环境与规划
场地、作业活动、相关方、法律及其他要求、危险源、环境因素、风险、机会、目标和负责人。
了解 EHS 的含义,设计方针、职责、规划、运营控制、能力、证据、评价、纠正措施和管理评审闭环,再决定软件在哪些环节提供支持。
在选择模块或配置 EHS 应用前,使用本指南明确组织所需的职责、运营控制、证据、复核频率和改进闭环。
最多 5 名用户可免费使用,无需信用卡。
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EHS 是环境、健康与安全的缩写。EHS 管理体系不是一个看板或一组表单,而是组织用来识别义务和风险、分配责任、控制作业、保持人员能力、复核证据与绩效、纠正失效并持续改进的一套互联方法。只有先明确职责和决定,软件才能有效支持这套方法。
利用这四个层次明确组织必须治理什么、人员日常要做什么、如何检验绩效,以及如何把失效转化为经过验证的改进。
场地、作业活动、相关方、法律及其他要求、危险源、环境因素、风险、机会、目标和负责人。
程序、作业许可、检查、承包商控制、化学品、应急准备、能力、沟通和证据。
监测、事件、观察、审计、合规复核、指标、趋势、发现项和管理评审。
纠正、纠正措施、负责人、到期日、证据、有效性、经验教训和受控变更。
质量、审核与安全管理可集中管理证据、逾期、退回、重新开启、流程与文件,并完整保留负责人、状态、证据、决定与后续处理记录。
随着体系成熟,新增场地、作业活动、风险类别、控制记录、复核关口、能力字段、指标或管理视图。
法律解释、胜任人员决定、认证管理体系设计、职业健康、工程控制、应急响应、监管申报和监督核查,仍需由具备资质的人员按照获准程序并借助适当的专业系统完成。
根据组织、工作、合规义务、风险、目标和责任领导来确定 EHS 体系范围。
识别日常工作中使用的程序、授权、检查、承包商控制、化学品控制、能力要求、沟通和应急安排。
明确如何利用监测、事件数据、监督核查、合规评价、趋势和管理层评审来检验绩效。
明确组织如何纠正失效、验证有效性、分享经验并管控变更。
将此表用作设计复核:确认每个层次需要支持的决定、所需证据,以及负责维持完整闭环的角色。
使用本手册判断系统应先纳入哪些记录,然后将事故、危害、风险评估、许可、SDS 控制和纠正措施连接为一个运营工作流。
当团队需要一份可见记录来管理危害、控制措施、负责人、复盘日期和跟进,并在此基础上扩展到事故、许可或 SDS 工作流时,可从这里开始。
危险源台账在一个 EHS 工作流中维护实时危险源台账,统一管理危险源详情、风险等级、控制措施、负责人、复审日期和闭环状态。
事件报告表单在一个安全事件报告工作流中记录事件详情、目击者、证据、即时措施和后续跟进负责关系。
风险评估软件在一个工作流中跟踪 EHS 风险评估,包括危害详情、风险评分、控制措施、负责人、截止日期和审核状态。
作业许可软件在一个 EHS 工作流中,将作业许可申请流转至 JSA 审核、危险源检查、审批、进行中作业跟踪和收尾证据管理。
SDS 登记册在一个 SDS 登记册工作流中,集中管理安全数据表、化学品记录、修订日期、负责人与审核历史。
作业安全分析表在一个作业安全分析表工作流中记录作业步骤、危险源、控制措施、PPE、审批和评审状态。应根据组织实际情况,纳入组织环境、适用合规义务、危险源与环境因素、风险控制、能力、沟通、运营记录、绩效评价、审计、纠正措施、管理评审和持续改进。
了解组织环境、合规义务和风险。 明确控制措施、角色和能力。 开展运营、测量、审计和评审。 纠正失效、验证变更并持续改进。 随着体系成熟,新增场地、作业活动、风险类别、控制记录、复核关口、能力字段、指标或管理视图。
如果工作核心涉及法律解释、职业健康、工业卫生、工程设计、应急响应、环境计算、监管申报、认证或验证控制,应由具备资质的人员并使用适当的专业系统。
EHS 管理体系定义组织所需的职责、方针、控制措施、能力、证据、评价和改进闭环。EHS 软件则通过关联记录、负责人、工作流、提醒、证据、权限和管理视图,帮助人员运行并检查这套体系。
将选定的记录、负责人、工作流、提醒、证据、权限和管理视图相互关联,再由经过培训的业务管理员随着体系成熟持续优化。