資格審查與已核准範圍管制
統一保存供應商、類別、零件族、位置、關鍵程度、認證、稽核結果、已核准範圍、限制、負責人與生效日期。
測試： 將供應商狀態從已核准改為有條件核准，並驗證哪些新收料紀錄、採購員和品質負責人能夠看到該限制。供應商品質管理軟體
供應商品質管理軟體（SQMS）
在單一可追溯工作區中串聯供應商資格審查、進料品質、矯正措施、績效審查與供應商狀態決策。
- 管制核准範圍、供應商狀態、限制、資格證據、稽核與排定的審查。
- 將每個收料批次與未符合要求項目串聯至圍堵、供應商回覆、矯正措施與經驗證的結案。
- 以品質、交期、稽核、回應、再發與逾期措施指標支援採購來源決策。
免費開始，無需信用卡。
審查供應商績效與問題的品質團隊。在採購決策前審查供應商資格的採購團隊。需要將供應商品質證據與後續追蹤串聯的營運團隊。
直接答案
什麼是供應商品質管理軟體？
供應商品質管理軟體串聯供應商資格審查、核准範圍、收料檢驗、供應商缺陷、矯正措施、有效性查核、績效審查與供應商狀態決策。它讓品質、採購、收料與供應商從核准到例外結案共用一條可追溯路徑。
實用單位不是獨立評分卡或稽核檢查表，而是供應商、其核准供應的零件與據點、收料批次、查核要求、發現問題、承諾工作，以及佐證下一次採購來源或放行決策的完整鏈條。
從資格審查到定期檢討
保持一個供應商品質閉環串聯
營運模式應立即保護收料與生產，要求責任明確的供應商後續追蹤，並將經驗證結果納入下一次供應商決策。
- 01
資格審查
收集能力、認證、稽核證據、已核准範圍、限制、責任歸屬和初始供應商狀態決策。
- 02
檢驗
將每筆收料與批次串聯至現行要求、樣本、量測結果、缺陷數量、證據與放行決策。
- 03
圍堵
隔離受影響材料，識別下游暴露，通知採購和品質團隊，並保留即時決策鏈。
- 04
矯正
路由供應商回應、原因、矯正措施、到期日、核准、執行證據與任何退回工作。
- 05
檢查
在放行材料、結案 SCAR 或恢復供應商核准之前，確認矯正後的結果和重複發生風險。
- 06
審查
依據品質、交付、稽核、回應、重複發生及逾期措施等指標，核准、附條件核准、觀察或封鎖供應商。
採購與驗證標準
測試一個串聯供應商案例，而不是功能清單
以一次供應商資格審查、一次進料批次不符合、一次遭退回的供應商回應、一項逾期措施、一次無效矯正及一次供應商狀態審查，比較供應商品質管理工具。
進料品質與批次追溯
串聯採購訂單、材料、批次、規範、檢驗計畫、數量、證據、結果、圍堵與批次放行。
測試： 無需搜索多個電子表單，即可找到某一供應商的所有不符合收料、隔離批次和放行決策。供應商問題與 SCAR 工作流程
將問題和即時圍堵與供應商回復、原因分析、行動核准、實施、驗證和結案分開。
測試： 退回不完整的根本原因回復，並確認紀錄連同到期日和退回原因重新交由供應商負責人處理。有效性與重復問題管制
保留矯正措施後的後續追蹤樣品、重複發生檢查、驗證結果、證據、放行決策與對供應商狀態的影響。
測試： 將一項措施標記為無效，並驗證在做出新的責任明確決策前，批次或供應商不會顯示為已完全解除。附來源紀錄的供應商評分卡
衡量進料驗收、缺陷、交付、稽核、響應、逾期措施、重複發生和審查決策，並可存取基礎紀錄。
測試： 開啟一項較差的品質評分，並追溯到形成該評分的收料紀錄、問題、稽核和逾期措施。權限與系統邊界
測試供應商、品質、採購、收料、工程、財務與管理角色，以及 ERP、採購、PLM、QMS 與檢驗整合。
測試： 由具有代表性的使用者演練一個正常批次和一個高嚴重度異常，包括證據缺失和整合不可用的情況。選擇合適的營運深度
了解可設定 SQMS 工作空間的適用場景
主要缺口是串聯紀錄、路由、責任歸屬與審查可視性
- 資格審查、進料檢驗、供應商措施與評分卡分散在試算表、電子郵件與共用資料夾中。
- 您需要可依供應商流程設定欄位、權限、退回路徑、證據、提醒、佇列與儀表板。
- 您希望串聯供應商品質工作，而不必取代所有採購、ERP、PLM 或專業品質系統。
受法規管制的品質、供應商網路或制造執行管制決策系統選型
- 必須具備經確效的電子紀錄、簽章與申報功能、航太或醫療器材管制，或產業專用的供應商入口網站。
- 原生 APQP、PPAP、FAI、SPC、計量、證書交換、零件譜系或深度供應商網路協作是核心。
- ERP 採購、PLM 要求、MES 檢驗或全球採購來源風險必須由權威紀錄系統承載。
供應商品質指標
衡量風險、響應和決策就緒度
進料驗收率
依供應商、材料、據點、檢驗計畫、缺陷類別與期間統計已驗收數量及批次。
供應商缺陷率或 PPM
按收料數量歸一化的不符合單位數，並明確計數規則和排除項。
SCAR 響應和結案用時
從通知到供應商回應、核准措施、有效性驗證與最終結案的時間。
供應商問題復發率
依供應商、材料、缺陷類型、根本原因、位置和後續追蹤時間窗口統計矯正後的復發情況。
逾期供應商措施
開啟已超過承諾日期的響應、措施、證據、審查和升級。
供應商狀態與審查準備度
已核准、附條件核准、觀察中、已封鎖，以及等待證據或決策的資格審查紀錄。
測試實際運作模式
開啟包含示例資料的供應商品質工作空間
調整流程前，審查資格認定、進料批次決策、供應商矯正措施、績效審查與營運儀表板。
範本
此應用情境中的範本
11 個已發布範本符合此工作流程領域。
更多應用情境
探索相關工作流程領域
17 個範本
適用於 CAPA、稽核與品質管制的品質管理軟體
在單一品質工作區中串聯品質事件、不符合、CAPA、稽核、變更管制、證據與有效性查核。
品質問題追蹤器 / 偏差報告表單 / 品質管制檢查清單範本12 個範本適用於檢驗、缺陷與放行的品質管制軟體
在單一品質管制工作區中，將檢驗與量測結果串聯至缺陷、暫停、矯正措施、複驗與放行。
品質問題追蹤器 / 偏差報告表單 / 品質管制檢查清單範本9 個範本供應鏈品質管理軟體
在單一可追溯工作區中串聯合格供應商、進料批次、品質暫停、跨團隊圍堵、矯正措施、放行決策與供應鏈績效。
供應商資格審查表單 / 核准供應商清單 / 收貨檢驗清單8 個範本食品安全與品質管理軟體
在單一工作區中串聯食品安全計畫、管制監測、批次追溯、產品暫停、矯正措施、驗證與品質審查。
食品安全檢查表 / 食品溫度記錄 / 食品安全稽核檢查清單範本軟體比較
比較適合此工作流程的軟體選項
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最佳稽核管理軟體比較
最佳稽核管理軟體比較可集中管理工作底稿、改善處理、證據、發現事項與團隊，並完整保留負責人、狀態、證據、決策與後續處理紀錄。
內部稽核檢查清單 / 品質稽核檢查清單 / 流程稽核檢查表14 個範本最佳品質管理軟體：7 個選項比較
比較 7 個 QMS 軟體選項在稽核、CAPA、製造、受法規管制品質、供應商管制、部署、導入與報告方面的適用性。
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比較適合小型企業的採購軟體選項，涵蓋採購申請、核准、供應商記錄、採購訂單追蹤、合規檢查和供應商風險管理。
採購進件表單 / 採購申請表 / 通用採購申請表常見問題
關於此應用情境的問題
供應商品質管理軟體就是 SQMS 嗎？
是。SQMS 通常指供應商品質管理系統或供應商品質管理軟體。實務檢驗標準是它能否串聯資格審查、核准範圍、進料品質、供應商矯正措施、有效性、績效與供應商狀態決策，而不只是將一份孤立的檢查表數位化。
供應商品質管理軟體應與採購系統分開嗎？
它應持續與採購紀錄串聯，但供應商品質需要自己的要求、證據、缺陷、措施、驗證與決策權限。兩個流程應交換供應商、零件、採購單、批次、限制與狀態資訊，同時避免將所有品質決策都納入採購系統。
供應商品質團隊應從哪裡開始？
先執行一個串聯案例：審查供應商資格、檢驗收料批次、圍堵不符合結果、要求供應商採取矯正措施、驗證有效性，再更新供應商審查。相較於功能檢查表，此方法更能可靠揭露紀錄、工作流程、權限、整合與報告缺口。
工作流程組合包
包含此應用情境的完整工作流程
指南
先規劃工作流程，再選擇範本
指南
供應商管理最佳實務指南
運用供應商管理最佳實務，整理入駐、資格審查、合規、風險、績效與核准供應商記錄。
指南供應商績效管理流程指南
規劃供應商績效管理流程，涵蓋評分卡標準、稽核佐證、審查頻率、矯正措施、風險與供應商決策。
品質管理系統指南品質管理系統：原則、流程與導入
品質管理系統將要求、責任、受管制流程、證據、評估、矯正措施與持續改善串聯成一個營運模式。
指南供應商評估標準與評分卡指南
規劃實用供應商評估評分卡所需的標準、佐證資料、審查欄位與後續追蹤工作流程。
指南供應商導入檢查清單與必備文件指南
整理供應商導入檢查清單在啟用供應商前應涵蓋的文件、負責人、審查步驟與設定欄位。
指南供應商比較矩陣與選擇標準指南
建立並排的供應商比較矩陣，納入標準、佐證資料、決策備註與選定後的交接安排。
指南供應商稽核檢查表與矯正措施指南
規劃供應商稽核項目、佐證欄位、發現嚴重程度、矯正措施負責人、到期日、供應商回覆與結案記錄。
下一步
先開啟範本，再調整成適合您團隊的版本
先從此應用情境中最接近需求的範本開始，再於 Jodoo 中自訂欄位、狀態與交接邏輯。
免費開始，無需信用卡。