Входящий прием
Принятые поступления или партии в отношении соответствующей проверяемой совокупности, с видимыми исключениями.
Программное обеспечение для управления эффективностью поставщиков
Превратите оценки поставщиков в конкретные улучшения
Просматривайте данные о качестве, доставке, реагировании и аудите с учетом контекста категории, сохраняйте исключения за числом и решайте, следует ли сохранить, расширить, сократить, обусловить или приостановить объем поставок.
Рабочее приложение включает в себя системы показателей по категориям поставщиков и четкие решения по поддержанию, расширению, сокращению, условию и приостановке, а не декоративную панель мониторинга KPI.
Начните с бесплатного тарифа Jodoo до пяти пользователей. Банковская карта не требуется.
- Меры сохраняют контекст периода, источника и категории.
- Плохие результаты связаны с корректирующими действиями и риском
- Анализ результатов изменения объема работы поставщика или работы по улучшению
Заполненный рабочий примерНормальное, ожидающее, возвращенное, просроченное, истекшее, ограниченное и завершенное состояния.Настройте после установкиМеняйте поля, требования, маршруты, представления ролей и информационные панели без перестройки приложения.
- 01Сбор исходных показателей
- 02Объясните исключения и знаменатели
- 03Отзыв у правообладателей
- 04Определите объем поставщика
- 05Отслеживать улучшения
Придайте каждой метрике бизнес-значение
Оценка должна поддерживать решение, а не скрывать доказательства.
Своевременная доставка
Выполнение в соответствии с согласованными сроками и той частью задержки, которую может контролировать поставщик.
Корректирующий ответ
Сдерживание и своевременность реагирования плюс проверенная эффективность, а не только скорость реагирования.
Результат аудита
Текущие проверенные аудиторские доказательства, основные выводы и нерешенные последующие действия.
Используйте обзор событий рядом с календарем
Ежеквартального обзора недостаточно, когда существенные факты изменятся завтра.
Собрать
Принесите текущие факты о качестве, доставке, аудите, доказательствах и улучшениях в этот период.
Объяснить
Сохраняйте исключения, изменения знаменателя и бизнес-контекст оценки.
Согласование
Пусть соответствующие ответственные за качество, закупки и операции проверят одни и те же доказательства.
Решение
Поддерживать, расширять, сокращать, кондиционировать или приостанавливать определенный объем.
Довести до конца
Создайте действия по улучшению, инициируйте изменения или инициируйте переквалификацию и проверьте завершение.
Избегайте системы показателей, в которую могут играть поставщики
Расчет должен оставаться интерпретируемым.
Сделайте знаменатели видимыми
Ставка 100% с одного чека не эквивалентна 100% по сотням лотов.
Сохраняйте серьезность и тенденцию
Один-единственный критический побег может иметь большее значение, чем множество незначительных событий; устойчивое направление может иметь значение более чем в течение одного периода.
Воспроизведите один период обзора на основе исходных данных.
Первый пилотный проект должен доказать цифры, исключения и соответствующие действия, а не просто отображать диаграммы.
Определите каждую меру
Запишите совокупность, исключения, период, исходную систему, ответственного и расчеты, чтобы поставщики и рецензенты могли интерпретировать один и тот же результат.
Загрузка контрастных поставщиков
Включите стабильных, улучшающихся, сокращающихся и мелких поставщиков, чтобы выявить слабые знаменатели и различия в категориях перед более широким использованием.
Просмотрите основные события
Открытые дефекты, поздние поставки, корректирующие действия и результаты аудита лежат в основе оценки вместо обсуждения только совокупности.
Запишите решение об отношениях
Поддерживать, расширять, сокращать, кондиционировать или приостанавливать определенный объем, а также создавать работы по улучшению или поиску источников, необходимые для его выполнения.
Вопросы о Программное обеспечение для управления эффективностью поставщиков
Что должно измерять программное обеспечение для работы поставщиков?
Выбирайте меры, связанные с решениями: приемка качества, дефекты или отклонения, доставка, оперативность, эффективность корректирующих действий, результаты аудита, обязательства по рискам и улучшениям. Держите определения и знаменатели на виду.
Как часто следует проверять эффективность работы поставщика?
Используйте регулярную периодичность, соответствующую критичности поставщика, а также проверки на основе событий после серьезных дефектов, результатов аудита, сбоев в доставке, прекращения действия сертификата или значительных изменений.
Должен ли каждый поставщик использовать одинаковые веса в системе показателей?
Не обязательно. Меры и веса должны отражать категорию и риск, в то время как определения должны оставаться достаточно последовательными, чтобы объяснять сравнения. Сохраняйте применимую модель и знаменатель при каждом обзоре.
Что должно произойти после плохой оценки поставщика?
Откройте основные доказательства, определите серьезность и тенденцию, затем назначьте улучшения, корректирующие действия, изменение источника, переквалификацию или ограничение объема с подотчетной датой последующего наблюдения.
Могут ли показатели и веса системы показателей меняться в зависимости от категории поставщика?
Да. Обученный администратор Jodoo может добавить меру, правило категории, представление обзора или маршрут принятия решения за время от десятков минут до нескольких часов. Сохраните модель, использованную для каждого исторического периода, и протестируйте пересмотренный расчет перед следующим обзором.
Попробуйте полный путь решения
Открыть обзор производительностиПроанализируйте слабого поставщика, а не только «зеленый» портфель
Проверяйте низкое качество, результаты доставки или ответа, открывайте доказательства и проверяйте решения и последующие действия, которые создает оценочная карта.