提交自我回顧
表單檢查必要背景，並將紀錄送交主管，不暴露主管專用欄位。
可編輯的績效考核表
建立員工與主管都能順利使用的考核表
以清楚準則、佐證、評等理由、收訖確認與後續行動，彙整員工回顧及主管判斷，再將各階段送交適當角色。
表單長不代表考核更好。每個欄位都應支援自我回顧、公平評核或具體下一步。
從 Jodoo 最多五位使用者的 Free 方案開始，無須信用卡。
- 員工與主管依據相同的相關背景回答
- 敏感欄位與階段有明確的角色存取權限
- 考核流程納入員工收訖確認與後續追蹤
由 Jodoo 產品與內容團隊審閱 · 2026 年 9 月 6 日。 探索 Excel 與 Jodoo 的範例紀錄，選擇適合考核流程的格式。
範例應用程式包含附範例紀錄的考核、目標、評等校準、發展、行動裝置與儀表板檢視。安裝後調整設定團隊實際使用的提醒、權限、流程與考核規則。
詢問佐證與決策，不重複填報狀態
安排表單內容，讓每位參與者知道該準備什麼，以及提交後會發生什麼。
區段建議欄位設計指引
考核背景
員工、主管、職務、期間、考核類型、目標、準則、日期與目前階段。
盡可能預填權威來源的背景資料，不要求使用者手動輸入 ID。
員工自我回顧
目標成果、有意義的實例、優勢、障礙、支援與優先發展事項。
使用符合職務與期間的問題，不問泛泛的人格特質。
主管評核
依相同目標與準則評估、評等、理由、優勢、落差與建議行動。
評等會產生重大影響時，要求填寫理由或實例。
評等校準與簽核
差異、審查人員、決策、調整後評等、理由、最終結果、收訖確認與問題。
保留先前評核與變更理由，並定義收訖確認的意思。
後續追蹤
行動類型、說明、負責人、截止日期、里程碑、支援、狀態、佐證與驗證。
將後續行動建立成紀錄並指派給具名人員，不只留在意見欄。
讓填表完成後有明確交接
工作流程應告知每位參與者哪些內容改變，以及下一步由誰處理。
評核或退回
主管可完成評核，或明確說明缺少的背景後退回考核。
校準有分歧的評等
只有需要評等校準的考核，才會連同雙方評核與原始佐證送交審查人員。
確認收到結果
員工收到最終結果，記錄收訖確認或問題，並查看下一項承諾事項。
完成後續行動
發展、支援、表揚或改善行動持續可見，直到驗證完成。
下載 Excel 績效考核表
可編輯活頁簿提供可直接使用的表單、評等指南、目標與佐證工作表，以及績效追蹤表。員工、主管與審查人員需要在共用流程中提交、評核、確認收訖與追蹤後續行動時，可使用 Jodoo。
Excel 入門範本
考核準則與權重 · 自評與主管評等 · 目標與佐證 · 已指派的後續行動
加快填表，提升資料可靠度
需要共同定義時使用受控選項，需要背景說明時使用開放文字欄位。
下拉選單或單選
考核類型、階段、評等量表、目標健康度、評等校準狀態、收訖確認、行動類型與行動狀態。
數值
只有單位與量表清楚時，才用於目標值、目前成果、權重或評等。
長文字
自我回顧、實例、理由、情境變化、支援需求與後續行動說明。
日期與負責人
每項到期行動、里程碑、下次面談與收訖確認期限。
檔案或圖片
相關佐證，搭配存取管控與明確蒐集理由。
自動識別碼
使用系統產生的考核、目標、面談與行動編號，取代手動文字欄位。
讓表單清楚、公平且好用
更好的表單能減少困惑，但不能取代負責任的對話。
績效考核表應包含什麼？
納入考核背景、員工回顧、主管評核、相關目標與佐證、使用評等時的理由、評等校準或簽核、收訖確認，以及指派給適當人員的後續行動。
表單應該多長？
只保留決策所需的最少問題。不同考核類型與職務可能需要不同問題；避免重複填寫關聯紀錄中已有的資料。
評等應設為必填嗎？
只有組織已定義量表、用途與影響時才適合。會造成實質影響的評等應要求說明，並保留佐證與理由。
員工可透過行動裝置填表嗎？
可以。Jodoo 範例包含適合行動裝置的自評表，提供精簡問題與佐證上傳。
表單能送交不同審查人員嗎？
可以。依考核類型、職務、團隊、差異、例外或其他受管控準則設定流程。
提交表單後會怎樣？
工作流程應安排主管評核、必要時的評等校準、最終結果分享、收訖確認，以及發展或改善行動。
使用完整表單工作流程
開啟 Jodoo 應用程式測試員工、主管、審查人員與後續追蹤體驗
開啟行動裝置自評、退回不完整評核、校準評等差異、確認收到結果，並完成下一步。