多階段採購簽核

支援退回與重新送簽的採購簽核流程

將正確的審查資料送給相應決策負責人,保護簽核人員填寫的結果;資料不完整時明確退回補正,並在不遺失歷程的情況下恢復簽核流程。

範例包含請購簽核與 PO 授權任務,並提供待處理、已退回、已重新送簽、已核准及可建立 PO 的待辦清單。

最多 5 位使用者可免費使用,無需信用卡。

無需撰寫程式碼,即可調整欄位、工作流程和儀表板。 探索 1,000 多個應用程式範本與使用情境

誰審查什麼

讓每個簽核階段只回答一個明確問題

資料完整度、預算、業務需求、供應商政策和 PO 發出屬於不同決策。每位簽核人員只需看到本次決策所需資料,並提供下一位人員可以信賴的結果。

  1. 01

    完整性審查

    採購承辦人或簽核人員能否在不猜測的情況下理解需求、明細、規格、時間、預估金額和附件?

  2. 02

    預算與部門審查

    需求對部門是否合理、資金是否可用、申請金額是否屬於所填成本中心和期間?

  3. 03

    金額與採購審查

    該金額是否需要更高權限,供應商、報價、類別或例外處理方式是否符合政策?

  4. 04

    PO 授權

    實際對供應商的承諾是否與已核准請購單、已接受條款、交付資訊及發單條件一致?

簽核設計矩陣

只為每項決策提供所需資料

這樣可以避免冗長的平行簽核流程:所有人看到相同表單,卻沒有人真正負責關鍵問題。

決策資料結果供誰使用
完整性需求、明細、規格、時間、附件預算與部門審查
預算成本中心、可用金額、申請金額、負責人金額與採購審查
部門或金額業務目的、總額、替代方案、金額門檻採購與最終決策
採購供應商路徑、報價或例外、類別、條款PO 建立前交接
PO 授權已核准原始紀錄、供應商、最終金額、條款、交付正式發出訂單
實際作業範例

檢視每份待處理或已核准申請背後的決策

流程範例包含已指派的審查任務、附日期的結果、退回補正、重新送簽,以及僅在核准後建立的下游交接。

2進行中的簽核流程
6涵蓋的決策階段
3流程結果
18決策紀錄
資訊不完整時

提前規劃申請被退回後的處理方式

有效流程會明確告訴申請人要修正什麼,並在不丟失此前決策的情況下,將修正後的申請帶回正確簽核人員。

退回並明確修正內容

簽核人員指出缺失或不一致的資訊、補正負責人及重新送簽期限。

保護簽核結果

申請人可以編輯需修正欄位,但不能選擇“已核准”、改寫理由或將紀錄移至可建立 PO 狀態。

重新送簽給正確簽核人員

修正後的請購單回到未通過的決策環節,且不得繞過其他金額門檻或供應商審查。

保留前後兩次結果

歷程應顯示退回決定、修正後的值、重新送簽、最終核准,以及對該筆紀錄產生的下游影響。

免寫程式即可調整

政策變化時調整決策圖

管理員不必重建每張表單,即可改善送簽方式、資料要求、待辦清單與儀表板。

  • 新增或移除金額門檻,同時維持一般採購路徑不變。
  • 只為特定類別增加供應商或安全審查。
  • 按部門、類別或例外調整簽核人員指派。
  • 增加逾期、已退回、已重新送簽和簽核週期檢視。
維持待辦清單流動

讓簽核工作在上線後仍易於管理

只有送簽規則仍無法避免延誤。團隊需要用待辦清單與責任提示,把未完成任務轉化為行動。

決策到期日與處理狀態

依簽核人員與階段顯示準時、即將到期、逾期及已完成的決策。

沒有簽核人員或負責人無法處理

應提前定義升級或管理員處理方式,避免流程因無人指派而無限等待。

提交後金額門檻發生變化

授權時重新核對目前金額或政策前提,不要依賴已過期的複製值。

由簽核結果控制交接

只有簽核透過才能使請購單進入可建立 PO 狀態或授權下單。退回和待處理決策必須繼續阻塞交接。

適用情境

授權事項使用簽核任務;背景工作使用自動化

狀態更新與簽核任務不能相互替代。

核准、退回和駁回使用人工簽核流程

當指定人員必須檢視資料、紀錄決定並控制下一步時,應使用指派明確的簽核任務。

提醒和背景更新使用自動化

通知、到期狀態更新、複製數值和非授權性整理工作可使用規則,但責任決策仍由指定簽核人員作出。

讓每個角色只承擔自己的職責

申請人修正其負責的採購資訊,簽核人員控制簽核結果,採購承辦人準備 PO 交接。應使用計劃上線的真實角色確認這些權限。

常見問題

關於 採購簽核流程 的問題

利用這些答案決定需要多少項簽核、退回如何處理,以及哪些操作應由簽核人員而不是背景自動化完成。

什麼是採購簽核流程?

它是用來授權採購的一系列人工決策與配套自動化,通常包括資料完整度、部門需求、預算、金額門檻、供應商或類別政策、採購審查及採購單發出。

一項採購應設定多少級簽核?

只保留能回答不同風險或權限問題的最少層級。不要只因通用政策列出多個職級,就讓多人重複檢視相同資料。只有金額、類別、部門、供應商或例外會實質改變決策時,才增加階段。

被退回的申請應如何重新進入流程?

退回紀錄時註明具體修正內容、負責人和到期日。只允許申請人編輯必要欄位,修正後回到原退回階段,並保留此前歷程。

流程與自動化有什麼區別?

人工流程會為指定人員建立具權限的責任任務與決策;自動化執行提醒或狀態更新等背景工作。只靠規則修改狀態,不能證明有人核准了採購。

Jodoo 能否支援條件式採購簽核?

可以。你可以依金額、部門、類別、緊急程度、供應商處理方式或例外送簽,並設定欄位、權限、表單、待辦清單與儀表板。應測試每個支援分支及其下游影響。

檢視簽核任務、退回事項和最終交接

開啟含範例資料的流程,檢視與實際請購單關聯的待處理、已核准和已退回決策。複製 App,並測試實際簽核人員、金額門檻、修正、權限和下游結果。

開啟簽核流程