หมุดหมายของเจ้าของโครงการ
โครงการ ระยะงาน วันที่ฐาน ประมาณการปัจจุบัน สถานะ ปัจจัยขับเคลื่อน การกู้แผน ฝ่ายที่รับผิดชอบ และการดำเนินการของเจ้าของโครงการ
ให้เจ้าของโครงการเห็นการอนุมัติ งบประมาณ ความเสี่ยง หมุดหมาย และหลักฐานการส่งมอบในระดับพอร์ต
เริ่มต้นฟรี ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต
เจ้าของโครงการไม่จำเป็นต้องเห็นทุกธุรกรรมของผู้รับเหมา แต่ต้องมีภาพที่เชื่อถือได้ว่าโครงการเป็นไปตามแผนหรือไม่ มีอะไรเปลี่ยนแปลง การตัดสินใจใดรออยู่ ต้นทุนหรือกำหนดแล้วเสร็จมีความเสี่ยงตรงไหน และมีหลักฐานใดรองรับสถานะที่รายงาน รูปแบบการดำเนินงานควรเจาะดูข้อมูลเหล่านี้ได้โดยไม่ทำให้ทีมเจ้าของโครงการรับข้อมูลมากเกินไป
หมุดหมายของเจ้าของโครงการ, การตัดสินใจของเจ้าของโครงการ และ การสร้างความเชื่อมั่นระดับพอร์ต เชื่อมอยู่ด้วยกัน เพื่อให้ทีมนี้เห็นสถานะ ผลกระทบ หลักฐาน ความรับผิดชอบ และการดำเนินการถัดไป
โครงการ ระยะงาน วันที่ฐาน ประมาณการปัจจุบัน สถานะ ปัจจัยขับเคลื่อน การกู้แผน ฝ่ายที่รับผิดชอบ และการดำเนินการของเจ้าของโครงการ
คำขอตัดสินใจ ตัวเลือก คำแนะนำ ผลกระทบต่อกำหนดการและต้นทุน วันที่ต้องการ ผู้อนุมัติ คำตอบ และเงื่อนไข
สุขภาพโครงการ กำหนดแล้วเสร็จที่คาดการณ์ ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลง ความเสี่ยง การตัดสินใจที่ยังเปิด ความพร้อมส่งมอบ และบันทึกฝ่ายบริหาร
คงผู้รับผิดชอบ วันที่ ความเห็น ไฟล์แนบ การตัดสินใจ และข้อยกเว้นให้เชื่อมอยู่ขณะที่ เรคคอร์ดกำกับดูแลโครงการของเจ้าของโครงการ ดำเนินไปตามเส้นทางสี่ขั้นตอนนี้
คงแพลตฟอร์มเฉพาะทางด้านแผนงานลงทุน ต้นทุน กำหนดการ BIM เอกสาร และบัญชีไว้เมื่อเป็นระบบหลักตามสัญญาหรือการเงิน Jodoo สามารถเป็นชั้นเวิร์กโฟลว์และการกำกับดูแลที่เจ้าของโครงการปรับแต่งได้
เพิ่มเกณฑ์ จุดอนุมัติตามขั้นตอน เส้นทางคณะกรรมการลงทุน หมวดความเสี่ยง จุดตรวจรับรอง หรือมุมมองพอร์ตสำหรับผู้บริหารเมื่อการกำกับดูแลเปลี่ยนไป
ควบคุมสถานะกำหนดการ การคาดการณ์ต้นทุน ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง ความเสี่ยง และการตัดสินใจด้านผลงานข้ามโครงการ
บันทึก คำขอข้อมูลก่อสร้าง (RFI) / ทะเบียนเอกสารส่งอนุมัติ / บันทึกคำสั่งเปลี่ยนแปลงงาน4 เทมเพลตติดตามงบประมาณ ภาระผูกพัน การเปลี่ยนแปลงที่อนุมัติ รายการจริง ความเสี่ยงในประมาณการ และการดำเนินการเบื้องหลังส่วนต่างแต่ละรายการ
บันทึกคำสั่งเปลี่ยนแปลงงาน / ฟอร์มคำขอเปลี่ยนแปลงโครงการ / รายงานสถานะโครงการ5 เทมเพลตบริหารสัญญาก่อสร้าง หนังสือแจ้ง ข้อผูกพัน การเปลี่ยนแปลง การอนุมัติ และระเบียนต่ออายุหรือปิดสัญญา
บันทึกคำสั่งเปลี่ยนแปลงงาน / คำขอเปลี่ยนแปลงสัญญา / บันทึก คำขอข้อมูลก่อสร้าง (RFI)4 เทมเพลตประสานคำขอเบิกงวด หลักฐานประกอบ การตรวจทาน ข้อยกเว้น การอนุมัติ และการส่งต่อรายการที่พร้อมชำระ
ตัวติดตามกำหนดการชำระเงินตามสัญญา / ฟอร์มคำขอชำระเงิน / บันทึกคำสั่งเปลี่ยนแปลงงาน5 เทมเพลตควบคุมการเข้าพื้นที่ก่อสร้างในสถานพยาบาล ข้อจำกัดด้านการป้องกันการติดเชื้อ การหยุดระบบ การอนุมัติ การตรวจสอบ และหลักฐานส่งมอบ
เช็กลิสต์ตรวจสอบไซต์งานก่อสร้าง / เทมเพลตฟอร์มสังเกตการณ์ความปลอดภัยงานก่อสร้าง / เทมเพลตรายงานความไม่สอดคล้องในงานก่อสร้างเจ้าของโครงการไม่จำเป็นต้องเห็นทุกธุรกรรมของผู้รับเหมา แต่ต้องมีภาพที่เชื่อถือได้ว่าโครงการเป็นไปตามแผนหรือไม่ มีอะไรเปลี่ยนแปลง การตัดสินใจใดรออยู่ ต้นทุนหรือกำหนดแล้วเสร็จมีความเสี่ยงตรงไหน และมีหลักฐานใดรองรับสถานะที่รายงาน รูปแบบการดำเนินงานควรเจาะดูข้อมูลเหล่านี้ได้โดยไม่ทำให้ทีมเจ้าของโครงการรับข้อมูลมากเกินไป
ระบบที่ใช้ได้จริงต้องเชื่อมหมุดหมาย การตัดสินใจของเจ้าของ และการสร้างความเชื่อมั่นระดับพอร์ต เพื่อให้เห็นภาพระดับเจ้าของโดยไม่ต้องทำสไลด์สถานะซ้ำ ทีมควรเปิดดูโครงการ ตำแหน่ง ฝ่าย วันที่ หลักฐาน ผลกระทบ และการดำเนินการที่รับผิดชอบได้
Jodoo เหมาะเมื่อผู้พัฒนา เจ้าของโครงการภาครัฐ และทีมแผนงานลงทุนต้องปรับเรคคอร์ดกำกับดูแลให้เข้ากับกระบวนการส่งมอบ ทีมเพิ่มเกณฑ์ จุดอนุมัติ เส้นทางคณะกรรมการลงทุน หมวดความเสี่ยง การตรวจความเชื่อมั่น หรือมุมมองพอร์ตผู้บริหารได้ตามการกำกับดูแลที่เปลี่ยน และดูแลแบบฟอร์ม บทบาท การเตือน มุมมองกรอง และแดชบอร์ดได้เอง
คงแพลตฟอร์มเฉพาะทางด้านแผนงานลงทุน ต้นทุน กำหนดการ BIM เอกสาร และบัญชีไว้เมื่อเป็นระบบหลักตามสัญญาหรือการเงิน Jodoo สามารถเป็นชั้นเวิร์กโฟลว์และการกำกับดูแลที่เจ้าของโครงการปรับแต่งได้
ทดสอบกรณีปกติหนึ่งกรณีและกรณีล่าช้า ติดขัด ถูกปฏิเสธ เกินงบ หรือไม่ครบหนึ่งกรณี ตั้งแต่กำหนดการกำกับดูแล หมุดหมาย เกณฑ์ และสิทธิ์ตัดสินใจ จนยอมรับการส่งมอบและเก็บประวัติพอร์ต ตรวจว่าภาพรวมระดับเจ้าของและการกำกับพอร์ตที่สม่ำเสมอข้ามโครงการย้อนกลับไปยังหมุดหมาย หลักฐาน และผู้รับผิดชอบได้
เปิดแอป Jodoo ที่ใช้งานจริงด้วยโครงการปัจจุบันหนึ่งโครงการ ทดสอบตั้งแต่ “กำหนดการกำกับดูแลของเจ้าของโครงการ หมุดหมาย เกณฑ์ และสิทธิ์ในการตัดสินใจ” ถึง “รับมอบงานและเก็บประวัติของพอร์ตโครงการ” แล้วเพิ่มกรณีล่าช้า ติดขัด ถูกปฏิเสธ เกินงบ หรือไม่ครบถ้วนหนึ่งกรณี ก่อนปรับฟิลด์ บทบาท การเตือน มุมมอง และแดชบอร์ด
เริ่มต้นฟรี ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต