供應工作包
專案、工作包、供應商、專案、送審文件、核准、順序、所需-上-現場日期、責任人、和風險.
使用情境
面向工作包就緒的工程供應鏈管理軟體
協調供應商、物料包、核准、交付承諾、收貨與影響專案的異常。
- 對照專案需求查看長周期工作包狀態
- 把供應異常關聯到進度與責任人
- 連接收貨與驗收佐證資料
免費開始使用，無需信用卡。
適合工程采購、專案和物料團隊。當工程供應工作包紀錄需要持續關聯責任人、日期、佐證資料、異常和下一項決策時，適合使用此應用。隨著采購需求變化，可增加加工制作階段、停檢點、交付文檔、驗收規則、延誤升級或工作包風險檢視畫面。
什麼此團隊需要到管控
協調供應商就緒狀態、送審文件、核准、生產、交付、收貨、異常、和專案影響。
工程供應鏈條管理是驅動按專案工作包和所需-上-現場日期。系統應連接供應商資質、技術核准、采購承諾事項、生產狀態、物流、交付佐證資料、收貨條件和任何工程進度或成本影響。
紀錄背后結果
讓每條工程供應-工作包紀錄從首次更新到最終決策始終保持關聯
供應工作包, 生產和物流，以及 交付和驗收 保持一起因此此團隊可以查看狀態、影響、佐證資料、責任、和下一步行動.
生產和物流
加工制作階段、檢驗點、發運日期、承運商、預計到達時間、延誤原因、恢復行動、和佐證資料.
交付和驗收
現場、收貨日期、工程量、條件、差異、驗收、負責參與方和後續追蹤-完成。
如何工作推進
工程供應-工作包紀錄從啟動到完成的流轉方式
保留責任人、日期、意見、附件、決策、和異常已附加同時 工程供應-工作包紀錄 推進到此四步-步驟路徑。
- 1定義工作包、供應商、核准、和所需-上-現場日期
- 2跟蹤送審文件、生產、檢查、運輸、和交付
- 3流轉延誤、損壞、缺失或被拒絕異常
- 4確認收貨和放行依賴工作
無需等待代碼發布，即可調整工程供應-工作包紀錄
- 將供應工作包, 生產和物流, 交付和驗收納入一個面向工程采購、專案和物料團隊的應用。
- 團隊推進流轉延誤、損壞、缺失或被拒絕異常時，設置負責人、截止日期和規則。
- 專案管理員可新增支援長周期工作包狀態可見針對專案需要所需的欄位、角色、提醒、篩選檢視畫面和儀表板。
- 當審查人員調查收貨和驗收佐證資料已連接時，可直接開啟供應工作包或交付和驗收。
保留交易權威中 ERP 同時揭示專案交付風險
Jodoo 會不替代 ERP、采購、物料要求規劃、貨運網路、供應商市場平臺、庫存計價或詳細物流系統。它可以協調專案專用供應紀錄和異常圍繞它們。
無代碼帶來的實際差異
配置管控用於每個長周期或關鍵工作包
新增加工制作階段、停檢點、交付文檔、驗收規則、延誤升級或工作包-風險檢視畫面隨著采購需要變更。
範本
此應用情境中的範本
5 個已發布範本符合此工作流程領域。
常見問題
關於此應用情境的問題
什麼是工程供應鏈管理軟體？
工程供應鏈管理由專案工作包和要求到場日期驅動。系統應連接供應商資質、技術核准、采購承諾、生產狀態、物流、交付佐證資料、收貨狀況，以及任何工期或成本影響。
工程供應鏈管理軟體應包含哪些內容？
一套實用系統應連接供應商資質、技術核准、生產、交付、收貨與專案影響。為了實現“對照專案需求查看長周期工作包狀態”，團隊應能開啟對應的專案、位置、參與方、日期、佐證資料、影響和行動。
Jodoo 適合用於工程供應鏈管理軟體嗎？
可以。當工程采購、專案和物料團隊需要按照自身交付流程配置工程供應工作包紀錄時，Jodoo 很適合。隨著采購需求變化，可增加加工制作階段、停檢點、交付文檔、驗收規則、延誤升級或工作包風險檢視畫面。隨著工程供應工作包紀錄不斷演變，團隊仍可自行維護相關表單、角色、提醒、篩選檢視畫面和儀表板。
由 ERP 保留交易權威，同時揭示專案交付風險
Jodoo 不替代 ERP、采購、物料需求計劃、貨運網路、供應商市場、庫存計價或詳細物流系統。它可協調這些系統周邊的專案專用供應紀錄與異常。
施工團隊應如何評估此應用？
分別測試一項正常情形和一項延誤、受阻、被拒絕、超出預算或不完整的情形，覆蓋從定義工作包、供應商、核准和要求到場日期到確認收貨並放行依賴工作的全過程。確認“對照專案需求查看長周期工作包狀態”和“連接收貨與驗收佐證資料”都可追溯到供應商資質、支援佐證資料和責任人。
下一步
測試一項真實 工程供應-工作包紀錄 從首個更新到結案
開啟實際 Jodoo 應用與一項當前專案。測試 “定義工作包、供應商、核准、和所需-上-現場日期” 到 “確認收貨和放行依賴工作、” 然后新增一項延誤、受阻、被拒絕、超出預算或不完整情形在之前調整欄位、角色、提醒、檢視畫面和儀表板。
免費開始使用，無需信用卡。