Подтвердите охват и участников оценки
Выберите период, сотрудника, руководителя, тип оценки, критерии, шкалу, требования к подтверждениям, доступ и сроки.
Программа оценки сотрудников
Сделайте каждое решение по оценке понятным
Проведите сотрудников и руководителей через самооценку, оценку, калибровку и подтверждение получения. Храните подтверждающие материалы и согласованные действия вместе с оценкой.
Помогите сотрудникам понять свою оценку и следующие шаги. Фиксируйте причины каждого балла и ответственного за действия после встречи.
Начните с тарифа Free от Jodoo до пяти пользователей. Банковская карта не нужна.
- Вопросы и подтверждающие материалы соответствуют роли и циклу оценки
- Расхождения поступают на калибровку с полным контекстом
- Запишите ответ сотрудника и назначьте действия после итоговой оценки
Проверено продуктовой и редакционной командой Jodoo · 6 сентября 2026 года. Изучите примеры целей, оценок и дальнейших действий в приложении, затем адаптируйте процесс под команду.
Включено в пример приложенияПредставления оценок, целей, калибровки, развития, мобильной работы и панели с примерами записей.Адаптируйте после установкиНастройте напоминания, права доступа, маршруты и правила оценки, которые команда действительно использует.
Разделите самоанализ, оценку, калибровку и подтверждение получения
Понятные этапы показывают, кто отвечает за следующий шаг и каких подтверждений пока не хватает.
Сотрудник заполняет самооценку
Включите в самоанализ текущие цели, результаты, примеры, сильные стороны, потребности в поддержке и приоритеты развития.
Руководитель фиксирует оценку
Оцените по тем же критериям, объясните балл, укажите сильные стороны и пробелы и верните запись, если подтверждений недостаточно.
Разберите существенные расхождения
Сравните самооценку и баллы руководителя, распределение, контекст и обоснование, прежде чем подтвердить или изменить результат.
Поделитесь результатом, подтвердите получение и выполните договоренности
Зафиксируйте подтверждение получения и назначьте действия по развитию, поощрению, поддержке или улучшению с датами и ответственными.
Стройте запись оценки вокруг решения, которое она должна обосновать
Баллы без примеров ведут к непоследовательности, а примеры без критериев затрудняют сравнение.
Элемент записиЧто он должен содержатьПочему это важно
Цели и результаты
Целевое значение, текущий результат, период, вес, статус, подтверждения и изменения контекста.
Помогает не ограничивать разговор воспоминаниями о последних событиях.
Компетенции и поведение
Критерии для конкретной роли, наблюдаемые примеры, самоанализ сотрудника, комментарии руководителя и оценка.
Делает основания оценки видимыми, не создавая иллюзию абсолютной объективности.
Обоснование оценки
Самооценка, оценка руководителя, расхождение, объяснение, решение по калибровке и итоговый балл.
Сохраняет причины, по которым результат оставили или изменили.
Результат и действие
Подтверждение получения, вопросы, приоритет развития, действие, ответственный, срок и статус.
Превращает оценку в следующий шаг, а не в документ для архива.
Адаптируйте форму и процесс при изменении ролей и практики оценки
Обученный администратор может менять вопросы, этапы, варианты баллов, напоминания, права доступа, очереди и отчеты, сохраняя установленный контроль над чувствительными результатами.
Разные типы оценки
Используйте годовые, квартальные, этапные, испытательные, проектные оценки и проверки улучшений, не навязывая всем одинаковые вопросы.
Доступ по ролям
Разделяйте самоанализ сотрудника, оценку руководителя, калибровку, контроль HR и конфиденциальные сведения об улучшении результатов.
Маршрутизация исключений
Направляйте на обработку нехватку подтверждений, просроченные оценки, существенные расхождения, возвращенные записи и задержки подтверждения получения.
Отчетность со ссылкой на исходные записи
Измеряйте завершение, длительность, расхождения, распределение и выполнение действий, сохраняя доступ к записям за каждым результатом.
Создайте понятную людям официальную оценку
Согласуйте правила, прежде чем приглашать сотрудников и руководителей к участию.
Что такое программа оценки сотрудников?
Она поддерживает официальную оценку результатов: настройку цикла, самооценку, оценку руководителя, баллы и комментарии, калибровку или согласование, подтверждение получения и дальнейшие действия.
Должны ли самооценка и оценка руководителя включать одинаковые вопросы?
Используйте общие ключевые критерии, когда важно сравнение, но допускайте вопросы для конкретной роли, если участники предоставляют разные подтверждения или принимают разные решения.
Как работать с расхождениями в оценках?
Установите порог расхождения, передавайте существенные различия проверяющему вместе с обоими обоснованиями и исходными материалами и сохраняйте итоговую причину. Не заменяйте предыдущую оценку незаметно.
Означает ли подтверждение получения, что сотрудник согласен?
Не обязательно. Уточните, означает ли подтверждение получение, согласие или и то и другое. Разрешите вопросы и комментарии, не заставляя сотрудника одобрять решение.
Может ли форма оценки различаться по ролям?
Да. Jodoo поддерживает разные критерии, вопросы, подтверждения, маршруты и представления по типу оценки или роли, сохраняя основные поля под установленным контролем.
Что следует оставить вне приложения для оценки?
Расчет зарплаты, льготы, налоги, планирование вознаграждения, основные данные сотрудников и специализированные процессы управления талантами при необходимости оставляйте в профильных системах.
Проверьте сложные случаи
Открыть приложение JodooПопробуйте неполную оценку и разногласие по баллам
Проверьте возвраты, обоснование калибровки, доступ сотрудника, подтверждение получения и дальнейшие действия перед широким запуском цикла.