Eingehende Annahme
Akzeptierte Quittungen oder Lose im Vergleich zur entsprechenden geprüften Population, mit sichtbaren Ausschlüssen.
Software für das Lieferantenleistungsmanagement
Lieferantenbewertungen in konkrete Verbesserungen umsetzen
Überprüfen Sie Qualität, Lieferung, Reaktion und Auditnachweise im Kontext der Kategorie, behalten Sie Ausnahmen hinter der Nummer bei und entscheiden Sie, ob der Lieferantenumfang beibehalten, erweitert, reduziert, konditioniert oder ausgesetzt werden soll.
Die funktionierende App umfasst Scorecards für alle Lieferantenkategorien und explizite Entscheidungen zum Halten, Erweitern, Reduzieren, Bedingen und Aussetzen – kein dekoratives KPI-Dashboard.
Starten Sie mit dem kostenlosen Jodoo-Tarif für bis zu fünf Benutzer. Keine Kreditkarte erforderlich.
- Kennzahlen behalten Zeitraum, Quelle und Kategoriekontext bei
- Schlechte Ergebnisse sind mit Korrekturmaßnahmen und Risiken verbunden
- Überprüfen Sie Ergebnisänderungen, Lieferantenumfang oder Verbesserungsarbeiten
Befülltes PraxisbeispielNormale, ausstehende, zurückgegebene, überfällige, abgelaufene, eingeschränkte und abgeschlossene Zustände.Nach der Installation anpassenÄndern Sie Felder, Anforderungen, Routen, Rollenansichten und Dashboards, ohne die App neu zu erstellen.
- 01Sammeln Sie Quellenmaße
- 02Erklären Sie Ausnahmen und Nenner
- 03Überprüfen Sie es mit den richtigen Verantwortlichen
- 04Legen Sie den Lieferantenumfang fest
- 05Verfolgen Sie Verbesserungen
Geben Sie jeder Kennzahl eine geschäftliche Bedeutung
Eine Punktzahl sollte eine Entscheidung unterstützen und nicht die Nachweise verbergen.
Pünktliche Lieferung
Erfüllung der vereinbarten Termine und der vom Lieferanten zu vertretende Teil der Verzögerung.
Korrigierende Antwort
Eindämmung und Reaktionszeit sowie nachgewiesene Wirksamkeit – nicht nur die Reaktionsgeschwindigkeit.
Audit-Ergebnis
Aktuelle geprüfte Prüfungsnachweise, wichtige Feststellungen und ungelöste Folgemaßnahmen.
Nutzen Sie neben dem Kalender auch eine ereignisgesteuerte Überprüfung
Eine vierteljährliche Überprüfung reicht nicht aus, wenn sich wesentliche Fakten morgen ändern.
Sammeln
Bringen Sie aktuelle Fakten zu Qualität, Lieferung, Prüfung, Nachweisen und Verbesserungen in den Zeitraum ein.
Erklären
Behalten Sie Ausnahmen, Nenneränderungen und den Geschäftskontext hinter der Bewertung bei.
Prüfung
Lassen Sie die zuständigen Qualitäts-, Beschaffungs- und Betriebsverantwortlichen dieselben Nachweise prüfen.
Entscheiden
Einen definierten Umfang beibehalten, erweitern, reduzieren, konditionieren oder aussetzen.
Folgen Sie durch
Erstellen Sie Verbesserungsmaßnahmen, Beschaffungsänderungen oder einen Requalifizierungsauslöser und überprüfen Sie den Abschluss.
Vermeiden Sie ein Scorecard-Anbieterspiel
Die Berechnung muss interpretierbar bleiben.
Machen Sie Nenner sichtbar
Eine Rate von 100 % aus einem Beleg ist nicht gleichbedeutend mit 100 % über Hunderte von Losen hinweg.
Behalten Sie Strenge und Trend bei
Eine einzige kritische Flucht kann wichtiger sein als viele kleinere Ereignisse; Eine nachhaltige Richtung kann mehr als eine Periode lang von Bedeutung sein.
Reproduzieren Sie einen Überprüfungszeitraum anhand von Quellennachweisen
Der erste Pilot sollte die Zahlen, Ausnahmen und die daraus resultierenden Maßnahmen beweisen – und nicht nur Renderdiagramme.
Definieren Sie jede Maßnahme
Erfassen Sie Population, Ausschlüsse, Zeitraum, Quellsystem, Verantwortliche und Berechnung, damit Lieferanten und Prüfer das gleiche Ergebnis interpretieren können.
Laden Sie kontrastierende Lieferanten ein
Beziehen Sie stabile, sich verbessernde, rückläufige und Lieferanten mit geringem Volumen ein, um schwache Nenner und Kategorienunterschiede vor einer breiteren Nutzung aufzudecken.
Überprüfen Sie die zugrunde liegenden Ereignisse
Offene Mängel, verspätete Lieferungen, Korrekturmaßnahmen und Audit-Ergebnisse stecken hinter der Bewertung, anstatt nur das Aggregat zu diskutieren.
Notieren Sie die Beziehungsentscheidung
Behalten, erweitern, reduzieren, konditionieren oder suspendieren Sie einen definierten Umfang und erstellen Sie die zur Durchführung erforderlichen Verbesserungs- oder Beschaffungsarbeiten.
Fragen zu Software für das Lieferantenleistungsmanagement
Was sollte eine Lieferantenleistungssoftware messen?
Wählen Sie Maßnahmen, die an Entscheidungen gebunden sind: Qualitätsakzeptanz, Mängel oder Abweichungen, Lieferung, Reaktionsfähigkeit, Wirksamkeit von Korrekturmaßnahmen, Auditergebnisse, Risiko und Verbesserungsverpflichtungen. Halten Sie Definitionen und Nenner sichtbar.
Wie oft sollte die Leistung des Lieferanten überprüft werden?
Verwenden Sie einen regelmäßigen Rhythmus, der an die Kritikalität des Lieferanten angepasst ist, sowie ereignisgesteuerte Überprüfungen nach schwerwiegenden Mängeln, Auditfeststellungen, Lieferunterbrechungen, dem Erlöschen von Zertifikaten oder wesentlichen Änderungen.
Sollte jeder Lieferant die gleichen Scorecard-Gewichte verwenden?
Nicht unbedingt. Maße und Gewichte sollten Kategorie und Risiko widerspiegeln, während Definitionen konsistent genug bleiben, um Vergleiche zu erklären. Behalten Sie bei jeder Überprüfung das entsprechende Modell und den Nenner bei.
Was soll nach einem schlechten Lieferantenscore passieren?
Öffnen Sie die zugrunde liegenden Nachweise, bestimmen Sie den Schweregrad und den Trend und weisen Sie dann Verbesserungen, Korrekturmaßnahmen, Beschaffungsänderungen, Neuqualifizierungen oder Umfangseinschränkungen mit einem rechenschaftspflichtigen Folgetermin zu.
Können sich Scorecard-Maße und -Gewichte je nach Lieferantenkategorie ändern?
Ja. Ein geschulter Jodoo-Administrator kann in wenigen Minuten bis hin zu einigen Stunden eine Kennzahl, eine Kategorieregel, eine Überprüfungsansicht oder eine Entscheidungsroute hinzufügen. Behalten Sie das für jeden historischen Zeitraum verwendete Modell bei und testen Sie die überarbeitete Berechnung vor der nächsten Überprüfung.
Probieren Sie den vollständigen Entscheidungspfad aus
Öffnen Sie die LeistungsbeurteilungÜberprüfen Sie den schwachen Lieferanten – nicht nur das grüne Portfolio
Untersuchen Sie schlechte Qualitäts-, Liefer- oder Reaktionsergebnisse, öffnen Sie die Nachweise und testen Sie die Entscheidung und Nachverfolgung, die die Scorecard erstellt.