-Anwendung öffnenBeispielziele, Beurteilungen und Entwicklungsmaßnahmen ansehen
Prüfen Sie Ziele, Belege, Aufgaben der Führungskraft, Kalibrierungsabweichungen, Kenntnisnahmen und Folgemaßnahmen, bevor Sie den Ablauf an Ihr Unternehmen anpassen.