確認範圍與評核人員
選定期間、員工、主管、考核類型、準則、評等量表、佐證要求、存取權限與截止日期。
績效考核軟體
讓每項考核決策都有據可循
引導員工與主管完成自評、評核、評等校準與收訖確認，並將佐證和議定的後續行動保留在考核紀錄中。
協助員工了解評核結果與下一步。記錄每項評等的理由，以及面談後由誰負責追蹤。
從 Jodoo 最多五位使用者的 Free 方案開始，無須信用卡。
- 考核問題與佐證符合職務及週期需求
- 將評等差異連同完整背景送交校準
- 正式考核後記錄員工回應並指派後續行動
由 Jodoo 產品與內容團隊審閱 · 2026 年 9 月 6 日。 在應用程式中探索目標、考核與後續行動範例，再依團隊需求調整流程。
範例應用程式包含附範例紀錄的考核、目標、評等校準、發展、行動裝置與儀表板檢視。安裝後調整設定團隊實際使用的提醒、權限、流程與考核規則。
區分自我回顧、評核、校準與收訖確認
階段清楚，才能看出下一步由誰負責，以及還缺少哪些佐證。
員工完成自評
回顧目前目標、成果、實例、優勢、支援需求與優先發展事項。
主管記錄評估結果
依相同準則評核，說明評等、指出優勢與落差；佐證不足時退回紀錄。
審視重大差異
在確認或調整結果前，比較員工自評與主管評等、分布、背景與理由。
分享結果、確認收訖並追蹤後續行動
記錄收訖確認，並為發展、表揚、支援或改善行動指定日期與負責人。
依據考核要支援的判斷設計紀錄
只有評等、沒有實例，容易造成標準不一致；只有實例、沒有準則，則難以比較。
紀錄項目應記錄的內容為何重要
目標與成果
目標值、目前成果、期間、權重、狀態、佐證與情境變化。
避免面談只依賴近期記憶。
職能與行為
與職務相關的準則、可觀察的實例、員工回顧、主管意見與評等。
清楚呈現判斷依據，但不宣稱判斷完全客觀。
評等理由
自評、主管評等、差異、說明、校準決策與最終評等。
保留維持或調整結果的原因。
結果與行動
收訖確認、問題、優先發展事項、行動、負責人、截止日期與狀態。
讓考核帶出下一步，而不是只留下歸檔文件。
隨職務與考核方式改變，調整表單和工作流程
受過訓練的管理員可更新問題、階段、評等選項、提醒、權限、待辦與報表，敏感結果仍須依規範管理。
不同考核類型
支援年度、季度、里程碑、試用期、專案或改善追蹤流程，不必強制使用相同問題。
依角色設定存取權限
區分員工自我回顧、主管評核、評等校準審查、人資營運監督與限制存取的改善詳情。
例外案件分派
分派缺少佐證、考核逾期、重大評等差異、退回紀錄與延遲確認收訖等案件。
可追查原始紀錄的報表
衡量完成率、處理時間、差異、分布與後續行動，並可查看結果背後的紀錄。
建立大家都能理解的正式考核
邀請員工與主管進入考核週期前，先訂清楚規則。
什麼是員工考核軟體？
它支援正式績效評估，包括考核設定、自評、主管評核、評等與意見、校準或簽核、收訖確認及後續追蹤。
自評與主管評核應使用相同問題嗎？
需要比較時，使用相同的核心準則；若各參與者提供的佐證或決策不同，可加入角色專屬問題。
應如何處理評等差異？
設定差異門檻，將重大差異連同雙方理由與原始佐證送交審查，並保留最終決策原因。不要在未說明的情況下覆寫先前的評核。
確認收訖代表員工同意嗎？
不一定。請明確說明確認代表已收到、同意，或兩者皆是。允許員工提問或留下意見，不應強迫員工認同決策。
考核表可以依職務調整嗎？
可以。Jodoo 可依考核類型或職務設定不同準則、問題、佐證、流程與檢視，同時保留受管控的核心欄位。
哪些內容不應放在考核應用程式中？
如有需要，薪資、福利、稅務、薪酬規劃、員工基本資料與專業人才管理流程應保留在權威系統中。
測試棘手的紀錄
開啟 Jodoo 應用程式試試未完成的考核與有分歧的評等
全面啟用考核週期前，先確認退回流程、校準理由、員工存取權限、收訖確認與後續追蹤。