คู่มือเกณฑ์การประเมินซัพพลายเออร์และสกอร์การ์ด

ต่างกัน คู่มือนี้อธิบายว่าควรมีอะไรบ้างในเกณฑ์และสกอร์การ์ด ส่วนเทมเพลตจะมอบโครงสร้างใน Jodoo ให้ทีมใช้เก็บคะแนน หลักฐาน บันทึกของผู้ประเมิน และคำแนะนำ

ได้ หลายทีมใช้การประเมินซัพพลายเออร์หลังการรับคำขอผู้ขายเบื้องต้น และก่อนการอนุมัติการเริ่มต้นใช้งาน การเปรียบเทียบ การทบทวนการตรวจสอบ หรือการติดตามการแก้ไขปัญหา

ทีมส่วนใหญ่ควรทำให้เกณฑ์หลักกระชับพอสำหรับการให้คะแนนอย่างสม่ำเสมอ แล้วใช้ฟิลด์บันทึกและหลักฐานสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม จุดเริ่มต้นที่พบบ่อยคือ คุณภาพ การจัดส่ง ต้นทุน ความเสี่ยง การปฏิบัติตามข้อกำหนด และความเหมาะสมด้านการดำเนินงาน

ใช้การให้คะแนนแบบถ่วงน้ำหนักเมื่อบางมิติมีความสำคัญมากกว่ามิติอื่น เช่น ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดหรือความน่าเชื่อถือในการจัดส่ง และควรแสดงน้ำหนักให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ประเมินเข้าใจว่าทำไมซัพพลายเออร์รายหนึ่งจึงอยู่เหนืออีกราย

โดยทั่วไปจะอยู่หลังการรับคำขอผู้ขายเบื้องต้น และก่อนการตัดสินใจมอบงานขั้นสุดท้าย การอนุมัติการเริ่มต้นใช้งาน หรือการทบทวนซัพพลายเออร์ตามรอบ ซัพพลายเออร์ที่มีอยู่แล้วอาจเข้าสู่เวิร์กโฟลว์โดยตรงที่ขั้นตอนการประเมินหรือการตรวจสอบ