01Ưu tiên theo tác động và thời gian
Xem các dịch vụ bị ảnh hưởng, tác động đối với người dùng, mức độ nghiêm trọng, thời gian đã trôi qua, rủi ro mục tiêu, tuổi thọ và hành động cam kết tiếp theo cùng nhau. Tổng hợp trở nên hữu ích khi một lãnh đạo có thể tìm thấy trường hợp cần giúp đỡ.
02Tách khối lượng công việc khỏi hiệu suất
Khối lượng yêu cầu, số lượng sự cố, thời gian phản hồi, thời gian giải quyết, tần suất xảy ra lại, việc mở lại và xác nhận của người dùng trả lời những câu hỏi khác nhau. Xem chúng cùng nhau mà không biến một chỉ số tiện lợi thành định nghĩa của sự thành công.
03Cho phép các nhóm cải thiện hệ thống
Chủ sở hữu dịch vụ có thể tinh chỉnh các trường, luồng, bảng điều khiển và tự động hóa khi dịch vụ trưởng thành. Vòng phản hồi ngắn đó có giá trị khi mọi cải tiến vẫn được quản lý, kiểm tra và dễ hiểu đối với những người thực hiện công việc.