来料验收
针对适用检查范围内已验收的收货或批次，并清楚显示排除项。
供应商绩效管理软件
用供应商绩效评分推动实际改进
根据类别背景审查质量、交付、响应和审计证据，保留数字背后的例外情况，并决定是否维持、扩大、减少、限制或暂停供应商范围。
该工作应用包括跨供应商类别的记分卡以及明确的保持、扩大、缩减、有条件使用和暂停决策，而不是装饰性的 KPI 仪表板。
可先使用 Jodoo 最多支持五名用户的免费方案，无需信用卡。
- 措施保留时期、来源和类别背景
- 不良结果与纠正措施和风险相关
- 审核结果改变供应商范围或改进工作
已填充的实际示例正常、待处理、已退回、逾期、过期、受限和已完成状态。安装后可自行调整更改字段、要求、路线、角色视图和仪表板，而无需重建应用。
- 01收集源措施
- 02解释例外情况和分母
- 03与合适的负责人一起审查
- 04确定供应商范围
- 05跟踪改进
赋予每个指标商业意义
分数应该支持决定，而不是隐藏证据。
准时交货
根据约定的日期执行绩效以及供应商可以控制的延迟部分。
纠正反应
遏制和响应及时性加上经过验证的有效性——而不仅仅是响应速度。
审核结果
当前经验证的审计证据、主要发现和未解决的后续行动。
与日历一起使用事件驱动的审核
当重大事实明天发生变化时，季度回顾是不够的。
收集
将当前的质量、交付、审核、证据和改进事实纳入该期间。
说明
保留分数背后的例外情况、分母变化和业务背景。
审批
让相关质量、采购和运营负责人检查相同的证据。
决定
维持、扩展、减少、调节或暂停定义的范围。
跟进
创建改进行动、采购变更或重新认证触发条件并验证完成情况。
避免容易被供应商钻空子的评分卡
计算必须保持可解释性。
让分母可见
一张收据的 100% 率并不等于数百个批次的 100% 率。
保持严重性和趋势
一次重大逃亡可能比许多次小事件更重要；持续的方向可能比一个时期更重要。
从源证据中再现一个审查周期
第一个试点应该证明数字、例外情况和由此产生的行动——而不仅仅是渲染图表。
定义每一个措施
记录人口、排除、期间、源系统、负责人和计算，以便供应商和审核者可以解释相同的结果。
加载对比供应商
包括稳定、改善、下降和小批量的供应商，以便在更广泛使用之前暴露薄弱的分母和类别差异。
查看基础事件
查看评分背后的未关闭缺陷、延迟交付、纠正措施和审核结果，而不是单独讨论总体。
记录关系决定
维持、扩展、减少、调整或暂停定义的范围，并创建执行该范围所需的改进或采购工作。
供应商绩效管理软件常见问题
供应商绩效软件应该衡量什么？
选择与决策相关的衡量标准：质量验收、缺陷或逃逸、交付、响应能力、纠正措施有效性、审核结果、风险和改进承诺。保持定义和分母可见。
供应商绩效应多久审查一次？
使用适合供应商重要性的定期节奏，并在重大缺陷、审计结果、交付中断、证书失效或重大变更后进行事件驱动的审查。
每个供应商是否应该使用相同的记分卡权重？
不一定。衡量标准和权重应反映类别和风险，同时定义保持足够一致以解释比较。每次审核时保留适用的模型和分母。
供应商评分不佳后会发生什么？
打开潜在证据，确定严重性和趋势，然后分配改进、纠正措施、采购变更、重新认证或范围限制，并指定一个负责任的后续日期。
记分卡的衡量标准和权重是否会因供应商类别而变化？
是的。训练有素的 Jodoo 管理员可以在数十分钟到几个小时内添加度量、类别规则、审核视图或决策路线。保留每个历史时期使用的模型，并在下次审查之前测试修改后的计算。
尝试完整的决策路径
打开绩效考核审查薄弱的供应商——不仅仅是绿色产品组合
检查低质量、交付或响应结果，打开证据并测试记分卡创建的决策和后续行动。