ยอมรับสำหรับใบขอซื้อ
ฝ่ายจัดซื้อยืนยันว่าคำขอมีข้อมูลเพียงพอในการเพิ่มรายการค่าใช้จ่าย ศูนย์ต้นทุน งบประมาณ และผู้อนุมัติ
รวบรวมความต้องการทางธุรกิจและบริบทการซื้อที่เป็นประโยชน์ในรูปแบบสั้นๆ จากนั้นให้ฝ่ายจัดซื้อเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะชี้แจง ปฏิเสธ หรือสร้างใบขอซื้อ
หน้าจอแรกตั้งใจให้สั้น ข้อมูลเช่น ศูนย์ต้นทุน เกณฑ์การอนุมัติ การตรวจสอบซัพพลายเออร์ และผลลัพธ์สำหรับผู้ตรวจสอบเท่านั้น ควรอยู่ในกระบวนการต่อมา ไม่ใช่ในคำขอเริ่มต้นของพนักงาน
ใช้ฟรีได้สูงสุด 5 คน โดยไม่ต้องใช้บัตรเครดิต
ปรับฟิลด์ เวิร์กโฟลว์ และแดชบอร์ดได้โดยไม่ต้องเขียนโค้ด สำรวจเทมเพลตแอปและกรณีใช้งานกว่า 1,000 รายการ
แบบฟอร์มที่ดีช่วยลดการส่งกลับไป-มาโดยไม่ต้องเปลี่ยนผู้ขอทุกคนให้กลายเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อ
ใช้ชื่อเรื่องภาษาธรรมดาและความต้องการทางธุรกิจ ผู้ขอควรอธิบายผลลัพธ์ ไม่ใช่เดาการจำแนกภายในของผู้ซื้อ
ระบุวันที่ที่ต้องการอย่างสมจริงและข้อมูลการจัดส่งหรือการให้บริการให้เพียงพอเพื่อให้ฝ่ายจัดซื้อสามารถท้าทายกำหนดเวลาที่เป็นไปไม่ได้
ขอประมาณที่สามารถปกป้องได้และระบุว่ามีผู้จำหน่ายที่ต้องการทราบ, ไม่ทราบ, หรือเพียงแค่แนะนำ ไม่ควรให้ผู้ขอสร้างบันทึกผู้จำหน่ายอย่างเป็นทางการ
อนุญาตให้ใช้สเปค ใบเสนอราคา รูปถ่าย ข้อกำหนดงาน หรือรายละเอียดการสมัครสมาชิกเมื่อช่วยได้ รักษาการอัปโหลดที่จำเป็นให้สอดคล้องกับการซื้อ
ใช้แบบฟอร์มเพื่อรวบรวมข้อเท็จจริง จากนั้นปล่อยให้ขั้นตอนการทำงานเพิ่มการตัดสินใจของผู้เชี่ยวชาญ
| ภาคสนาม | ถามพนักงาน | เพิ่มในระหว่างการตรวจสอบ |
|---|---|---|
| ความต้องการ | ผลลัพธ์ รายการหรือบริการ เหตุผล | หมวดค่าใช้จ่ายและเส้นทางการจัดซื้อ |
| เวลา | วันที่ต้องการและกำหนดเวลาที่เป็นจริง | ความท้าทายเรื่องเวลานำและวันที่ต้องได้รับอนุมัติ |
| มูลค่า | ประมาณการที่ดีที่สุดที่มีอยู่ | งบประมาณที่มีอยู่และเกณฑ์การอนุมัติ |
| ผู้จัดหา | ที่รู้, ไม่รู้, หรือแนะนำ | สถานะผู้ขาย, เส้นทางใบเสนอราคา, และการตรวจสอบข้อยกเว้น |
| สถานะ | ขั้นตอนปัจจุบันที่เข้าใจได้ | ผู้ตรวจสอบ, เหตุผล, การควบคุม, และประวัติการตรวจสอบ |
การส่งไม่ใช่จุดสิ้นสุด แบบฟอร์มจำเป็นต้องมีเส้นทางที่ชัดเจนไปยังการชี้แจงหรือการทำงานใบขอซื้อ
ฝ่ายจัดซื้อยืนยันว่าคำขอมีข้อมูลเพียงพอในการเพิ่มรายการค่าใช้จ่าย ศูนย์ต้นทุน งบประมาณ และผู้อนุมัติ
ส่งกลับปริมาณ ข้อกำหนด วันที่ เหตุผล หรือไฟล์ที่ขาดหายไป พร้อมเจ้าของและวันครบกำหนดอย่างเฉพาะเจาะจง
บันทึกเหตุผลที่คำขอจะไม่ดำเนินต่อและทางเลือก สัญญาที่มีอยู่ หรือเส้นทางต่อไปที่พนักงานควรใช้
ปล่อยให้ผู้ขอเห็นว่าบันทึกนั้นเป็นใหม่, รอพวกเขา, ยอมรับ, หรือปฏิเสธ แทนการส่งอีเมลสถานะด้วยตนเอง
เจ้าหน้าที่ธุรกิจสามารถปรับสิ่งที่ผู้ขอเห็นได้โดยไม่ต้องสร้างเวอร์ชันสเปรดชีตใหม่
การซื้อที่แตกต่างกันต้องการบริบทที่แตกต่างกัน แต่ประสบการณ์สำหรับพนักงานสามารถคงไว้ซึ่งความเรียบง่ายและสม่ำเสมอ
เก็บข้อมูลปริมาณ, สถานที่, วันที่ต้องการ, ข้อกำหนด, เหตุผลในการเปลี่ยน, และข้อกำหนดความเข้ากันได้ใด ๆ
เก็บข้อมูลผู้ใช้, ระยะเวลา, ผู้ให้บริการปัจจุบัน, วันที่ต่ออายุ, เจ้าของธุรกิจ, บริบทด้านข้อมูลหรือความปลอดภัย, และมูลค่าที่คาดหวัง
บันทึกผลลัพธ์ ขอบเขต เวลา ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การประมาณค่า สิ่งที่จะส่งมอบ และผู้จัดจำหน่ายที่พิจารณาแล้ว
บันทึกผลกระทบด้านการปฏิบัติงาน วิธีแก้ชั่วคราว ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยหรือการให้บริการ และเหตุผลว่าทำไมเวลานำปกติจึงใช้ไม่ได้
ใช้มันเป็นประตูหน้า แล้วเชื่อมต่อไปยังการควบคุมที่เหมาะสมด้านล่าง
เทมเพลตนี้เหมาะกับองค์กรที่ต้องการจุดเริ่มต้นที่เข้าใจง่ายสำหรับหลายแผนกและประเภทการซื้อ
หากผู้ขอที่ผ่านการฝึกอบรมรู้อย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับศูนย์ต้นทุน รายการบัญชี ภาษี หรือรายละเอียดทางบัญชี ให้เริ่มต้นด้วยแบบฟอร์มใบขอซื้อแทน
การเลือกผู้จัดหา การเจรจาสัญญา การออกแบบฟอร์ม PO การรับสินค้า การตรวจสอบใบแจ้งหนี้ และการชำระเงิน ล้วนควรมีบันทึกและผู้รับผิดชอบของตนเอง
ตัวอย่างประกอบด้วยคำขอที่สมบูรณ์ ไม่สมบูรณ์ ได้รับการยอมรับ และถูกปฏิเสธเพื่อให้คุณติดตามการตัดสินใจในการรับคำขอและเจ้าของคนต่อไป
คำตอบเหล่านี้ช่วยให้คุณทำแบบฟอร์มพนักงานได้สั้นลง ในขณะที่ให้ข้อมูลเพียงพอแก่ฝ่ายจัดซื้อเพื่อยอมรับ ส่งคืน หรือปฏิเสธคำขอ
รวมถึงผู้ร้องขอ แผนก รายการหรือบริการ ความต้องการทางธุรกิจ จำนวนหรือขอบเขต วันที่ต้องการ มูลค่าประมาณ บริบทของผู้จัดจำหน่าย และไฟล์สนับสนุนที่เป็นประโยชน์ เพิ่มฟิลด์สำหรับรหัสเฉพาะและการอนุมัติภายหลัง เว้นแต่ผู้ร้องขอจะทราบจริง ๆ
แต่ละทีมอาจใช้คำเรียกต่างกัน วิธีแยกที่เข้าใจง่ายคือ คำขอซื้อเป็นขั้นตอนสั้น ๆ ให้พนักงานแจ้งความต้องการ ส่วนใบขอซื้อเป็นระเบียนภายในอย่างเป็นทางการที่มีรายการสินค้า/บริการ รหัสบัญชี การตรวจงบประมาณ ผู้อนุมัติ และประวัติการตัดสินใจ
ไม่ใช่ ให้หลักฐานสอดคล้องกับประเภท มูลค่า สถานะผู้จำหน่าย และนโยบาย การซื้อมาตรฐานขนาดเล็กอาจไม่จำเป็นต้องใช้ใบเสนอราคา ในขณะที่บริการ ผู้จำหน่ายใหม่ หรือการซื้อที่มีมูลค่าสูงอาจต้องมีเอกสารหลายฉบับ
ได้ ตัวอย่างเปิดขึ้นด้วยแบบฟอร์มคำขอขนาดโทรศัพท์ ทดสอบช่องข้อมูลที่แน่นอน พฤติกรรมการอัปโหลด สิทธิ์ และประสบการณ์สถานะผู้ขอบนอุปกรณ์ที่พนักงานของคุณใช้
ฝ่ายจัดซื้อจะตรวจสอบความครบถ้วน ขอแก้ไขเฉพาะเมื่อจำเป็น และแปลงคำขอที่ได้รับการยอมรับเป็นใบขอซื้อและเส้นทางการอนุมัติ ผู้ขอควรสามารถเห็นขั้นตอนปัจจุบันและเจ้าของต่อไป
ลองคำขอสั้น ๆ บนโทรศัพท์ จากนั้นตรวจสอบมุมมองการรับเข้าข้อมูลและการคืนคำขอที่ถูกสร้างขึ้น คัดลอกแอปและปรับคำถามเฉพาะหมวดหมู่ หลักฐาน การส่งต่อ และการอัปเดตผู้ร้องขอให้ตรงกับนโยบายของคุณ
เปิดฟอร์มคำขอซื้อเบื้องต้น