先建立完整的申请记录
采购申请之所以经常推进缓慢,是因为审批人收到的往往只有简短说明或一串消息记录。工作流应在申请进入审核前收集足够的背景信息,支持清晰决策。
- 申请人、部门、地点、需求日期和业务原因。
- 物品或服务描述、数量、预估金额、供应商偏好和附件。
- 预算编码、项目、成本中心、采购类别和政策例外原因。
- 紧急程度、申请人备注、支持文件和所需的采购团队跟进。
在启用采购模板前,先规划采购申请工作流中的字段、审批步骤和交接方式。
当审批开始前,申请记录已完整填写时,采购申请工作流的效果最佳。使用本手册,确定哪些字段应纳入申请、审批人需要哪些证明材料、预算校验应如何进行,以及申请应在何时进入采购团队跟进或采购订单创建环节。
从这里开始: 采购申请表采购申请之所以经常推进缓慢,是因为审批人收到的往往只有简短说明或一串消息记录。工作流应在申请进入审核前收集足够的背景信息,支持清晰决策。
并非每个申请都需要相同的审批路径。可使用金额门槛、类别、预算状态和例外字段,判断该申请是否需要经理审核、财务审核、采购审核或采购团队跟进。
即使申请已获批准,如果采购团队交接不明确,流程仍可能失败。申请中应显示谁负责寻源、是否需要供应商比选,以及下一步是创建采购订单还是进入采购变更记录。
采购申请受理通常位于审批、采购订单处理、供应商比选和订单跟踪之前。让这些交接环节保持可见,有助于采购和财务团队基于同一条记录轨迹开展协作。
可先以这些字段为起点,再根据类别、金额和政策风险调整审批要求及所需证明材料。
使用本手册定义受理和审批字段,然后将申请连接到请购、预算审批、PO 审批和订单跟踪模板。
当您的团队需要用一条受理记录统一管理申请物品、业务需求、预算背景、审批状态和采购团队跟进时,请从这里开始。
采购申请表在寻源或 PO 工作开始前,记录采购申请详情、物料规格、预算背景、审批人和期望到货日期。
采购受理表单在采购启动前,先按业务需求、预算背景、供应商线索、附件和采购团队审核进行早期采购受理分派。
通用采购申请表在寻源开始前,提交包含预算编码、业务需求和可直接进入审批的详细信息的通用采购申请。
预算审批工作流搭建实时预算审批工作流,统一管理申请提交、限额检查、差异复核、审批人流转和可审计的状态跟踪。
采购订单审批在向供应商下发 PO 之前,通过审批阶段、支出例外和放行阻断项来管控采购订单签核。
采购订单申请将已获批的采购转为采购订单申请,在一个工作流中统一管理供应商选择、报价明细、价格信息和采购负责人归属。有区别。本手册说明工作流应包含哪些内容,以及审批应如何流转;模板则为团队提供可直接使用的 Jodoo 结构,用于采集和分派申请。
当采购启动前,申请需要预算编码、逐项明细、项目分摊或更严格的审批证明材料时,应使用更正式的请购流程。
PO 审批通常发生在申请已具备充分业务和预算背景之后,尤其是在采购团队已创建或准备好采购订单时。
最重要的字段,是当前最容易引发返工的那个字段。对许多团队来说,通常是业务原因、预算背景、需求日期、供应商选择或审批负责人。
先预览 Jodoo 模板,再根据您的采购流程调整物品字段、审批队列、申请人状态和采购团队交接设置。