กำหนดความคาดหวังให้ชัด
ยืนยันพนักงาน หัวหน้า ช่วงเวลา เป้าหมายที่วัดผลได้ เกณฑ์ความสำเร็จ น้ำหนักคะแนน และวันประเมิน
สิ่งที่ต้องตกลง: ผลงานที่ดีในรอบนี้หมายถึงอะไร?ซอฟต์แวร์บริหารผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
เชื่อมเป้าหมาย การประเมิน และสิ่งที่ต้องทำต่อ
ตั้งเป้าหมาย พูดคุยความคืบหน้า จัดการการประเมินและแผนพัฒนาในแอป Jodoo เดียว ให้พนักงานและหัวหน้าทราบความคืบหน้าที่เกี่ยวข้องโดยไม่ต้องเฝ้าติดตามกิจกรรมประจำวัน
ไม่ใช่แค่รวบรวมแบบประเมิน แต่ช่วยให้พนักงานและหัวหน้าเข้าใจผลประเมิน พูดคุยจากข้อมูลสนับสนุน และตกลงว่าจะทำอะไรต่อ
เริ่มด้วยแผน Free ของ Jodoo ไม่เกินห้าผู้ใช้ ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต
- เปิดดูเป้าหมายและข้อมูลสนับสนุนได้ระหว่างประเมิน
- ส่งงานเกินกำหนดและคะแนนที่ต่างกันให้ผู้รับผิดชอบที่เหมาะสม
- บันทึกผลประเมินสุดท้าย คำตอบของพนักงาน และสิ่งที่ตกลงทำต่อ
ทบทวนโดยทีมผลิตภัณฑ์และเนื้อหา Jodoo · 6 กันยายน 2026 ดูเป้าหมาย ผลประเมิน และงานติดตามตัวอย่างในแอป แล้วปรับกระบวนการให้เข้ากับทีม
สิ่งที่มีในแอปตัวอย่างมุมมองประเมิน เป้าหมาย ปรับเทียบ พัฒนา มือถือ และแดชบอร์ดพร้อมรายการตัวอย่างปรับหลังติดตั้งตั้งการเตือน สิทธิ์ เส้นทาง และกฎประเมินที่ทีมใช้จริง
ตกลงเป้าหมาย ประเมินผล และมอบหมายสิ่งที่ต้องทำต่อ
แต่ละขั้นตอนควรเพิ่มข้อมูลที่ช่วยให้การพูดคุยครั้งต่อไปมีประโยชน์ ไม่ใช่สร้างเอกสารที่แยกจากกันเพิ่มอีกฉบับ
ปรับปรุงข้อมูลสนับสนุนให้เป็นปัจจุบัน
บันทึกความคืบหน้า ผลลัพธ์ ตัวอย่าง ข้อเสนอแนะ อุปสรรค คำขอความช่วยเหลือ และสิ่งที่ตกลงทำในการโค้ช
สิ่งที่ต้องตัดสินใจ: อะไรต้องได้รับการดูแลก่อนประเมินอย่างเป็นทางการ?ประเมินโดยคำนึงถึงบริบท
ใช้เป้าหมายและข้อมูลสนับสนุนชุดเดียวกันในการประเมินตนเองและโดยหัวหน้า พร้อมความเห็นที่อธิบายคะแนนแต่ละข้อ
สิ่งที่ต้องตัดสินใจ: ข้อมูลที่มีสนับสนุนข้อสรุปใด?ปรับเทียบคะแนนที่แตกต่าง
ทบทวนความต่างที่มีนัยสำคัญ บันทึกเหตุผล ส่งคืนรายการที่ไม่ครบถ้วน และยืนยันข้อสรุปสุดท้าย
สิ่งที่ต้องตรวจสอบ: ผลประเมินสอดคล้องกันและอธิบายได้หรือไม่?ยืนยันรับผลและติดตามการลงมือทำ
บันทึกว่าพนักงานได้รับผลแล้ว และติดตามการพัฒนา การยกย่อง การสนับสนุน หรือการปรับปรุงจนเสร็จ
สิ่งที่ต้องตกลง: หลังการพูดคุยนี้จะเปลี่ยนอะไร?ให้พนักงานและหัวหน้าเห็นชัดว่าตนต้องจัดการอะไร
แดชบอร์ดควรพาไปยังรายการที่ต้องลงมือจัดการ ไม่ใช่จบเพียงตัวเลขเปอร์เซ็นต์ที่มีสีสัน
รายการรอดำเนินการเหตุผลที่เข้ารายการสิ่งที่ผู้รับผิดชอบต้องตัดสินใจ
งานประเมินของหัวหน้าใกล้ครบกำหนด
พนักงานประเมินตนเองเสร็จแล้ว หรือใกล้ถึงกำหนดประเมินของหัวหน้า
ประเมินตามเป้าหมายและข้อมูลสนับสนุน ขอคำชี้แจง หรือส่งผลประเมิน
คะแนนต่างกันที่ต้องปรับเทียบ
คะแนนตนเองและหัวหน้าต่างกันมาก หรือผลอยู่นอกแนวโน้มที่คาดไว้
คงคะแนน ปรับคะแนน หรือส่งคืน พร้อมบันทึกเหตุผล
การยืนยันรับผลเกินกำหนด
ส่งผลประเมินสุดท้ายแล้ว แต่พนักงานยังไม่ได้ยืนยันว่าได้รับ
ติดตาม บันทึกคำถาม หรือบันทึกการปฏิเสธยืนยัน โดยไม่เปลี่ยนผลประเมิน
งานพัฒนาที่เสี่ยงล่าช้า
ข้อตกลงด้านการโค้ช การพัฒนา การยกย่อง หรือการปรับปรุงเกินกำหนดหรือมีอุปสรรค
เปลี่ยนผู้ให้การสนับสนุน ปรับหมุดหมาย ส่งต่อปัญหาให้ผู้มีอำนาจจัดการ หรือปิดงานพร้อมข้อมูลยืนยัน
เจาะลึกส่วนที่คุณต้องการปรับปรุง
การประเมินอย่างเป็นทางการ การพูดคุยต่อเนื่อง การติดตามเป้าหมาย รายงาน แม่แบบ และการเริ่มใช้ในทีมเล็ก มีเกณฑ์เลือกที่ต่างกัน
01
การประเมินอย่างเป็นทางการ
คุณต้องการการประเมินตนเอง การประเมินโดยหัวหน้า กฎให้คะแนน การปรับเทียบ การยืนยันรับผล และการอนุมัติ
ดูซอฟต์แวร์ประเมินผลการปฏิบัติงาน02การพูดคุยต่อเนื่อง
คุณต้องการอัปเดตความคืบหน้า ข้อเสนอแนะ ความช่วยเหลือเมื่อมีอุปสรรค และผู้รับผิดชอบงานติดตามระหว่างรอบประเมิน
ดูการบริหารผลงานอย่างต่อเนื่อง03เป้าหมายพนักงานที่วัดผลได้
คุณต้องการค่าเป้าหมาย หมุดหมาย ข้อมูลยืนยันความคืบหน้า ความมั่นใจในการบรรลุเป้าหมาย งานที่ต้องพึ่งพา และข้อสรุปจากการพูดคุย
ดูซอฟต์แวร์ติดตามเป้าหมายพนักงาน04เริ่มจากตัวอย่างที่ใช้งานได้
คุณต้องการดูรายการที่มีข้อมูลและแดชบอร์ดที่ใช้งานได้ ก่อนออกแบบกระบวนการทั้งหมด
ดูแม่แบบผลงานพนักงานปรับการประเมินใน Jodoo โดยยังใช้ระบบ HR เฉพาะทาง
Jodoo เหมาะอย่างยิ่งเมื่อทีมต้องการแอปที่ปรับให้ตรงกับขั้นตอนประเมินและติดตามงานจริงของตนได้
ด้านสิ่งที่ทีม HR ปรับได้เองคงไว้ในระบบเฉพาะทางเมื่อจำเป็น
รอบประเมินและเกณฑ์
ประเภทและขั้นตอนการประเมิน คำถาม ตัวเลือกคะแนน ช่องกรอกข้อมูลสนับสนุน กำหนดส่ง และการแจ้งเตือน
ข้อมูลหลักพนักงาน เงินเดือน สวัสดิการ ภาษี แผนค่าตอบแทน การเรียนรู้ และการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง
บทบาทและขอบเขตการมองเห็น
มุมมองและสิทธิ์สำหรับพนักงาน หัวหน้า ฝ่ายบุคคล ผู้ปรับเทียบคะแนน และงานติดตามที่จำกัดการเข้าถึง
การกำกับดูแลบัญชีผู้ใช้ทั้งองค์กร หรือการควบคุม HR ตามกฎระเบียบที่ต้องใช้แพลตฟอร์มเฉพาะ
การจัดการข้อยกเว้นและรายงาน
รายการเกินกำหนด แบบประเมินที่ส่งคืน ความต่างของคะแนน การยืนยันรับผล งานพัฒนา และแดชบอร์ดที่เปิดดูรายละเอียดต้นทางได้
การตัดสินใจเรื่องการจ้างงานอัตโนมัติ การเฝ้าติดตามพนักงาน หรือการให้คะแนนผลิตภาพ
สิ่งที่ควรตกลงก่อนตั้งค่ารอบแรก
ซอฟต์แวร์จะช่วยได้เมื่อกระบวนการระบุความคาดหวัง หลักการตัดสิน สิทธิ์เข้าถึง และงานติดตามอย่างชัดเจน
ซอฟต์แวร์บริหารผลการปฏิบัติงานคืออะไร?
ช่วยองค์กรตั้งและปรับเป้าหมายพนักงาน รวบรวมข้อเสนอแนะและข้อมูลสนับสนุน ดำเนินการประเมิน บันทึกข้อสรุป และติดตามงานพัฒนาหรือปรับปรุง ระบบที่ครบถ้วนเชื่อมทั้งวงจร ไม่ใช่เก็บเพียงคะแนนสุดท้าย
การบริหารผลงานเหมือนกับการประเมินผลงานหรือไม่?
ไม่เหมือนกัน การประเมินผลงานคือขั้นตอนประเมินอย่างเป็นทางการ ส่วนการบริหารผลงานยังรวมถึงการกำหนดความคาดหวัง เป้าหมาย การพูดคุยความคืบหน้า ข้อเสนอแนะ การโค้ช ข้อมูลสนับสนุน การติดตาม และการเรียนรู้ระหว่างรอบประเมิน
Jodoo ใช้แทน HRIS ได้หรือไม่?
โดยทั่วไปไม่แนะนำให้ใช้แทน ควรเก็บข้อมูลพนักงาน เงินเดือน สวัสดิการ ภาษี ค่าตอบแทน และข้อมูล HR เฉพาะทางไว้ในระบบหลักที่เหมาะสม แล้วใช้ Jodoo เมื่อต้องการปรับขั้นตอนและมุมมองการบริหารผลงานให้ยืดหยุ่น
จะป้องกันไม่ให้การติดตามผลงานกลายเป็นการเฝ้าจับตาได้อย่างไร?
ติดตามเป้าหมายที่ตกลงกัน ข้อมูลสนับสนุนผลงาน ข้อสรุป และสิ่งที่รับปากจะทำ ไม่ใช่กิจกรรมที่เก็บโดยอัตโนมัติ การกดแป้นพิมพ์ หรือคะแนนผลิตภาพที่พนักงานไม่รู้ แจ้งให้ชัดว่าเก็บอะไร ใครดูได้ และนำไปใช้ตัดสินใจอย่างไร
ควรให้ใครเปลี่ยนกระบวนการได้?
มอบหมายผู้ดูแลด้านธุรกิจที่ผ่านการฝึก กำหนดช่องข้อมูลและขั้นตอนที่ต้องควบคุม ทดสอบการเปลี่ยนแปลงด้วยรายการตัวแทน และให้การเปลี่ยนแปลงที่อ่อนไหวต้องได้รับอนุมัติ
การทดลองใช้ควรมีอะไรบ้าง?
ใช้รายการที่เป็นไปตามแผน เกินกำหนด ถูกส่งคืน คะแนนต่างกัน รอยืนยันรับผล และงานติดตามที่ติดขัด ตรวจสอบสิทธิ์และการเปิดรายการต้นทางของทุกตัวชี้วัดบนแดชบอร์ด
ดูกระบวนการประเมินพนักงาน
เปิดแอป Jodooดูตัวอย่างเป้าหมาย ผลประเมิน และงานพัฒนา
ตรวจดูเป้าหมาย ข้อมูลสนับสนุน งานของหัวหน้า ความต่างในการปรับเทียบ การยืนยันรับผล และงานติดตาม ก่อนปรับขั้นตอนให้เข้ากับองค์กร