Qualifizieren
Definieren Sie Kategorie, Standort, Teilefamilie oder Service, Kritikalität, Fragebogen und erforderliche Nachweise.
Qualitätsmanagementsystem des Lieferanten
Alle Entscheidungen zur Lieferantenqualität miteinander verbinden
Qualifizieren Sie Lieferanten für einen definierten Umfang, halten Sie die Nachweise auf dem neuesten Stand, verfolgen Sie Qualitäts- und Risikosignale, überprüfen Sie Korrekturmaßnahmen und treffen Sie anhand verknüpfter Datensätze eine fundierte Beziehungsentscheidung.
Die funktionierende App umfasst acht Betriebsregister, vier Entscheidungs-Dashboards, repräsentative Lieferantenstaaten und eine native mehrstufige menschliche Überprüfung – kein generisches Lieferantenverzeichnis.
Starten Sie mit dem kostenlosen Jodoo-Tarif für bis zu fünf Benutzer. Keine Kreditkarte erforderlich.
- Umfangreiche Genehmigung anstelle eines globalen Lieferantenstatus
- Qualitäts-, Audit-, Risiko- und Leistungsnachweise hinter jeder Entscheidung
- Normale, ausstehende, zurückgegebene, überfällige, abgelaufene und ausgesetzte Probenstatus
Befülltes PraxisbeispielNormale, ausstehende, zurückgegebene, überfällige, abgelaufene, eingeschränkte und abgeschlossene Zustände.Nach der Installation anpassenÄndern Sie Felder, Anforderungen, Routen, Rollenansichten und Dashboards, ohne die App neu zu erstellen.
- 01Qualifizieren Sie den Umfang
- 02Nutzung freigeben
- 03Überwachen Sie Nachweise und Leistung
- 04Richtige Ausnahmen
- 05Überdenken Sie die Beziehung
Verfolgen Sie den Lieferanten vom Kandidaten bis zur überwachten Quelle
Lieferantenqualität wird dann nützlich, wenn jede Entscheidung auf aktuelle Erkenntnisse und Folgearbeiten zurückgeführt werden kann.
Autorisieren
Genehmigen Sie einen datierten Umfang mit Bedingungen, Empfangskontrollen und einer expliziten Neuvergabeentscheidung.
Beobachten
Verbinden Sie eingehende Mängel, Auditergebnisse, Zertifikatsablauf, Lieferleistung und externe Risiken.
Korrektur
Weisen Sie Eindämmung, Grundursache, Lieferantenaktion, Fälligkeitstermine, Verifizierung und Wirksamkeitsprüfung zu.
Entscheiden
Behalten, erweitern, reduzieren, suspendieren oder verlassen Sie den Geltungsbereich, während die zugrunde liegenden Nachweise weiterhin einsehbar sind.
Trennen Sie Fakten, Arbeit und Autorität
Ein Statusfeld allein kann die Lieferantenkontrolle nicht beweisen.
Fakten
Lieferantenidentität, genehmigter Umfang, Nachweise, Auditergebnisse, Mängel, Risikosignale und Leistungskennzahlen.
Verantwortliche Arbeit
Überprüfung des Fragebogens, Erneuerung der Nachweise, Reaktion auf Audits, Behandlungs- und Korrekturmaßnahmen mit Verantwortlichen und Daten.
Menschliche Autorität
Qualifikations-, Suspendierungs-, Neugenehmigungs- und Beziehungsentscheidungen werden an die Personen weitergeleitet, die dazu befugt sind.
Portfolioüberblick
Dashboards zeigen ablaufende Nachweise, überfällige Arbeiten, hohe Risiken und Entscheidungswarteschlangen an und öffnen dann die betroffene Qualifikation, das Audit, das Risiko oder die Aktion.
Passen Sie das Lieferantenkontrollmodell an, ohne auf eine Softwareversion warten zu müssen
Lieferantenanforderungen ändern sich je nach Kategorie, Markt, Produkt, Kunde und Risikoereignis.
Ändern Sie den fokussierten Prozess schnell
Ein geschulter Unternehmensadministrator kann eine Anforderung, ein Bedingungsfeld, eine Route, eine Erinnerung, eine gefilterte Ansicht oder ein Dashboard in wenigen Minuten bis hin zu einigen Stunden hinzufügen.
Sorgen Sie dafür, dass Fachsysteme verbindlich sind
Verknüpfen Sie ERP-Einkauf, Identität, Inspektion oder externe Informationen, wenn diese Systeme die Aktion ausführen oder nachweisen müssen; Verwenden Sie Jodoo, um den funktionsübergreifenden Workflow zu koordinieren.
Beginnen Sie mit einer Kategorie und beweisen Sie die damit verbundenen Entscheidungen
Ein fokussierter Pilot sollte klein genug sein, um schnell zu wechseln, und vollständig genug, um fehlerhafte Übergaben aufzudecken.
Wählen Sie eine sinnvolle Lieferantengruppe
Verwenden Sie eine Kategorie mit aktiven Lieferanten, echten Nachweisanforderungen, aktuellen Qualitätssignalen und Entscheidungsträgern, die das Pilotprojekt ehrlich bewerten können.
Repräsentative Fälle laden
Beziehen Sie genehmigte, bedingte, auslaufende, risikoreiche, überfällige Korrekturmaßnahmen und leistungsstarke Lieferanten ein, damit die Dashboards sowohl Ausnahmen als auch normale Arbeit nachweisen.
Führen Sie den vollständigen Trace aus
Folgen Sie einem Portfolio-Ergebnis in seine Qualifizierungsanfrage, verantwortliche Arbeit, Überprüfungsentscheidung und den daraus resultierenden genehmigten Umfang oder die Beschaffungsmaßnahme.
Ändern Sie eine Regel
Lassen Sie den geschulten Unternehmensadministrator vor der Erweiterung eine Anforderung hinzufügen, weiterleiten oder anzeigen und sowohl den blockierten Fall als auch das korrigierte Ergebnis validieren.
Fragen zu Qualitätsmanagementsystem des Lieferanten
Was sollte ein Qualitätsmanagementsystem für Lieferanten beinhalten?
Zumindest: Lieferanten- und Umfangsaufzeichnungen, Qualifikationsnachweise, Kontrollen zugelassener Lieferanten, Audits, eingehende Qualitätssignale, Korrekturmaßnahmen, Risikobehandlungen, Leistungsüberprüfungen, verantwortungsvolle Arbeit und nachvollziehbare Entscheidungen.
Ist Lieferantenqualitätsmanagement dasselbe wie Lieferantenmanagement?
Nein. Das Lieferantenmanagement kann die kommerzielle, Zahlungs-, Vertrags- und Serviceverwaltung umfassen. Das Lieferantenqualitätsmanagement konzentriert sich auf Leistungsfähigkeit, Konformität, Compliance, Qualitätsrisiko, Korrekturmaßnahmen und fortlaufende Autorisierung.
Welche Lieferantenqualitätsaufzeichnung sollte die Quelle der Wahrheit sein?
Verwenden Sie verknüpfte maßgebliche Datensätze anstelle einer überladenen Lieferantenzeile: Der Lieferantenstamm identifiziert die Partei, Datensätze im genehmigten Bereich regeln die Verwendung, Beweis- und Prüfdatensätze bewahren Fakten und der Entscheidungsdatensatz erläutert den aktuellen Status.
Wie schnell kann ein Lieferantenqualitätsteam dieses Betriebsmodell ändern?
Ein geschulter Jodoo-Administrator kann in wenigen Minuten bis hin zu einigen Stunden eine Anforderung, eine Ausnahmeroute, eine Rollenansicht oder eine Verwaltungswarteschlange hinzufügen. Testen Sie die geänderte Regel vor einer breiteren Verwendung anhand eines zulässigen Falls und eines blockierten Falls.
Ersetzt dies den ERP-Lieferantenstamm?
Nicht unbedingt. Bewahren Sie Zahlungsempfänger-, Einkaufs- und Finanzstammdaten im ERP auf, wenn diese dort bereits geregelt sind. Nutzen Sie Jodoo, um Qualifikation, Nachweise, Qualitätsarbeit und menschliche Entscheidungen rund um diesen Meister zu verbinden.
Probieren Sie den vollständigen Entscheidungspfad aus
Entdecken Sie die Lieferantenqualitäts-AppÜberprüfen Sie die Nachweise, die einer Lieferantenentscheidung zugrunde liegen
Öffnen Sie die bereits mit Beispieldaten gefüllte Übersicht, verfolgen Sie ein Risiko oder ein abgelaufenes Zertifikat in seinem Datensatz und passen Sie das Kontrollmodell an Ihre Kategorien und Genehmigungsbehörde an.