计划
定义供应商、地点、范围、触发器、标准、审核员和计划日期。
完成的访问或报告只是一个里程碑。
定义供应商、地点、范围、触发器、标准、审核员和计划日期。
记录证据并区分重大、一般和改进机会类发现。
要求遏制、原因和纠正措施以及责任日期。
审查客观证据并决定行动是否有效或必须重新启动。
当结果需要时更新资格、来料管控要求、风险处理或批准范围。
相同的节奏不应适用于每个供应商。
在批准关键供应商或新生产基地之前验证能力。
根据类别、风险和政策审查持续合规性。
调查重大缺陷、重复投诉、证书失效、场地搬迁或不利风险信号。
在解除相关风险状态前,确认所承诺的修正在实践中有效。
适合移动设备的表单可以减少重新输入,而不会削弱审核。
使用适用的部分,查找严重性、注释、照片和附件,而不是单独使用非结构化报告。保留每次观察背后的确切条款、流程或位置,以便供应商能够对真正的差距做出反应。
通过审核历史记录保留权限、返回路径、供应商响应和最终验证。给予质量、采购和运营相同的审查结果,同时限制谁可以改变关闭决定。
无发现的演示不能证明响应、验证或供应商范围的后果。
选择一个供应商地点以及审核必须检查的流程、产品、标准、先前问题和批准范围条件。
记录结构化字段中的观察结果、附件和发现的严重性,同时保留其他审阅者所需的叙述上下文。
要求遏制、根本原因和行动并注明截止日期,然后退回不完整的响应而不关闭检查发现。
审查有效性证据并确认最终结果根据政策要求更新风险、来料管控要求、资格或批准范围。
跟踪供应商和地点、审核范围、触发因素、标准、审核员、计划、证据、检查发现、供应商响应、到期日、验证、结束以及对供应商授权的任何影响。
现场工作可以在审计结束之前完成。仅在审核所需的响应、验证操作并记录任何供应商范围的决策后才关闭。
使用供应商关键性、批准范围、先前结果、绩效趋势、变更和不良事件以及例行审核节奏。
是的。重大发现、无效纠正或材料能力变更可能会引发重点重新验证、额外来料管控要求或批准范围的变更。
是的。训练有素的 Jodoo 管理员可以在数十分钟到几个小时内添加适用的部分、严重性规则、审阅者路线或验证队列。在更广泛的推出之前验证失败的响应和纠正的结束。
开展填充审核,按照其采取纠正措施,并验证最终的供应商决策是否基于审查的证据。