工作卡在哪個環節?
按階段顯示案件案齡,並指出哪些案件的下一步行動已逾期或暫停及其受阻原因。
利用業務案件組合指標找出停滯工作、依據不足的決定和工作量失衡,再下鑽到具體案件、負責人和下一步行動。
畫廊首先展示包含實時範例資料的儀表板,隨後是案齡、處理人員、證據和簽核檢視;每項指標都可下鑽到對應記錄。
最多 5 位使用者可免費使用,無需信用卡。
無需撰寫程式碼,即可調整欄位、工作流程和儀表板。 探索 1,000 多個應用程式範本與使用情境
畫廊展示 Jodoo 中的範例資料。開啟視圖即可檢視記錄和決策,再安裝副本以調整欄位、角色與工作流程。
只有當經理能發現問題、理解原因並進入能夠改變結果的具體工作時,儀表板才真正有價值。
按階段顯示案件案齡,並指出哪些案件的下一步行動已逾期或暫停及其受阻原因。
按負責人、複雜度或計畫比較在辦及到期行動,而不只是看案件總數。
在證據缺失、估價待澄清和簽核積壓演變為服務延誤前及時發現。
追蹤重新開啟原因和未履行承諾,而不只統計結案數量。
經理應清楚知道每個數字統計了什麼,以及數字為何變化。
採用一致的生命週期定義,排除已完成或已撤回的工作。
從明確定義的起點計算經過時間;暫停規則需明確並單獨顯示。
一個有負責人和更新背景的業務估算,而非財務賬本的替代品。
一個里程碑,其到期規則和暫停原因可以追溯到具體任務。
使用者永遠不應該在電子表單中重新建立儀表板篩選條件。
開啟該案齡區間對應的案件,檢視當前階段、負責人、到期待辦事項和阻礙因素。
顯示缺失或不明確的證據以及最後提出的請求。
顯示建議金額、等級、準備情況、審查人和等待時間。
顯示觸發因素、新的風險敞口、負責人和下一次複審日期。
相同的理賠記錄可以支援不同的決策,而無需將每個受眾都擠在同一個擁擠的儀表板上。
為領導層提供未結理賠、風險敞口情況、階段混合、異常情況和決策積壓。
為處理人員和主管提供到期待辦事項、逾期承諾、未分配理賠、證據缺口和被受阻的下一步行動。
按客戶或核准提供SLA里程碑、委託權限、報告狀態和異常情況。
結案准備情況、重新開啟的索賠、未履行的承諾以及用於流程改進的重複異常原因。
如果一個度量無法解釋或採取行動,可能不適合放在首檢視中。
| 指標 | 解答的問題 | 所需的深入分析 |
|---|---|---|
| 各階段案齡 | 時間積累在哪裡? | 索賠、負責人、應採取的行動及阻礙因素 |
| 處理人員工作量 | 誰有可直接推動工作的工作? | 按複雜性分類的待處理和逾期任務 |
| 證據齊備情況 | 是什麼阻止了建議? | 缺漏項目、索取記錄和審查狀態 |
| 簽核積壓 | 什麼在等待審查? | 金額、範圍、審查人和提交日期 |
| 重新開啟率 | 已結案案件為何重新開啟? | 重新開啟原因、原結案結果和新行動 |
Jodoo 將可設定記錄與圖表結合起來。營運變化時,業務管理者可直接調整指標、佇列或下鑽檢視,無需等待單獨的報表建置專案。
可用的儀表板和配套案件佇列可在數小時內完成設定,之後由負責營運定義的團隊持續維護。將待處理、逾期工作、證據缺口、權限積壓和重新開啟原因放在不會導致行動的總數之前。
讓管理者從指標轉向其後的索賠、負責人、應辦事項和阻礙因素。
根據源欄位定義階段、案齡、風險敞口和服務異常,讓使用者能夠解釋數字為何變化。
當每個數字都能與其總結的索賠工作記錄核對一致,並且專業財務指標仍然與其來源保持關聯時,管理層的觀點最有說服力。
索賠階段和案齡、應做工作、理賠專員佇列、遺失證據、未完成的承諾、核准等待和受控重新開啟工作。
在需要管理背景時,從其所屬系統中參考保單、儲備、付款和回收值。
不要將業務估算作為會計理賠準備金呈現,也不要暗示圖表執行覆蓋、欺詐、福利或合規決策。
有用的起點包括階段和案齡、可直接推動工作的工作量、到期和逾期工作、證據缺口、風險背景、簽核積壓、未完成的承諾和重新開啟原因。
不應該。每個摘要都應配以表單或下鑽功能,標識背後的具體理賠、負責人、阻礙因素和下一步行動。
從命名的源欄位定義每個指標,記錄啟動和暫停規則,並讓使用者檢查包含在數字中的記錄。
可以。經核准的業務使用者可以根據服務規則、索賠型別和管理問題的變化,調整圖表、篩選條件、欄位和支援清單。