คู่มือการอนุมัติและติดตามใบสั่งซื้อ

คู่มือการอนุมัติและติดตามใบสั่งซื้อ

วางแผนฟิลด์สำหรับการอนุมัติ การส่งต่องานให้ทีมจัดซื้อ การยืนยันจากซัพพลายเออร์ การจัดส่ง และการเปลี่ยนแปลง ที่อยู่เบื้องหลังเวิร์กโฟลว์ติดตามใบสั่งซื้อ

งานใบสั่งซื้ออาจขาดการมองเห็นหลังจากคำขอได้รับการอนุมัติ คู่มือนี้ช่วยให้ทีมตัดสินใจได้ว่าควรมีฟิลด์ใดบ้างในเวิร์กโฟลว์การอนุมัติ PO และการติดตามคำสั่งซื้อ เพื่อให้ทีมจัดซื้อ การเงิน ผู้ขอ และซัพพลายเออร์มองเห็นได้ว่ามีอะไรที่อนุมัติแล้ว ปล่อยแล้ว ยืนยันแล้ว ล่าช้า หรือมีการเปลี่ยนแปลง

ตัวติดตามใบสั่งซื้อเริ่มจาก: ตัวติดตามใบสั่งซื้อ
01

แยกการอนุมัติ PO ออกจากการติดตาม PO

การอนุมัติใช้ตอบว่าคำสั่งซื้อสามารถปล่อยได้หรือไม่ ส่วนการติดตามใช้ตอบว่าเกิดอะไรขึ้นหลังจากปล่อยแล้ว เวิร์กโฟลว์ควรทำให้มองเห็นทั้งสองส่วนได้ชัดเจนโดยไม่ปะปนฟิลด์การตัดสินใจกับฟิลด์ติดตามงาน

  • สถานะการอนุมัติ PO ผู้อนุมัติ ยอดเงิน ซัพพลายเออร์ บริบทด้านงบประมาณ และบันทึกการตัดสินใจ
  • เจ้าของงาน PO หมายเลข PO วันที่ปล่อยคำสั่งซื้อ การยืนยันจากซัพพลายเออร์ และวันที่ส่งมอบที่รับปากไว้
  • สถานะการอัปเดตให้ผู้ขอ เหตุผลของข้อยกเว้น และเจ้าของงานติดตาม
  • เหตุผลของการเปลี่ยนแปลง มูลค่าที่แก้ไข วันที่แก้ไข และการอนุมัติที่ต้องใช้สำหรับการเปลี่ยนแปลง
02

ติดตามการยืนยันจากซัพพลายเออร์ก่อนเกิดปัญหาการจัดส่ง

สัญญาณเตือนแรกมักเป็นคำสั่งซื้อที่ยังไม่ได้รับการยืนยันหรือวันที่รับปากไว้เริ่มเลื่อนออกไป เพิ่มฟิลด์การยืนยันจากซัพพลายเออร์และฟิลด์งานถัดไป เพื่อให้ทีมจัดซื้อดำเนินการได้ก่อนที่ความล่าช้าจะกลายเป็นเรื่องเร่งด่วน

  • ผู้ติดต่อของซัพพลายเออร์ สถานะการยืนยัน วันที่จัดส่งออกที่รับปากไว้ และวันที่ส่งมอบที่รับปากไว้
  • คำถามที่ยังค้าง เอกสารที่ยังขาด หมายเหตุจากซัพพลายเออร์ และวันที่ทีมจัดซื้อติดตามงาน
  • สถานะความเสี่ยงสำหรับคำสั่งซื้อที่ล่าช้า ส่งไม่ครบ มีการเปลี่ยนแปลง หรือยังไม่ยืนยัน
  • เจ้าของงานการยกระดับสำหรับคำสั่งซื้อที่กระทบการดำเนินงานหรือคำมั่นสัญญาต่อลูกค้า
03

เชื่อมการเปลี่ยนแปลงกลับไปยังคำสั่งซื้อที่อนุมัติแล้ว

การเปลี่ยนแปลง PO ต้องมีเหตุผลและเจ้าของงานที่มองเห็นได้ หากไม่มีการติดตามการเปลี่ยนแปลง ทีมจะสูญเสียความเชื่อมโยงระหว่างการสั่งซื้อที่อนุมัติแล้ว ยอดเงินที่แก้ไข ผลกระทบต่อการจัดส่ง และการติดตามงานกับซัพพลายเออร์

  • PO เดิม เหตุผลของการเปลี่ยนแปลง ยอดเงินที่แก้ไข วันที่ส่งมอบที่แก้ไข และผลกระทบต่อผู้ขอ
  • ต้องขออนุมัติหรือไม่ ผู้อนุมัติ วันที่ตัดสินใจ และไฟล์ประกอบ
  • การรับทราบจากซัพพลายเออร์และงานถัดไปของทีมจัดซื้อ
  • สถานะปิดงานเมื่อการเปลี่ยนแปลงได้รับการยอมรับ ถูกปฏิเสธ หรือถูกแทนที่
04

การติดตาม PO ช่วยการรายงานด้านจัดซื้ออย่างไร

ตัวติดตาม PO ที่เป็นระบบช่วยให้ตรวจสอบคำสั่งซื้อที่เปิดอยู่ การยืนยันที่ล่าช้า งานติดตามที่ค้างนาน และภาระผูกพันที่มีการเปลี่ยนแปลงได้ง่ายขึ้น โดยไม่ต้องประกอบสถานะใหม่จากอีเมลและสเปรดชีต

  • สถานะเปิด อนุมัติแล้ว ปล่อยแล้ว ยืนยันแล้ว ล่าช้า รับของแล้ว ปิดแล้ว และมีการเปลี่ยนแปลง
  • สถานะค้างนานแยกตามสถานะและเจ้าของงานทีมจัดซื้อ
  • ช่องว่างในการยืนยันจากซัพพลายเออร์และความเสี่ยงของวันที่ส่งมอบที่รับปากไว้
  • ปริมาณและเหตุผลของการเปลี่ยนแปลงแยกตามหมวดหมู่หรือซัพพลายเออร์

ฟิลด์สำหรับการอนุมัติและติดตามใบสั่งซื้อ

ใช้ฟิลด์เหล่านี้เพื่อให้มองเห็นการตัดสินใจอนุมัติ การติดตามงานกับซัพพลายเออร์ และสถานะคำสั่งซื้อได้ชัดเจนหลังจากงานจัดซื้อเดินหน้าต่อ

หมวดฟิลด์สิ่งที่ควรเก็บข้อมูลสถานะที่มีประโยชน์เจ้าของงานติดตาม
การตัดสินใจอนุมัติยอดเงิน PO ซัพพลายเออร์ บริบทด้านงบประมาณ ผู้อนุมัติ บันทึกการตัดสินใจรออนุมัติ อนุมัติแล้ว ส่งกลับ ถูกปฏิเสธผู้อนุมัติหรือทีมจัดซื้อ
การปล่อยคำสั่งซื้อหมายเลข PO วันที่ปล่อยคำสั่งซื้อ เจ้าของงานทีมจัดซื้อ ผู้ติดต่อซัพพลายเออร์ฉบับร่าง ปล่อยแล้ว รอการยืนยันทีมจัดซื้อ
การยืนยันจากซัพพลายเออร์สถานะการยืนยัน วันที่จัดส่งออกที่รับปากไว้ วันที่ส่งมอบที่รับปากไว้ยืนยันแล้ว ส่งบางส่วน ล่าช้า ยังไม่ยืนยันทีมจัดซื้อหรือเจ้าของงานฝั่งซัพพลายเออร์
การติดตามการจัดส่งวันที่คาดว่าจะรับของ เหตุผลที่ล่าช้า การอัปเดตให้ผู้ขอ งานถัดไปเป็นไปตามแผน มีความเสี่ยง ล่าช้า รับของแล้วทีมจัดซื้อหรือเจ้าของงานรับสินค้า
การควบคุมการเปลี่ยนแปลงเหตุผลของการเปลี่ยนแปลง ยอดเงินที่แก้ไข วันที่แก้ไข ต้องขออนุมัติหรือไม่ขอเปลี่ยนแปลง อนุมัติแล้ว ปิดแล้วผู้ขอ ทีมจัดซื้อ หรือผู้อนุมัติ
ตัวติดตามใบสั่งซื้อตัวติดตามใบสั่งซื้อติดตามใบสั่งซื้อที่ออกแล้วหลังการอนุมัติ พร้อมการยืนยันจากซัพพลายเออร์ วันที่คาดว่าจะส่งมอบ สถานะค้างนาน และขั้นตอนถัดไปในตัวติดตามแบบเรียลไทม์เดียวการอนุมัติใบสั่งซื้อการอนุมัติใบสั่งซื้อควบคุมการลงนามอนุมัติใบสั่งซื้อด้วยลำดับขั้นผู้อนุมัติ ข้อยกเว้นด้านงบใช้จ่าย และเงื่อนไขบล็อกการปล่อย PO ก่อนออกให้ซัพพลายเออร์คำขอใบสั่งซื้อคำขอใบสั่งซื้อเปลี่ยนรายการสั่งซื้อที่ได้รับอนุมัติแล้วให้เป็นคำขอใบสั่งซื้อ พร้อมการเลือกซัพพลายเออร์ รายละเอียดใบเสนอราคา ราคา และผู้รับผิดชอบของทีมจัดซื้อในเวิร์กโฟลว์เดียวฟอร์มคำขอจัดซื้อฟอร์มคำขอจัดซื้อรวบรวมรายละเอียดคำขอจัดซื้อ สเปกรายการ บริบทงบประมาณ ผู้อนุมัติ และวันที่ต้องการใช้ ก่อนเริ่มงานจัดหา หรือ POเช็กลิสต์เปรียบเทียบผู้ขายเช็กลิสต์เปรียบเทียบผู้ขายเปรียบเทียบผู้ขายที่ผ่านคัดเลือกด้วยเกณฑ์ให้คะแนนร่วมกัน หลักฐานใบเสนอราคา ความเสี่ยง ข้อกำหนด และคำแนะนำการคัดเลือกในเวิร์กโฟลว์ตรวจทานเดียวคำขอเปลี่ยนแปลงการจัดซื้อคำขอเปลี่ยนแปลงการจัดซื้อจัดการคำขอเปลี่ยนแปลงการจัดซื้อ พร้อมผลกระทบต่อขอบเขตงาน ผลกระทบต่อซัพพลายเออร์ การอนุมัติ และการอัปเดตให้ผู้ขอในเวิร์กโฟลว์เดียว

คำถามเกี่ยวกับการอนุมัติและติดตามใบสั่งซื้อ

การอนุมัติ PO ต่างจากการติดตาม PO หรือไม่

ต่าง การอนุมัติ PO คือการบันทึกการตัดสินใจก่อนปล่อยคำสั่งซื้อ ส่วนการติดตาม PO คือการติดตามการยืนยันจากซัพพลายเออร์ สถานะการจัดส่ง ความล่าช้า และการเปลี่ยนแปลงหลังจากคำสั่งซื้อเดินหน้าต่อ

ตัวติดตามใบสั่งซื้อควรมีอะไรบ้าง

ควรมีเจ้าของงาน PO ซัพพลายเออร์ หมายเลข PO สถานะการอนุมัติ วันที่ปล่อยคำสั่งซื้อ สถานะการยืนยัน วันที่ส่งมอบที่รับปากไว้ เหตุผลที่ล่าช้า งานถัดไป และประวัติการเปลี่ยนแปลง

เมื่อใดที่การเปลี่ยนแปลง PO ควรต้องขออนุมัติ

ควรต้องขออนุมัติเมื่อการเปลี่ยนแปลงมีผลต่อยอดเงิน ขอบเขตงาน ซัพพลายเออร์ ระยะเวลาจัดส่ง งบประมาณ เงื่อนไขสัญญา หรือความเสี่ยงทางธุรกิจ

การติดตาม PO สามารถเชื่อมกลับไปยังคำขอซื้อได้หรือไม่

ได้ การเชื่อมกลับไปยังคำขอเดิมช่วยให้ผู้ขอและผู้อนุมัติเข้าใจว่าทำไมจึงมีคำสั่งซื้อนี้ และมีอะไรเปลี่ยนแปลงไปหลังจากการอนุมัติ

เปิดตัวติดตามใบสั่งซื้อ

ดูตัวอย่างเทมเพลต Jodoo แล้วปรับสถานะคำสั่งซื้อ การติดตามงานกับซัพพลายเออร์ การติดตามการจัดส่ง และการควบคุมการเปลี่ยนแปลงให้เข้ากับกระบวนการจัดซื้อของคุณ

ดูตัวอย่างเทมเพลตนี้