使用情境
供應商績效管理軟體
規劃供應商績效管理軟體，用於評分卡、評估、稽核發現、矯正措施與供應商審查歷程。
- 追蹤供應商績效標準、KPI 佐證、分數、發現事項、審查負責人與改善措施。
- 將評分卡與供應商稽核、矯正措施、風險登錄與資格審查記錄串聯。
- 支援定期審查、續約決策、供應商改善與得標依據說明。
為現有供應商進行評分的採購團隊。管理供應商改善措施的品質或供應商管理團隊。在未來指派案源前需要供應商績效佐證的營運團隊。
總覽
為什麼團隊會從這裡開始
供應商績效管理軟體應讓供應商決策更有依據、可清楚說明。此應用情境可串聯評分卡標準、評估佐證、稽核發現、風險記錄、矯正措施追蹤與審查歷程，讓採購、品質與營運團隊看見供應商為何被核准、列管、改善或汰換。
追蹤供應商績效標準、KPI 佐證、分數、發現事項、審查負責人與改善措施。
將評分卡與供應商稽核、矯正措施、風險登錄與資格審查記錄串聯。
支援定期審查、續約決策、供應商改善與得標依據說明。
範本
此應用情境中的範本
9 個已發布範本符合此工作流程領域。
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探索相關工作流程領域
11 個範本
供應商品質管理系統
建立供應商品質工作流程，管理供應商佐證資料、評估支援、稽核、矯正措施、風險與績效審查。
供應商資格審查表單 / 供應商評估表單 / 收貨檢驗清單11 個範本供應商稽核軟體
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供應商稽核檢查表 / 供應商稽核表單 / 供應商矯正措施申請9 個範本供應商風險管理軟體
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供應商風險登錄表 / 供應商風險評估檢查表 / 供應商盡職調查檢查清單28 個範本供應商管理範本
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供應商進件表單 / 供應商導入表單 / 供應商設定表單29 個範本採購工作流程範本
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透過可編輯的 Jodoo 製造業範本，串接生產、倉儲、品質、EHS、供應商、資產與財務工作流程。
製造業庫存管理軟體 / 工單申請表 / 材料領用表單常見問題
關於此應用情境的問題
供應商績效管理軟體應包含哪些內容？
先從讓工作流程清楚可見的記錄、負責人、狀態、佐證與後續步驟開始。接著選擇最接近需求的 Jodoo 範本，再依照團隊調整欄位、檢視畫面與自動化規則。
這是一個單一範本，還是較完整的工作流程？
此頁面說明的是更完整的應用情境，並連結可支援它的各種範本。若您想先比較不同起點，再開啟可編輯的 Jodoo 應用程式範本，這頁會很適合。
團隊該從哪裡開始？
先從最早出現資訊缺口的範本開始。若進件資訊不清楚，先用申請表單；若負責歸屬不清楚，先用追蹤器或簽核工作流程。
指南
先規劃工作流程，再選擇範本
指南
供應商管理最佳實務指南
運用供應商管理最佳實務，整理入駐、資格審查、合規、風險、績效與核准供應商記錄。
指南供應商績效管理流程指南
規劃供應商績效管理流程，涵蓋評分卡標準、稽核佐證、審查頻率、矯正措施、風險與供應商決策。
指南供應商評估標準與評分卡指南
規劃實用供應商評估評分卡所需的標準、佐證資料、審查欄位與後續追蹤工作流程。
指南供應商導入檢查清單與必備文件指南
整理供應商導入檢查清單在啟用供應商前應涵蓋的文件、負責人、審查步驟與設定欄位。
指南供應商比較矩陣與選擇標準指南
建立並排的供應商比較矩陣，納入標準、佐證資料、決策備註與選定後的交接安排。
指南供應商稽核檢查表與矯正措施指南
規劃供應商稽核項目、佐證欄位、發現嚴重程度、矯正措施負責人、到期日、供應商回覆與結案記錄。
下一步
先開啟範本，再調整成適合您團隊的版本
先從此應用情境中最接近需求的範本開始，再於 Jodoo 中自訂欄位、狀態與交接邏輯。