使用情境
供應商品質管理系統
建立供應商品質工作流程，管理供應商佐證資料、評估支援、稽核、矯正措施、風險與績效審查。
- 可搭配使用評估、核准供應商清單、稽核、評分卡、採購風險與矯正措施範本。
- 蒐集品質發現、佐證資料、嚴重程度、供應商回覆、負責人、到期日與結案狀態。
- 在核准、續約、尋源或升級處理決策前，保留可查的供應商品質歷程。
審查供應商績效與問題的品保團隊。在採購決策前進行供應商資格審查的採購團隊。需要將供應商品質佐證與後續追蹤連結的營運團隊。
總覽
為什麼團隊會從這裡開始
供應商品質管理軟體應串連供應商核准與持續改善背後的佐證資料。此應用情境讓供應商評估記錄、採購風險背景、核准供應商狀態、稽核發現、品質問題、矯正措施、風險評等與績效評分，在採購、品保與營運之間都能清楚可見。
可搭配使用評估、核准供應商清單、稽核、評分卡、採購風險與矯正措施範本。
蒐集品質發現、佐證資料、嚴重程度、供應商回覆、負責人、到期日與結案狀態。
在核准、續約、尋源或升級處理決策前，保留可查的供應商品質歷程。
範本
此應用情境中的範本
11 個已發布範本符合此工作流程領域。
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11 個範本
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製造業庫存管理軟體 / 工單申請表 / 材料領用表單軟體比較
比較適合此工作流程的軟體選項
常見問題
關於此應用情境的問題
供應商品質管理軟體和 SQMS 是同一回事嗎？
對許多團隊來說，這兩個詞的意義相近。真正有用的差異在於範圍：工作流程應將供應商資格審查、稽核佐證、品質發現、矯正措施、風險、績效與核准供應商狀態串成一條可審查的完整軌跡。
供應商品質管理軟體應該和採購分開嗎？
它應與採購保持連結，但品質記錄仍需要獨立的佐證資料、發現事項、處置行動與簽核邏輯。Jodoo 可以將供應商品質工作流程連結到採購與供應商管理記錄。
供應商品質團隊應該從哪裡開始？
請先從控制缺口最大的環節開始：若供應商在缺乏佐證下就被核准，先做資格審查；若稽核發現常被遺漏，先做稽核管理；若後續追蹤薄弱，先做矯正措施；若績效決策難以說明，先做評分卡。
指南
先規劃工作流程，再選擇範本
指南
供應商管理最佳實務指南
運用供應商管理最佳實務，整理入駐、資格審查、合規、風險、績效與核准供應商記錄。
指南供應商績效管理流程指南
規劃供應商績效管理流程，涵蓋評分卡標準、稽核佐證、審查頻率、矯正措施、風險與供應商決策。
指南供應商評估標準與評分卡指南
規劃實用供應商評估評分卡所需的標準、佐證資料、審查欄位與後續追蹤工作流程。
指南供應商導入檢查清單與必備文件指南
整理供應商導入檢查清單在啟用供應商前應涵蓋的文件、負責人、審查步驟與設定欄位。
指南供應商比較矩陣與選擇標準指南
建立並排的供應商比較矩陣，納入標準、佐證資料、決策備註與選定後的交接安排。
指南供應商稽核檢查表與矯正措施指南
規劃供應商稽核項目、佐證欄位、發現嚴重程度、矯正措施負責人、到期日、供應商回覆與結案記錄。
下一步
先開啟範本，再調整成適合您團隊的版本
先從此應用情境中最接近需求的範本開始，再於 Jodoo 中自訂欄位、狀態與交接邏輯。