将 PO 审批与 PO 跟踪分开管理
审批回答的是订单是否可以发布,跟踪回答的是发布后发生了什么。工作流应让两者都保持可见,同时避免将决策字段与跟进字段混在一起。
- PO 审批状态、审批人、金额、供应商、预算背景和审批备注。
- PO 负责人、PO 编号、发布日期、供应商确认和承诺交付时间。
- 申请人更新状态、异常原因和跟进负责人。
- 变更原因、修订金额、修订日期,以及变更是否需要审批。
规划采购订单跟踪工作流中与审批、采购团队交接、供应商确认、交付和变更相关的字段。
采购订单在申请获批后,后续工作往往会失去可见性。本指南可帮助团队确定哪些字段应纳入 PO 审批和订单跟踪中,让采购、财务、申请人和供应商清楚看到哪些内容已获批、已发布、已确认、已延迟或已变更。
审批回答的是订单是否可以发布,跟踪回答的是发布后发生了什么。工作流应让两者都保持可见,同时避免将决策字段与跟进字段混在一起。
最早的预警信号通常是订单未确认,或承诺日期开始延后。添加供应商确认和后续行动字段,让采购团队能在延误变得紧急之前采取行动。
PO 变更需要有清晰可见的原因和负责人。没有变更跟踪,团队就会失去已批准采购、修订金额、交付影响和供应商跟进之间的关联。
清晰的 PO 跟踪器可以帮助团队更轻松地查看未完成订单、延迟确认、滞留跟进和已变更承诺,而不必从邮件和电子表格中重新整理状态。
使用这些字段,让审批决策、供应商跟进和订单状态在采购工作推进后仍然清晰可见。
使用本指南定义 PO 审批和跟踪字段,然后将订单工作与 PO 申请、审批、供应商比价和采购变更模板连接起来。
当已批准订单需要在一个可视化跟踪器中统一管理供应商确认、承诺交付日期、滞留状态和后续行动时,请从这里开始。
采购订单审批在向供应商下发 PO 之前,通过审批阶段、支出例外和放行阻断项来管控采购订单签核。
采购订单申请将已获批的采购转为采购订单申请,在一个工作流中统一管理供应商选择、报价明细、价格信息和采购负责人归属。
采购申请表在寻源或 PO 工作开始前,记录采购申请详情、物料规格、预算背景、审批人和期望到货日期。
供应商对比核对清单在一个审核工作流中,使用统一评分标准、报价证据、风险、需求和授标建议对比入围供应商。
采购变更申请在一个工作流中管理采购变更申请,统一处理范围影响、供应商影响、审批和申请人更新。有。PO 审批记录的是发布前的决策,PO 跟踪监控的是订单推进后的供应商确认、交付状态、延误和变更。
应包含 PO 负责人、供应商、PO 编号、审批状态、发布日期、确认状态、承诺交付日期、延迟原因、下一步行动和变更历史。
当变更影响金额、范围、供应商、交付时间、预算、合同条款或业务风险时,应要求审批。
可以。关联回原始申请,有助于申请人和审批人了解订单为何存在,以及批准后发生了哪些变化。
先预览 Jodoo 模板,再根据您的采购流程调整订单状态、供应商跟进、交付跟踪和变更控制。