Penerimaan masuk
Penerimaan atau lot yang diterima terhadap populasi yang diperiksa, dengan pengecualian yang terlihat.
Perangkat lunak manajemen kinerja pemasok
Ubah penilaian kinerja pemasok menjadi tindakan perbaikan
Tinjau bukti kualitas, pengiriman, respons, dan audit dengan konteks kategori, pertahankan pengecualian di balik jumlah tersebut dan putuskan apakah akan mempertahankan, memperluas, mengurangi, mengkondisikan, atau menangguhkan cakupan pemasok.
Aplikasi yang berfungsi mencakup kartu skor di seluruh kategori pemasok dan keputusan Pertahankan, Perluas, Kurangi, Pengkondisian, dan Tangguhkan secara eksplisit—bukan dasbor KPI dekoratif.
Mulai dengan paket Free Jodoo untuk maksimal lima pengguna. Tanpa kartu kredit.
- Tindakan mempertahankan konteks periode, sumber, dan kategori
- Hasil yang buruk berhubungan dengan tindakan perbaikan dan risiko
- Tinjau hasil perubahan lingkup pemasok atau pekerjaan perbaikan
Contoh siap pakai berisi dataStatus normal, tertunda, dikembalikan, lewat waktu, kedaluwarsa, dibatasi, dan selesai.Sesuaikan setelah pemasanganUbah bidang, persyaratan, rute, tampilan peran, dan dasbor tanpa membangun kembali aplikasi.
- 01Kumpulkan ukuran sumber
- 02Jelaskan pengecualian dan penyebutnya
- 03Tinjau dengan penanggung jawab yang tepat
- 04Tentukan cakupan pemasok
- 05Lacak peningkatan
Berikan makna bisnis pada setiap metrik
Skor harus mendukung suatu keputusan, bukan menyembunyikan bukti.
Pengiriman tepat waktu
Kinerja sesuai tanggal yang disepakati dan bagian penundaan yang dapat dikontrol oleh pemasok.
Respon korektif
Pengendalian dan ketepatan waktu respons serta efektivitas yang terverifikasi—bukan hanya kecepatan respons.
Hasil audit
Bukti audit terverifikasi terkini, temuan utama, dan tindak lanjut yang belum terselesaikan.
Gunakan tinjauan berdasarkan peristiwa di samping kalender
Tinjauan triwulanan tidaklah cukup ketika fakta material berubah besok.
Kumpulkan
Membawa kualitas, penyampaian, audit, bukti, dan fakta perbaikan terkini ke dalam periode tersebut.
Jelaskan
Pertahankan pengecualian, perubahan penyebut, dan konteks bisnis di balik skor.
Peninjauan
Biarkan penanggung jawab kualitas, pengadaan, dan operasi yang relevan memeriksa bukti yang sama.
Putuskan
Mempertahankan, memperluas, mengurangi, mengkondisikan atau menangguhkan ruang lingkup yang ditentukan.
Tindak lanjuti
Buat tindakan peningkatan, sumber perubahan, atau pemicu kualifikasi ulang dan verifikasi penyelesaiannya.
Hindari permainan yang bisa dilakukan pemasok kartu skor
Perhitungannya harus tetap dapat ditafsirkan.
Buat penyebutnya terlihat
Tarif 100% dari satu tanda terima tidak setara dengan 100% di ratusan lot.
Pertahankan tingkat keparahan dan tren
Sebuah pelarian kritis bisa lebih berarti daripada banyak peristiwa kecil; arah yang berkelanjutan dapat berarti lebih dari satu periode.
Reproduksi satu periode peninjauan dari bukti sumber
Uji coba pertama harus membuktikan angka-angka, pengecualian dan tindakan yang dihasilkan—bukan hanya membuat grafik.
Tentukan setiap ukuran
Catat populasi, pengecualian, periode, sistem sumber, penanggung jawab dan penghitungan sehingga pemasok dan peninjau dapat menafsirkan hasil yang sama.
Muat pemasok yang kontras
Sertakan pemasok yang stabil, membaik, menurun, dan bervolume rendah untuk mengungkap penyebut yang lemah dan perbedaan kategori sebelum digunakan secara lebih luas.
Tinjau peristiwa yang mendasarinya
Cacat terbuka, pengiriman terlambat, tanggapan korektif, dan temuan audit di balik skor, bukan hanya membahas keseluruhannya.
Catat keputusan hubungan
Mempertahankan, memperluas, mengurangi, mengkondisikan atau menangguhkan ruang lingkup yang ditentukan dan menciptakan perbaikan atau mencari pekerjaan yang diperlukan untuk melaksanakannya.
Pertanyaan tentang Perangkat lunak manajemen kinerja pemasok
Apa yang harus diukur oleh perangkat lunak kinerja pemasok?
Pilih ukuran yang terkait dengan keputusan: penerimaan kualitas, cacat atau penyimpangan, penyampaian, daya tanggap, efektivitas tindakan perbaikan, hasil audit, risiko dan komitmen perbaikan. Jaga agar definisi dan penyebut tetap terlihat.
Seberapa sering kinerja pemasok harus ditinjau?
Gunakan irama reguler yang sesuai dengan tingkat kekritisan pemasok ditambah tinjauan berdasarkan peristiwa setelah kerusakan besar, temuan audit, gangguan pengiriman, habisnya sertifikat, atau perubahan signifikan.
Apakah setiap pemasok harus menggunakan bobot kartu skor yang sama?
Belum tentu. Pengukuran dan bobot harus mencerminkan kategori dan risiko, sementara definisi harus cukup konsisten untuk menjelaskan perbandingan. Pertahankan model dan penyebut yang berlaku pada setiap ulasan.
Apa yang harus terjadi setelah skor pemasok buruk?
Buka bukti yang mendasarinya, tentukan tingkat keparahan dan tren, lalu tetapkan perbaikan, tindakan perbaikan, perubahan sumber, kualifikasi ulang, atau pembatasan ruang lingkup dengan tanggal tindak lanjut yang dapat dipertanggungjawabkan.
Bisakah ukuran dan bobot scorecard berubah berdasarkan kategori pemasok?
Ya. Administrator Jodoo yang terlatih dapat menambahkan ukuran, aturan kategori, tampilan ulasan, atau rute keputusan dalam waktu puluhan menit hingga beberapa jam. Pertahankan model yang digunakan untuk setiap periode sejarah dan uji perhitungan yang direvisi sebelum tinjauan berikutnya.
Coba jalur keputusan lengkap
Buka tinjauan kinerjaTinjau pemasok yang lemah—bukan hanya portofolio ramah lingkungan
Periksa kualitas rendah, penyampaian atau hasil tanggapan, buka bukti dan uji keputusan serta tindak lanjut yang dibuat oleh kartu skor.