Согласовать ожидания
Укажите сотрудника, руководителя, период, измеримые цели, критерии успеха, веса и даты оценки.
Решите: что будет считаться хорошим результатом в этом периоде?Программа управления результативностью сотрудников
Свяжите цели, оценку и дальнейшие действия сотрудников
Ставьте цели, обсуждайте прогресс, проводите оценку и отслеживайте развитие в одном приложении Jodoo. Сотрудники и руководители видят нужную информацию без контроля повседневной активности.
Не ограничивайтесь сбором оценочных форм: помогите сотрудникам и руководителям понять оценку, обсудить подтверждающие факты и согласовать следующие шаги.
Начните с тарифа Free от Jodoo до пяти пользователей. Банковская карта не нужна.
- Цели и подтверждающие материалы доступны при оценке
- Просроченные задачи и расхождения в оценках поступают нужному ответственному
- Фиксируйте итоговую оценку, ответ сотрудника и согласованные действия
Проверено продуктовой и редакционной командой Jodoo · 6 сентября 2026 года. Изучите примеры целей, оценок и дальнейших действий в приложении, затем адаптируйте процесс под команду.
Включено в пример приложенияПредставления оценок, целей, калибровки, развития, мобильной работы и панели с примерами записей.Адаптируйте после установкиНастройте напоминания, права доступа, маршруты и правила оценки, которые команда действительно использует.
Согласуйте цели, оцените результаты и назначьте следующие действия
Каждый этап должен давать полезный контекст для следующего разговора, а не создавать очередной отдельный документ.
Обновлять подтверждающие материалы
Фиксируйте прогресс, результаты, примеры, обратную связь, препятствия, запросы на помощь и согласованные действия наставника.
Решите: что требует внимания до официальной оценки?Оценивать с учетом контекста
Используйте одинаковые цели и материалы для самооценки и оценки руководителя. Объясняйте каждый балл в комментарии.
Решите: какой вывод подтверждают собранные факты?Калибровать расхождения
Разберите значительные различия в баллах, запишите обоснование, верните неполные записи на доработку и подтвердите итоговое решение.
Проверьте: согласованы ли результаты и можно ли их объяснить?Подтвердить получение и выполнить договоренности
Зафиксируйте получение результатов сотрудником и отслеживайте развитие, поощрение, поддержку или улучшения до завершения.
Согласуйте: что изменится после разговора?Покажите сотрудникам и руководителям, что нужно сделать
Панель должна вести к конкретной записи, требующей действия, а не ограничиваться цветными процентами.
ОчередьПричина попадания в очередьРешение ответственного
Приближающиеся оценки руководителя
Самооценка завершена или подходит срок оценки руководителем.
Оценить по целям и фактам, запросить пояснение или отправить оценку.
Расхождения для калибровки
Самооценка и оценка руководителя существенно различаются либо результат выходит за ожидаемые рамки.
Оставить, изменить или вернуть оценку и зафиксировать причину.
Просроченное подтверждение получения
Итоговая оценка отправлена, но сотрудник еще не подтвердил ее получение.
Напомнить, записать вопросы или отказ от подтверждения, не меняя результат оценки.
Действия по развитию под угрозой срыва
Договоренность о наставничестве, развитии, поощрении или улучшении просрочена либо заблокирована.
Переназначить поддержку, изменить этап, передать проблему на более высокий уровень или завершить действие с подтверждением.
Изучите ту часть управления результативностью, которую нужно улучшить
Официальная оценка, регулярные беседы, отслеживание целей, отчетность, шаблоны и внедрение в небольшой команде требуют разных критериев выбора.
01
Официальная оценка сотрудников
Вам нужны самооценка, оценка руководителя, правила расчета баллов, калибровка, подтверждение получения и согласование.
Посмотреть программу оценки сотрудников02Постоянный диалог
Вам нужны регулярные обновления прогресса, обратная связь, помощь с препятствиями и назначенные действия между официальными оценками.
Изучить непрерывное управление результативностью03Измеримые цели сотрудников
Вам нужны целевые значения, этапы, подтверждения прогресса, прогноз достижения, зависимости и решения по итогам встреч.
Посмотреть программу отслеживания целей сотрудников04Начать с готового примера
Вы хотите увидеть заполненные записи и работающую панель до проектирования полного процесса.
Открыть шаблон оценки сотрудниковНастраивайте оценку в Jodoo, сохраняя специализированные HR-системы
Jodoo особенно подходит командам, которым нужно настроить приложение под свой реальный процесс оценки и последующих действий.
ОбластьИзменения, которыми HR-команда может управлять самаЧто при необходимости оставить в специализированной системе
Цикл и критерии
Типы и этапы оценки, вопросы, варианты баллов, требования к подтверждениям, сроки и напоминания.
Основные кадровые данные, расчет зарплаты, льготы, налоги, планирование вознаграждения, обучение и кадровый резерв.
Роли и видимость данных
Представления и права доступа для сотрудников, руководителей, HR, калибровки и конфиденциальных последующих действий.
Корпоративное управление учетными записями или регулируемые HR-процедуры, требующие специализированной платформы.
Исключения и отчетность
Очереди просроченных задач, возвращенные оценки, расхождения в баллах, подтверждение получения, действия по развитию и панели с переходом к деталям.
Автоматизированные кадровые решения, слежение за сотрудниками или расчет индексов продуктивности.
Что решить перед настройкой первого цикла
Программа полезна, только если процесс ясно определяет ожидания, порядок оценки, доступ и последующие действия.
Что такое программа управления результативностью?
Она помогает организациям ставить и обновлять цели сотрудников, собирать обратную связь и подтверждающие материалы, проводить оценку, фиксировать решения и отслеживать действия по развитию или улучшению результатов. Полноценная система связывает весь цикл, а не хранит только итоговый балл.
Управление результативностью и оценка эффективности — одно и то же?
Нет. Оценка — это официальная процедура. Управление результативностью также включает ожидания, цели, регулярные беседы, обратную связь, наставничество, подтверждающие материалы, дальнейшие действия и обучение между циклами оценки.
Может ли Jodoo заменить нашу HRIS?
По умолчанию мы этого не рекомендуем. Основные данные о сотрудниках, зарплате, льготах, налогах, вознаграждении и других специализированных HR-функциях должны оставаться в профильных системах. Используйте Jodoo, когда процесс управления результативностью и его представления нужно адаптировать.
Как не превратить отслеживание результатов в слежку?
Фиксируйте согласованные цели, подтверждения работы, решения и договоренности, а не фоновую активность, нажатия клавиш или скрытые индексы продуктивности. Объясните сотрудникам, какие данные собираются, кому они доступны и как влияют на решения.
Кто должен иметь право менять процесс?
Назначьте обученного бизнес-администратора, определите поля и процессы под централизованным контролем, проверяйте изменения на типичных записях и сохраняйте согласование чувствительных изменений.
Что включить в пробное внедрение?
Используйте записи, которые идут по плану, просрочены, возвращены, имеют расхождения в оценках, ожидают подтверждения получения или содержат заблокированные дальнейшие действия. Проверьте права доступа и переход к исходным записям за каждым сигналом панели.
Изучить процесс оценки сотрудников
Открыть приложение JodooПосмотреть примеры целей, оценок и действий по развитию
Изучите цели, подтверждающие материалы, задачи руководителя, расхождения для калибровки, подтверждения получения и дальнейшие действия, прежде чем адаптировать процесс под организацию.