計劃
定義供應商、地點、範圍、觸發器、標準、審核員和計畫日期。
完成的訪問或報告只是一個里程碑。
定義供應商、地點、範圍、觸發器、標準、審核員和計畫日期。
記錄證據並區分主要、次要和機會發現。
要求遏制、原因和糾正措施以及責任日期。
審查客觀證據並決定行動是否有效或必須重新啟動。
當結果需要時更新資格、接收控制、風險處理或核准範圍。
相同的節奏不應適用於每個供應商。
在批准關鍵供應商或新生產基地之前驗證能力。
根據類別、風險和政策審查持續合規性。
調查重大缺陷、重複投訴、證書失效、場地搬遷或不利風險訊號。
在消除潛在風險之前,確認所承諾的修正在實務上有效。
適合行動裝置的表單可以減少重新輸入,而不會削弱審核。
使用適用的部分,尋找嚴重性、註釋、照片和附件,而不是單獨使用非結構化報告。保留每次觀察背後的確切條款、流程或位置,以便供應商能夠對真正的差距做出反應。
透過審核歷史記錄保留權限、返迴路徑、供應商回應和最終驗證。給予品質、採購和營運相同的審查結果,同時限制誰可以改變關閉決定。
無發現的演示不能證明響應、驗證或供應商範圍的後果。
選擇一個供應商地點以及審核必須檢查的流程、產品、標準、先前問題和批准範圍條件。
記錄結構化欄位中的觀察結果、附件和發現的嚴重性,同時保留其他審閱者所需的敘述上下文。
要求遏制、根本原因和行動並註明截止日期,然後退回不完整的回應而不關閉調查結果。
審查有效性證據並確認最終結果根據政策要求更新風險、接收控制、資格或批准範圍。
追蹤供應商和地點、審核範圍、觸發因素、標準、審核員、計劃、證據、調查結果、供應商回應、到期日、驗證、結束以及對供應商授權的任何影響。
現場工作可以在審計結束之前完成。僅在審核所需的回應、驗證操作並記錄任何供應商範圍的決策後才關閉。
使用供應商關鍵性、批准範圍、先前結果、績效趨勢、變更和不良事件以及例行審核節奏。
是的。重大發現、無效糾正或材料能力變更可能會引發重點重新驗證、額外接收控製或批准範圍的變更。
是的。訓練有素的 Jodoo 管理員可以在數十分鐘到幾個小時內新增適用的部分、嚴重性規則、審閱者路線或驗證佇列。在更廣泛的推出之前驗證失敗的回應和糾正的結束。
進行填充審核,按照其採取糾正措施,並驗證最終的供應商決策是否基於審查的證據。