供应商管理模板

供应商管理模板

用更清晰的供应商管理工作流体系,统一管理供应商导入、建档、评估、比选、审核、供应商风险和纠正措施。

  • 在一个结构化受理流程中收集供应商信息和建档要求。
  • 在不丢失支撑证据或备注的前提下完成供应商比选和评估。
  • 在供应商导入完成后继续跟踪审核问题项、供应商风险、纠正措施和后续工作。
管理供应商资质审核和建档的采购团队。审核供应商审核记录和证据的供应商风险或合规团队。在采购开始前需要标准化供应商记录的运营团队。
您可以在这里比较什么

有 28 个已发布模板与该工作流领域匹配。

  • 在一个结构化受理流程中收集供应商信息和建档要求。
  • 在不丢失支撑证据或备注的前提下完成供应商比选和评估。
  • 在供应商导入完成后继续跟踪审核问题项、供应商风险、纠正措施和后续工作。

为什么团队从这里开始

该应用场景帮助团队从分散的供应商记录转向可控的供应商工作流。它将导入、评估、审核、风险、纠正措施和建档工作集中到一个地方,让每一项供应商决策都有清晰上下文。

01

在一个结构化受理流程中收集供应商信息和建档要求。

02

在不丢失支撑证据或备注的前提下完成供应商比选和评估。

03

在供应商导入完成后继续跟踪审核问题项、供应商风险、纠正措施和后续工作。

此应用场景中的模板

有 28 个已发布模板与该工作流领域匹配。

探索相关工作流领域

关于此应用场景的常见问题

供应商管理与采购有什么不同?

采购页面关注采购活动和审批。供应商管理页面关注供应商记录本身,从导入和建档一直到评估与审核。

我可以用一个工作流同时处理导入和供应商评审吗?

可以,但大多数团队会将导入、评估和审核工作流分开,以保持负责关系和报表清晰。

我应该先从哪个模板开始?

如果供应商记录不一致,先从导入或建档开始;如果已有记录,先从评估或审核模板开始,以加强控制。

包含此应用场景的完整工作流

13 个模板

供应商准入工作流包

连接供应商受理、必需文件、设立审核、风险检查、审批状态,以及采购或付款交接。

01 采集供应商受理信息02 审核文件与准入就绪情况03 分派风险与审批04 建立供应商记录供应商准入表 / 供应商准入表单 / 供应商评估表单
17 个模板

供应商管理工作流包

连接供应商受理、主数据、供应商资格评估、风险检查、审计、合同义务、续约和整改跟进。

01 维护供应商记录02 评估并审核供应商03 监控合同与续约04 关闭审计与整改工作供应商准入表 / 供应商主数据表单 / 供应商准入表单
12 个模板

付款申请工作流套件

连接财务申请受理、付款申请、发票背景信息、审批依据、ACH 或支票付款发放,以及付款跟进。

01 采集财务申请02 核实发票和履约背景信息03 分派审批与发放就绪检查04 跟踪付款后续财务申请跟踪器 / 付款申请表 / 采购付款申请
11 个模板

报销审批工作流套件

连接费用报销申请、经理审批、财务审核、收据依据、例外处理和付款跟进。

01 采集报销详情02 分派经理审批03 完成财务审核04 跟踪付款后续费用报销申请 / 费用审批工作流 / 差旅费用报销表单
7 个模板

CapEx 审批工作流包

打通资本支出申请、预算审核、财务审批、支持文件、资产交接和审批后跟踪。

01 收集 CapEx 申请02 审核预算和审批门槛03 关联资产、项目或合同04 跟踪审批和付款跟进资本支出申请表 / 预算审批应用模板 / 财务申请跟踪器
11 个模板

发票审批工作流包

打通发票受理、AP 审核、编码、审批分派、暂缓处理、付款就绪状态、供应商背景和结项。

01 收集发票背景信息02 审核 AP 和供应商就绪状态03 分派审批和例外处理04 进入付款就绪阶段应付账款发票审批工作流 / 发票申请 / 应付账款跟踪器
12 个模板

付款审批工作流套件

连接付款申请、发票审批、ACH 放款控制、支票申请、供应商付款跟踪和 AP 跟进。

01 收集付款申请02 核验发票与 AP 背景03 控制付款发放04 跟踪付款跟进付款申请表 / 采购付款申请 / 应付账款发票审批工作流
10 个模板

采购申请到 PO 工作流组合包

在一个采购工作流中串联采购受理、预算审核、采购团队跟进、采购订单创建和 PO 状态跟踪。

01 收集采购申请02 分派审批和预算审核03 将已批准需求转入 PO 处理04 跟踪变更和订单状态采购受理表单 / 物资申请表 / 采购申请表
13 个模板

采购到付款工作流包

在一个采购到付款工作流中,串联采购申请、审批、采购订单、收货凭证、发票审核和付款跟进。

01 采集采购申请02 流转审批与 PO 交接03 记录收货凭证04 审核发票并跟进付款采购申请表 / 通用采购申请表 / 预算审批应用模板
17 个模板

财务审批控制工作流包

将预算、费用、发票、付款、CapEx、授信和会计分录审批梳理为更清晰的财务控制工作流。

01 受理财务申请02 审核预算与政策背景03 分派受控审批流程04 跟踪付款与后续跟进预算审批应用模板 / 费用审批工作流 / 差旅报销表单
8 个模板

应付账款、发票审批与付款控制工作流组合包

打通 AP 发票受理、编码审批、ACH 付款放行控制、付款状态以及与合同关联的付款计划。

01 采集发票和付款背景信息02 流转 AP 编码审核和发票审批03 准备受控的付款放行04 监控 AP 账龄和合同义务应付账款跟踪器 / 应付账款发票审批工作流 / ACH 付款申请表
19 个模板

供应商导入与资质审核工作流组合

在一个供应商管理工作流中打通供应商受理、建档、资质审核、比选、审核管理和纠正措施跟进。

01 收集供应商受理信息02 建立供应商记录03 评估与比选供应商04 审核并跟进纠正措施供应商准入表单 / 供应商建档表 / 供应商信息表单
7 个模板

合同受理、审批与续约工作流组合包

打通合同受理、审批分派、合同跟踪、供应商背景、政策例外以及续约或延期跟进。

01 采集合同受理信息02 分派审批与例外处理03 跟踪义务与关键日期04 管理延期与续约合同受理表单 / 合同审批工作流模板 / 合同跟踪器

先规划工作流,再选择模板

指南

采购流程自动化指南

规划采购流程自动化,覆盖申请受理、审批、供应商记录、采购订单和合规跟进。

指南

合同管理最佳实践指南

通过合同管理最佳实践,搭建受理、审批、续约、风险、合规和结项工作流。

指南

合同管理电子表格转应用指南

将合同管理电子表格转换为结构化应用,包含合同字段、续约提醒、负责人视图和工作流记录。

指南

合同审核流程指南

规划合同审核流程,涵盖受理字段、审核角色、风险检查、审批结论和跟进记录。

指南

合同风险管理流程指南

规划合同风险管理流程,涵盖风险类别、缓解负责人、证据、复核日期和升级视图。

指南

如何搭建采购订单系统

通过申请受理、审批分派、供应商信息、PO 跟踪、收货和变更控制,搭建采购订单系统。

指南

合同管理风险指南

识别合同管理中的常见风险,并规划字段、负责人、证据、提醒和工作流来控制这些风险。

指南

供应商管理最佳实践指南

使用供应商管理最佳实践,规范管理准入、资格审核、合规、风险、绩效和合格供应商记录。

指南

供应商绩效管理流程手册

规划包含评分卡标准、审核证据、评审频率、纠正措施、风险和供应商决策的供应商绩效管理流程。

手册

采购申请工作流与审批手册

在启用采购模板前,先规划采购申请工作流中的字段、审批步骤和交接方式。

指南

采购申请字段与核对清单指南

使用本指南,在采购开始前规划采购申请字段、佐证材料、预算检查和审批分派。

指南

采购订单审批与跟踪指南

规划采购订单跟踪工作流中与审批、采购团队交接、供应商确认、交付和变更相关的字段。

指南

预算审批阈值与工作流指南

在启用财务审批模板前,先规划预算审批阈值、证明材料字段、审核负责人和例外处理方式。

指南

发票审批与应付账款核对清单指南

在打开模板前,先规划发票审批字段、AP 审核步骤、挂起原因、编码依据和付款就绪状态。

指南

付款申请与 ACH 放行控制指南

在启用财务模板之前,先规划付款申请字段、ACH 审核步骤、审批依据、放行就绪状态和跟进机制。

指南

差旅审批工作流指南

规划用于行程申请、政策校验、主管审核、差旅预支、报销交接和财务跟踪的差旅审批工作流。

指南

应付账款自动化工作流指南

规划应付账款自动化工作流,覆盖发票受理、AP 编码、审批、挂起、付款就绪状态和跟进仪表板。

指南

费用管理工作流指南

规划费用管理工作流,覆盖员工提交、收据凭证、政策审核、审批、报销和财务跟进。

指南

供应商评估标准与评分卡指南

规划实用的供应商评估评分卡所需的评估标准、佐证材料、评审字段和后续工作流。

手册

供应商准入清单与必备资料手册

梳理供应商准入清单在供应商启用前应收集的资料文件、负责关系、审核步骤和建档字段。

指南

供应商对比矩阵与选型标准指南

创建并排展示的供应商对比矩阵,涵盖评估标准、佐证材料、决策说明和选定后的交接安排。

指南

供应商审核检查表与纠正措施手册

规划供应商审核范围、证据字段、问题项严重级别、纠正措施负责人、截止日期、供应商回复和结项记录。

先打开模板,再按团队需求调整

从此应用场景中最接近的模板开始,然后在 Jodoo 中自定义字段、状态和交接逻辑。

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