วางแผนตรวจนับสินค้าคงคลังจริง

กำหนดขอบเขตและเวลาตัดยอด ให้คำแนะนำที่ชัดเจนแก่ผู้ตรวจนับ ตรวจสอบส่วนต่าง และปิดงานได้เมื่ออธิบายงานคงค้างทั้งหมดแล้วเท่านั้น

ลงชื่อเข้าใช้เพื่อสำรวจตัวอย่างและติดตั้งสำเนาของคุณเอง

กำหนดสินค้าและตำแหน่งที่จะตรวจนับ

แม้บันทึกผลนับเป็นระเบียบ งานก็ยังไม่ครบถ้วนได้หากกำหนดขอบเขตตั้งต้นผิด

กำหนดสิ่งที่ต้องรวมในงานตรวจนับ

จัดทำรายการตำแหน่งและคู่สินค้า–ตำแหน่ง รวมพื้นที่ล้น สินค้าคืน สินค้าเสียหาย และตำแหน่งว่างที่เกี่ยวข้อง กำหนดวิธีระบุสินค้าระหว่างขนส่ง สินค้าของลูกค้า และสินค้ากักกันตามขั้นตอนของคุณ

มอบหมายผู้รับผิดชอบและกำหนดเป้าหมายความครอบคลุม ระบุสิ่งที่ยกเว้นให้ชัดเจน เพื่อไม่ให้ผู้ตรวจสอบภายหลังเข้าใจผิดว่างานนับบางส่วนครอบคลุมทั้งคลัง

กำหนดยอดตั้งต้น

บันทึกเวลาของยอดอ้างอิง ระบบต้นทาง และหน่วยที่ใช้กับสินค้าแต่ละรายการ ตรวจหารหัสซ้ำและบรรจุภัณฑ์ที่กำกวมก่อนเริ่มนับ คำอธิบายสินค้าเพียงอย่างเดียวมักไม่เพียงพอที่จะยืนยันตัวตนของรายการ

ตกลงวิธีเก็บไฟล์ยอดอ้างอิงและผลนับเดิม อย่าแทนที่ไฟล์ใดไฟล์หนึ่งด้วยไฟล์ส่งออกที่แก้ไขภายหลังโดยไม่มีบันทึก

เลือกนโยบายการเคลื่อนไหวที่ทีมปฏิบัติตามได้

ปัดในแนวนอนเพื่อดูทุกคอลัมน์ →

แนวทางสิ่งที่ต้องมีความเสี่ยงหลักที่ต้องจัดการ
หยุดการเคลื่อนไหวในตำแหน่งที่ตรวจนับกำหนดเวลาเริ่มและสิ้นสุดชัดเจน พร้อมสื่อสารกับทีมรับและหยิบสินค้ามีผู้ย้ายสินค้าโดยผู้ตรวจนับไม่ทราบ
ดำเนินการเคลื่อนไหวต่อพร้อมกระทบยอดรายการรับเข้า เบิกจ่าย และโอนย้ายที่มีวันที่และเชื่อมกับสินค้า–ตำแหน่งและหน่วยเดียวกันธุรกรรมตกหล่นหรือถูกนับซ้ำในการเชื่อมยอดสต็อก
ตรวจนับพื้นที่ย่อยตามลำดับกำหนดขอบเขตชัดเจนให้แต่ละพื้นที่และควบคุมการส่งมอบเมื่อเปิดพื้นที่อีกครั้งสินค้าถูกย้ายข้ามระหว่างพื้นที่ที่นับแล้วกับพื้นที่ที่ยังไม่ได้นับ

ทำให้การตรวจนับครั้งแรกทำซ้ำได้อย่างสม่ำเสมอ

  1. 01

    ระบุรายการ

    ยืนยันสินค้า ตำแหน่ง และหน่วยก่อนกรอกจำนวน

  2. 02

    จำนวน

    บันทึกจำนวนจริง รวมถึงศูนย์เมื่อไม่มีสินค้า

  3. 03

    อธิบาย

    บันทึกสินค้าเสียหาย หน่วยไม่ชัดเจน และตำแหน่งที่ไม่คาดคิดเป็นข้อยกเว้น

  4. 04

    เก็บรักษา

    เก็บชื่อผู้ตรวจนับ เวลา และผลนับเดิมไว้เมื่อเพิ่มหลักฐานภายหลัง

สำหรับการนับแบบไม่เห็นยอด ให้เตรียมมุมมองของผู้ตรวจนับโดยไม่แสดงยอดตามบัญชี เก็บการเปรียบเทียบและอนุมัติไว้กับผู้ตรวจสอบที่รับผิดชอบ การซ่อนคอลัมน์ในสเปรดชีตไม่ได้จำกัดสิทธิ์เข้าถึง

ระบุสาเหตุก่อนแก้ไขจำนวน

ส่วนต่างที่เกิดจากเวลา

ยอดอ้างอิงแสดง 24 กล่อง มีเอกสารยืนยันการเบิก 2 กล่องก่อนตรวจนับจริงได้ 22 กล่อง หากรายการเบิกนั้นยังไม่รวมในยอดอ้างอิง การเชื่อมยอดสต็อกจะอธิบายส่วนต่างได้โดยไม่ต้องสรุปว่าสินค้าสูญหาย

ส่วนต่างที่เกิดจากตำแหน่ง

ผู้ตรวจนับคนแรกพบ 10 จาก 12 กล่อง ผลนับครั้งที่สองรวมอีก 2 กล่องบนชั้นบรรจุสินค้า เก็บผลนับทั้งสองไว้แล้วตัดสินว่าต้องแก้จำนวน บันทึกตำแหน่ง หรือคำแนะนำการทำงาน

ใช้ ตัวอย่างการกระทบยอดสต็อก เพื่อกระทบยอดรายการรับเข้าและเบิกจ่ายก่อน หากยังต้องแก้จำนวน ให้ส่งยอดหลังปรับที่ระบุชัดเจนเพื่อขออนุมัติ และตรวจสถานะสต็อกปัจจุบันอีกครั้งขณะอนุมัติ แทนการคิดว่ายอดอ้างอิงเดิมยังใช้ได้

ปิดงานให้เรียบร้อย แล้วปรับปรุงการนับครั้งถัดไป

เปรียบเทียบความครอบคลุมที่ยอมรับแล้วกับรายการสินค้า–ตำแหน่งที่ตกลงกัน จัดการผลนับซ้ำ การปรับยอด และข้อค้นพบด้านการควบคุมที่ยังค้าง เก็บคำอธิบายการปิดงานไว้กับรอบการนับ และระบุงานที่ดำเนินการผ่านกระบวนการอื่นให้ชัดเจน

หลังจากนั้น ทบทวนสาเหตุที่เกิดซ้ำและขั้นตอนที่ใช้เวลามาก ไม่ว่าจะเป็นผลนับที่ตกหล่น การรวบรวมหลักฐาน การนับซ้ำ หรือคิวอนุมัติ แล้วปรับคำแนะนำ ช่องข้อมูล หรือความรับผิดชอบของผู้ตรวจสอบใน Jodoo การเพิ่มตัวเลขสรุปบนแดชบอร์ดไม่ช่วยแก้เวลาตัดยอดที่ไม่ชัดเจนหรือการสับสนหน่วยซ้ำ ๆ

การตัดสินใจที่ควรเตรียมก่อนวันตรวจนับ

ต้องหยุดรายการรับเข้าและเบิกจ่ายทั้งหมดระหว่างตรวจนับหรือไม่?

ไม่เสมอไป แต่ต้องมีนโยบายที่ชัดเจน การหยุดการเคลื่อนไหวในตำแหน่งที่นับจะช่วยให้เปรียบเทียบง่ายขึ้น หากยังดำเนินงานต่อ ให้บันทึกเวลาของธุรกรรมและกระทบยอดรายการเคลื่อนไหวที่ยังไม่รวมในยอดอ้างอิง อย่าคิดว่านโยบายที่บันทึกไว้จะปิดกั้นธุรกรรมในคลังจริงโดยอัตโนมัติ

ใครควรเป็นผู้ตรวจนับซ้ำเมื่อพบส่วนต่าง?

หากทำได้ ควรใช้ผู้ตรวจนับคนอื่นหรือควบคุมการนับครั้งที่สองแยกต่างหากเพื่อลดโอกาสทำผิดซ้ำ เก็บผลนับทั้งสองครั้งและให้ผู้ตรวจสอบที่รับผิดชอบเป็นผู้สรุปผล พร้อมมอบหมายบทบาทจริงให้ตรงกับขั้นตอนของคุณ

งานตรวจนับถือว่าเสร็จเมื่อใด?

เมื่อครอบคลุมขอบเขตที่ตกลงกันแล้ว ส่วนต่างและการนับซ้ำที่จำเป็นได้รับการแก้ไข การปรับยอดที่อนุมัติแล้วได้รับการบันทึก และข้อค้นพบด้านการควบคุมได้รับการจัดการหรือกำหนดผู้รับผิดชอบอย่างชัดเจน การถึงเวลาสิ้นสุดตามกำหนดเพียงอย่างเดียวยังไม่เพียงพอ

ควรวัดอย่างไรว่ากระบวนการดีขึ้นหรือไม่?

ใช้ช่วงเวลาและขอบเขตที่เปรียบเทียบกันได้ ติดตามความครอบคลุมสินค้า–ตำแหน่งที่ยอมรับแล้ว ส่วนต่างที่ยังอธิบายไม่ได้ ความถี่ในการนับซ้ำ และเวลาที่ใช้แก้ไข ระบุฐานในการคำนวณให้ชัดเจน และแยกความถูกต้องของจำนวนออกจากการตรวจว่าครบทุกกลุ่มที่วางแผนไว้หรือไม่

ไปต่อกับงานสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้อง

เปลี่ยนขั้นตอนให้เป็นงานที่เชื่อมโยงกัน

สำรวจงานตรวจนับตัวอย่างตั้งแต่กำหนดขอบเขตจนปิดงาน แล้วกำหนดบันทึก สมาชิก และการจัดการข้อยกเว้นของคุณเอง

สำรวจกระบวนการตรวจนับใน Jodoo