01Prioritaskan berdasarkan dampak dan waktu
Lihat layanan yang terdampak, dampak terhadap pengguna, tingkat keparahan, waktu yang berlalu, risiko target, penuaan, dan tindakan berikutnya yang dijanjikan secara bersamaan. Total menjadi berguna ketika seorang pemimpin dapat menemukan kasus yang membutuhkan bantuan.
02Pisahkan beban kerja dari kinerja
Volume permintaan, volume insiden, waktu respons, waktu penyelesaian, kekambuhan, pembukaan kembali, dan konfirmasi pengguna menjawab pertanyaan yang berbeda. Tinjau semuanya bersama tanpa mengubah satu metrik yang nyaman menjadi definisi keberhasilan.
03Biarkan tim meningkatkan sistem
Pemilik layanan dapat menyempurnakan bidang, alur, dasbor, dan otomatisasi saat layanan berkembang. Siklus umpan balik singkat itu berharga ketika setiap perbaikan tetap diatur, diuji, dan dapat dipahami oleh orang-orang yang melakukan pekerjaan tersebut.