CMMS là gì? Hướng dẫn hệ thống quản lý bảo trì máy tính

CMMS là gì? Hướng dẫn hệ thống quản lý bảo trì máy tính

Hệ thống quản lý bảo trì trên máy tính kết nối hồ sơ tài sản, yêu cầu công việc, lệnh sản xuất, bảo trì phòng ngừa, nhân công, bộ phận, thời gian ngừng hoạt động, bằng chứng hoàn thành, lịch sử và báo cáo.

Câu hỏi hữu ích không phải là liệu phần mềm có thể lưu trữ lệnh sản xuất hay không. Vấn đề là liệu nhu cầu bảo trì có thể chuyển từ bối cảnh và mức độ ưu tiên của tài sản sang việc lập kế hoạch, thực hiện, xác minh, lịch sử và cải tiến có thể đo lường được mà không làm mất quyền sở hữu hoặc bằng chứng hay không.

Quy trình làm việc lệnh công việc bảo trì Jodoo từ phân loại yêu cầu qua thực hiện, xác minh và kết thúcQuy trình làm việc bảo trì từ phân loại đến đóng xác minh

CMMS là gì?

Hệ thống quản lý bảo trì máy tính hóa (CMMS) là phần mềm tổ chức các hồ sơ và công việc cần thiết để duy trì tài sản vật lý. Nó kết nối thông tin tài sản, các yêu cầu bảo trì, đơn đặt hàng công việc, bảo trì dự phòng, lao động, phụ tùng, thời gian ngừng hoạt động, bằng chứng hoàn thành, lịch sử và báo cáo hiệu suất.

Nhóm có thể trả lời năm câu hỏi mà không phải chắp nối lại toàn bộ quá trình không?
  • Tài sản nào cần được sửa chữa, và mức độ quan trọng của nó là gì?
  • Ai chịu trách nhiệm hành động tiếp theo, và thời hạn hoàn thành là khi nào?
  • Những bộ phận nào, các biện pháp kiểm soát an toàn và kế hoạch công việc nào là cần thiết?
  • Những gì đã được thực hiện, kiểm tra, và đưa trở lại dịch vụ?
  • Lịch sử cho thấy nên thay đổi gì tiếp theo?

Xem các hồ sơ, quy trình và bảng điều khiển hoạt động cùng nhau

Ứng dụng Jodoo này kết nối các lệnh công việc bảo trì, sổ đăng ký tài sản và bảo trì dự phòng, việc sử dụng phụ tùng, quy trình làm việc kiểm soát lệnh công việc, và bảng điều khiển vận hành. Mở bất kỳ ảnh chụp màn hình nào để kiểm tra ứng dụng và quyết định các hồ sơ, vai trò, và các kiểm soát phù hợp với quy trình bảo trì của bạn.

Mở không gian làm việc bảo trì
Các hoạt động bảo trì CMMSQuy trình, lệnh công việc, tài sản và PM, bộ phận, và bảng điều khiển
Trình thiết kế quy trình làm việc Jodoo hiển thị một yêu cầu bảo trì di chuyển qua phân loại, thực hiện, xác minh và kết thúc
Điều hướng công việc bảo trì từ phân loại đến khi xác nhận hoàn tấtXem quy trình thực tế đằng sau việc lập kế hoạch, thực hiện, xác minh sẵn sàng tài sản và kết thúc lịch sử bảo trì.

Kết nối yêu cầu bảo trì với lịch sử tài sản

Một nhóm biểu mẫu rời rạc chưa phải là hệ thống quản lý bảo trì. Giá trị thực sự nằm ở việc duy trì mối liên kết giữa tài sản, lệnh công việc, người phụ trách, phụ tùng, bằng chứng và kết quả trong suốt chu trình bảo trì.

  1. 01Sổ đăng ký tài sản

    Xác định tài sản có thể bảo trì, địa điểm, mức độ quan trọng, chủ sở hữu và trạng thái dịch vụ.

  2. 02Yêu cầu công việc

    Ghi lại thất bại, rủi ro, bằng chứng, mức độ ưu tiên và phản ứng cần thiết.

  3. 03Lập kế hoạch và lịch trình

    Phân công lao động, thời gian, kế hoạch công việc, các biện pháp an toàn và các bộ phận cần thiết.

  4. 04Thực hiện và xác minh

    Ghi lại công việc đã thực hiện, thời gian ngừng máy, bằng chứng, người xác minh và theo dõi.

  5. 05Lịch sử và biện pháp

    Lưu giữ lịch sử tài sản và theo dõi tồn đọng, tuân thủ PM, thời gian ngừng hoạt động và việc hoàn tất.

Sử dụng hệ thống phù hợp với mức độ chi tiết bạn cần

Jodoo phù hợp mạnh mẽ khi khoảng trống chính là hồ sơ bảo trì có thể cấu hình và quy trình làm việc của con người. Giữ các yêu cầu bảo trì chuyên môn và quản lý tài sản trong các hệ thống được thiết kế để sở hữu chúng.

Các hoạt động bảo trì có thể cấu hình

  • Yêu cầu, lệnh công việc, phân công, phê duyệt, bằng chứng và kết thúc
  • Sổ đăng ký tài sản và PM, hồ sơ phụ tùng, nhắc nhở, chế độ xem và bảng điều khiển
  • Các quy trình liên nhóm cần các trường, vai trò và đường ngoại lệ được tùy chỉnh

Độ tin cậy sâu hoặc kiểm soát tài sản doanh nghiệp

  • Giám sát điều kiện, cảm biến, bảo trì dự đoán và kỹ thuật độ tin cậy
  • Lập kế hoạch MRO nâng cao, kế toán chi phí bảo trì và tài chính vòng đời tài sản
  • Xác thực theo quy định, thực hiện phức tạp trên thiết bị di động/offline, hoặc chiều sâu EAM doanh nghiệp

Xây dựng chuỗi hồ sơ bảo trì trước khi bổ sung thêm tính năng

Bắt đầu với sự thật về tài sản và lệnh sản xuất, sau đó chỉ bổ sung bảo trì phòng ngừa, các bộ phận, thực thi di động, tích hợp và các khả năng có độ tin cậy sâu hơn khi nhu cầu vận hành rõ ràng.

01

Hệ thống quản lý bảo trì bằng máy tính kiểm soát những gì

CMMS kiểm soát các bản ghi và quy trình làm việc được sử dụng để duy trì tài sản vật chất. Chuỗi bản ghi cốt lõi bắt đầu bằng một nội dung, biến nhu cầu bảo trì thành lệnh sản xuất theo kế hoạch, ghi lại việc thực hiện và các bộ phận, xác minh kết quả, cập nhật lịch sử và đưa ra các biện pháp giúp nhóm cải thiện độ tin cậy và khả năng phản hồi.

  • Bối cảnh tài sản: danh tính, địa điểm, vị trí, mức độ quan trọng, trạng thái hoạt động, quyền sở hữu và lịch sử dịch vụ.
  • Nhu cầu bảo trì: yêu cầu, triệu chứng, rủi ro, bằng chứng, mức độ ưu tiên, người yêu cầu và phản hồi cần thiết.
  • Công việc được kiểm soát: kế hoạch công việc, kỹ thuật viên, tiến độ, yêu cầu an toàn, bộ phận, trạng thái và hành động tiếp theo.
  • Kết thúc: công việc đã thực hiện, thời gian ngừng hoạt động, bằng chứng hoàn thành, người xác minh, theo dõi và quyết định quay trở lại hoạt động.
  • Quản lý: tồn đọng, lão hóa, tuân thủ PM, thời gian ngừng hoạt động, rủi ro bộ phận, lỗi lặp lại và lịch sử bảo trì.
02

Cách quản lý bảo trì hoạt động từ yêu cầu đến lịch sử

Quản lý bảo trì biến nhu cầu đến và công việc phòng ngừa định kỳ thành công việc được ưu tiên, sở hữu và thực thi. Một quy trình đáng tin cậy sẽ duy trì mối liên hệ giữa tài sản, lý do làm việc, con người và các bộ phận cần thiết, bằng chứng hoàn thành và lịch sử tài sản hình thành.

  • Xác định hoặc lựa chọn tài sản và bảo tồn địa điểm, vị trí, mức độ quan trọng và tình trạng hiện tại.
  • Phân loại yêu cầu theo tác động về an toàn, sản xuất, dịch vụ, môi trường và chi phí.
  • Lập kế hoạch công việc, chủ sở hữu, ngày đến hạn, bộ phận, giấy phép, cách ly, bằng chứng và trạng thái tài sản dự kiến.
  • Thực hiện công việc trong khi ghi lại lao động, bộ phận, phát hiện, thay đổi, thời gian ngừng hoạt động và các trường hợp ngoại lệ.
  • Xác minh mức độ sẵn sàng, đóng lệnh sản xuất, cập nhật tài sản và lịch sử PM, đồng thời xem xét kết quả.
03

CMMS so với EAM, ERP, dịch vụ hiện trường và bảng tính

Phần mềm CMMS tập trung vào việc thực hiện bảo trì và lịch sử bảo trì. Quản lý tài sản doanh nghiệp (EAM) thường bổ sung thêm chiều sâu vòng đời tài sản, tài chính, mua sắm, rủi ro và quản trị doanh nghiệp. ERP sở hữu tài chính cốt lõi, mua hàng, định giá hàng tồn kho và dữ liệu chính. Trung tâm phần mềm dịch vụ tại hiện trường điều phối và cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Bảng tính có thể chứa danh sách nhưng thường thiếu khả năng định tuyến, quyền sở hữu, lịch sử, quyền và kiểm soát ngoại lệ lâu dài.

  • Chọn CMMS khi lệnh sản xuất, bảo trì phòng ngừa, lịch sử tài sản, bộ phận, thời gian ngừng hoạt động và báo cáo bảo trì là trọng tâm.
  • Chọn EAM khi chiến lược vòng đời tài sản, lập kế hoạch vốn, kiểm soát tài chính và quản trị tài sản trên toàn doanh nghiệp là trọng tâm.
  • Giữ kế toán, quyền mua hàng và định giá hàng tồn kho trong ERP ngay cả khi CMMS tham chiếu chúng.
  • Chọn phần mềm dịch vụ tại hiện trường khi các cuộc hẹn với khách hàng, công văn, lộ trình, hợp đồng, thanh toán và cung cấp dịch vụ di động chiếm ưu thế.
  • Sử dụng lớp quy trình công việc có thể định cấu hình khi các bản ghi, phê duyệt, bằng chứng và xử lý ngoại lệ giữa các nhóm được tùy chỉnh là lỗ hổng chính.
04

Bảo trì phòng ngừa bên trong CMMS

Bảo trì phòng ngừa sử dụng các tín hiệu về thời gian, đồng hồ đo, sự kiện hoặc tình trạng để thực hiện công việc trước khi xảy ra lỗi có thể tránh được. CMMS nên lưu giữ chương trình, kế hoạch công việc, logic hợp lý, tài sản, chủ sở hữu, kết quả hoàn thành, lý do trì hoãn và sự kiện đến hạn tiếp theo thay vì coi lịch trình là một lịch riêng biệt.

  • Xác định những tài sản và rủi ro hư hỏng nào cần phải bảo trì định kỳ.
  • Đính kèm kế hoạch công việc tiêu chuẩn, kiểm soát an toàn, kỹ năng cần thiết, thời gian dự kiến ​​và các bộ phận.
  • Theo dõi các trạng thái đến hạn, quá hạn, trì hoãn, hoàn thành, thất bại và các trạng thái cần theo dõi.
  • Cập nhật sự kiện đến hạn tiếp theo từ cơ sở hoàn thành hoặc đồng hồ đo chính xác.
  • Đánh giá sự tuân thủ của PM cùng với công việc khẩn cấp, lỗi lặp lại, thời gian ngừng hoạt động và tình trạng tài sản.
05

Kiểm soát tồn kho bảo trì và phụ tùng

Các bộ phận bảo trì phải được kết nối với công việc dự trữ, phát hành, trả lại hoặc tiêu thụ chúng. CMMS không cần thay thế việc định giá hàng tồn kho ERP để cải thiện việc thực hiện bảo trì, nhưng nó phải hiển thị tính sẵn có của các bộ phận, vị trí tồn kho, rủi ro đặt hàng lại, lệnh sản xuất liên quan và lịch sử tiêu thụ.

  • Xác định các phụ tùng quan trọng và tài sản hoặc kế hoạch công việc phụ thuộc vào chúng.
  • Ghi lại việc đặt chỗ, phát hành, thu, trả, điều chỉnh và mức tiêu thụ thực tế.
  • Phát hiện những thiếu hụt trước ngày bắt đầu dự kiến và chỉ định chủ sở hữu tiếp theo.
  • Đối chiếu số lượng bảo trì với hệ thống kiểm kê sở hữu kho tài chính.
  • Xem xét tình trạng chậm trễ trong kho, mua hàng khẩn cấp, phụ tùng lỗi thời và tiêu dùng lặp lại.
06

Trình tự triển khai CMMS

Việc triển khai thành công bắt đầu bằng một chuỗi hồ sơ bảo trì hữu ích chứ không phải mọi tính năng có thể có. Làm sạch phạm vi nội dung, xác định trạng thái và quyền sở hữu của lệnh công việc, chỉ tải các kế hoạch PM mà nhóm sẽ vận hành, thiết lập các quy tắc kết thúc và chứng minh báo cáo từ công việc thực tế trước khi mở rộng.

  • Chọn nhóm tài sản, địa điểm hoặc nhóm bảo trì được giới hạn có nhu cầu rõ ràng và chủ sở hữu rõ ràng.
  • Thống nhất về số nhận dạng nội dung, mức độ ưu tiên, trạng thái, trường bắt buộc và định nghĩa về việc hoàn thành.
  • Di chuyển nội dung đang hoạt động và lịch sử hữu ích thay vì sao chép mọi trường cũ và bản ghi trùng lặp.
  • Thí điểm công việc khắc phục và phòng ngừa, bao gồm chờ đợi các bộ phận, phân công lại, trì hoãn và xác minh.
  • Đo lường mức độ áp dụng và ghi lại chất lượng trước khi thêm các tiện ích tích hợp, cảm biến hoặc phân tích độ tin cậy nâng cao.
07

Số liệu CMMS hỗ trợ các quyết định bảo trì tốt hơn

Báo cáo bảo trì hữu ích kết nối lưu lượng, độ tin cậy, chất lượng hồ sơ và tác động vận hành. Không có số liệu đơn lẻ nào chứng minh hiệu suất bảo trì và các biện pháp như MTBF hoặc MTTR chỉ hữu ích khi các định nghĩa sự kiện và lịch sử tài sản nhất quán.

  • Tồn đọng theo mức độ ưu tiên, độ tuổi, địa điểm, mức độ quan trọng của tài sản, loại công việc và chủ sở hữu hiện tại.
  • Tuân thủ lịch trình, tuân thủ bảo trì phòng ngừa, chia sẻ công việc khẩn cấp và công việc quá hạn.
  • Thời gian đáp ứng, thời gian sửa chữa tích cực, thời gian chờ đợi, thời gian xác minh và tổng thời gian chu trình.
  • Thời gian ngừng hoạt động, lỗi lặp lại, công việc được mở lại, hoàn thành lần đầu và kết quả quay trở lại hoạt động.
  • Sự chậm trễ trong việc xuất kho các bộ phận, số lao động và bộ phận theo kế hoạch so với thực tế, cũng như mức độ đầy đủ của hồ sơ kết thúc.

Đánh giá xem hệ thống có duy trì kết nối công việc bảo trì hay không

Kiểm tra từng khả năng với các trường hợp thông thường, quá hạn, chờ phụ tùng, khẩn cấp, chỉ định lại và xác minh thực tế.

Khả năngMục ghi lõiCâu hỏi đánh giáBằng chứng cần lưu giữ
Đăng ký tài sảnNội dung, địa điểm, vị trí, mức độ quan trọng, trạng thái, chủ sở hữu, thứ bậc và lịch sử.Công việc và lịch sử có thể được truy tìm đến tài sản có thể bảo trì chính xác không?Mã định danh, các thay đổi, mối quan hệ, tình trạng và lịch sử dịch vụ.
Lệnh làm việcYêu cầu, mức độ ưu tiên, trạng thái, kế hoạch công việc, chủ sở hữu, ngày đến hạn, lao động, bộ phận và kết thúc.Nhóm có thể tìm được người chủ tiếp theo và lý do công việc đang chờ đợi không?Bài tập, dấu thời gian, hành động, phần, phát hiện và bằng chứng hoàn thành.
Bảo trì phòng ngừaChương trình, kích hoạt, tần suất, kế hoạch công việc, thời hạn tiếp theo, hoãn lại và kết quả.Công việc định kỳ có tạo ra công việc phù hợp vào đúng thời điểm không?Cơ sở đến hạn, lệnh sản xuất được tạo ra, sự hoàn thành, sự trì hoãn và thời hạn tiếp theo.
Các bộ phận và vật liệuBộ phận, vị trí, tình trạng sẵn có, đặt chỗ, phát hành, trả lại, nhận và sử dụng lệnh sản xuất.Người lập kế hoạch có thể xem liệu các bộ phận có cản trở công việc không?Chuyển động số lượng, đơn đặt hàng công việc liên quan, chủ sở hữu, sự thiếu hụt và nhận.
Thực thi di độngCông việc được giao, bối cảnh tài sản, danh sách kiểm tra, bằng chứng, phát hiện và trạng thái ngoại tuyến.Kỹ thuật viên có thể hoàn thành hồ sơ nơi công việc xảy ra không?Người dùng, thời gian của thiết bị, bằng chứng, trạng thái đồng bộ hóa và các thay đổi của trường.
Báo cáoTồn đọng, tuổi thọ, tuân thủ PM, thời gian ngừng hoạt động, lỗi, chi phí và chất lượng dữ liệu.Người quản lý có thể mở được công việc đằng sau mỗi con số không?Bản ghi nguồn, bộ lọc, định nghĩa, ngoại lệ và ngày xem xét.

Khởi chạy một vòng bảo trì hoàn chỉnh trước khi mở rộng quy mô

Định cấu hình và kiểm tra trình tự thực từ tài sản và nhu cầu thông qua lập kế hoạch, thực hiện, xác minh, lịch sử và đánh giá.

Bản phát hành đầu tiên phải đủ nhỏ để vận hành và đủ hoàn chỉnh để tiết lộ liệu thông tin nhận dạng, quyền sở hữu, trạng thái, bằng chứng và thước đo có đáng tin cậy hay không.

01Bước 1

Xác định sự thật về nội dung và lệnh sản xuất

Đồng ý về các trường tài sản tối thiểu, yêu cầu, mức độ ưu tiên, trạng thái, chủ sở hữu, bằng chứng và khóa tài khoản.

  • Loại bỏ số nhận dạng trùng lặp.
  • Xác định quy tắc vào và thoát trạng thái.
  • Đặt tên cho chủ sở hữu của mọi trạng thái chờ.
02Bước 2

Chạy các trường hợp khắc phục và phòng ngừa

Kiểm tra công việc bình thường cùng với các trường hợp khẩn cấp, quá hạn, hoãn lại, phân công lại và chờ bộ phận.

  • Sử dụng tài sản thực tế và công việc mẫu.
  • Xác minh quyền và chuyển giao.
  • Yêu cầu bằng chứng hoàn thành có thể sử dụng được.
03Bước 3

Làm cho lịch sử và các biện pháp có thể theo dõi được

Đảm bảo mọi tín hiệu trên trang tổng quan đều có thể được mở trở lại bản ghi nội dung và lệnh sản xuất đằng sau nó.

  • Định nghĩa số liệu tài liệu.
  • Xem xét các khoản đóng chưa hoàn tất.
  • Khắc phục một nút cổ chai được đo trước khi mở rộng.

Câu hỏi thường gặp về CMMS và quản lý bảo trì

CMMS là viết tắt của cụm từ nào?

CMMS là viết tắt của Hệ thống quản lý bảo trì máy tính. Đây là phần mềm được sử dụng để sắp xếp hồ sơ bảo trì tài sản và công việc như yêu cầu, lệnh sản xuất, bảo trì phòng ngừa, nhân công, bộ phận, thời gian ngừng hoạt động, lịch sử và báo cáo.

Mục đích chính của CMMS là gì?

Mục đích chính là làm cho công việc bảo trì được kiểm soát và truy xuất nguồn gốc: xác định tài sản và nhu cầu, lập kế hoạch công việc, phân công quyền sở hữu, ghi lại việc thực hiện và các bộ phận, xác minh việc hoàn thành, lưu giữ lịch sử và sử dụng kết quả để cải thiện các quyết định bảo trì.

Sự khác biệt giữa CMMS và quản lý bảo trì là gì?

Quản lý bảo trì là kỷ luật hoạt động của việc lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và cải tiến việc bảo trì. CMMS là hệ thống phần mềm được sử dụng để sắp xếp hồ sơ, quy trình làm việc, lịch sử và báo cáo hỗ trợ quy tắc đó.

Sự khác biệt giữa CMMS và EAM là gì?

CMMS thường tập trung vào việc thực hiện bảo trì, lệnh sản xuất, bảo trì phòng ngừa, bộ phận, thời gian ngừng hoạt động và lịch sử bảo trì. EAM thường bao gồm vòng đời tài sản doanh nghiệp rộng hơn, bao gồm các yêu cầu về lập kế hoạch vốn, tài chính, mua sắm, rủi ro và quản trị.

CMMS có thể thay thế ERP không?

Thường thì không. CMMS có thể quản lý nhu cầu bảo trì và thực hiện đồng thời tham khảo việc mua hàng và tồn kho. ERP vẫn phải là cơ quan có thẩm quyền về tài chính, mua sắm, định giá hàng tồn kho và dữ liệu tổng thể của doanh nghiệp khi các chức năng đó được yêu cầu.

Jodoo có thể được sử dụng để quản lý bảo trì không?

Jodoo có thể hỗ trợ các yêu cầu bảo trì có thể định cấu hình, lệnh sản xuất, sổ đăng ký tài sản và PM, bản ghi bộ phận, định tuyến quy trình công việc, nhiệm vụ, lời nhắc, bằng chứng, lịch sử, chế độ xem và bảng điều khiển. Chọn CMMS hoặc EAM chuyên dụng khi trọng tâm là giám sát tình trạng, bảo trì dự đoán, độ tin cậy nâng cao, tính chi phí MRO sâu, xác thực theo quy định hoặc độ sâu vòng đời tài sản doanh nghiệp.