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123 範本
在採購團隊做出最終決定前,依據共用評分標準、佐證資料與得標風險,比較入圍供應商。
在簽核完成後,於同一個即時追蹤器中追蹤已發出的採購訂單,掌握供應商確認、承諾交期、逾期狀況與下一步行動。
在選商會議開始前,記錄供應商評分表、風險備註、佐證資料與建議依據。
在 PO 發送給供應商前,透過簽核階段、支出例外與發送阻擋條件,控管採購單核准流程。
集中收集供應商建檔資料包,包括稅務表單、銀行資料與合規文件,讓記錄一進入審查時即可直接使用。
在開始詢價或簽核作業前,先收集內部採購需求、預算背景、品項明細與需求時程。
如果目前的範本接近您的需求但仍不完全吻合,可讓 Jodoo AI 為您起草可編輯的工作流程,包含表單、欄位與自動化。